論施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新與實踐

夏云濤

摘要：隨著建筑施工數(shù)量的不斷增多，施工現(xiàn)場管理也越來越受人關(guān)注，但是目前施工管理還存在許多問題，在管理手段上也較為陳舊，創(chuàng)新性和發(fā)展性都還不夠，只要施工現(xiàn)場的管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，對施工現(xiàn)場的管理工作盡心竭力，不斷的提出自己的新觀點和新思想，制約了建筑業(yè)的整體快速發(fā)展。本文主要分析探討了施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新及實踐方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程管理；創(chuàng)新

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對工程施工管理也提出了更高的要求。這就需要施工企業(yè)要提高現(xiàn)場工程管理水平，還要對施工安全隱患以充分認(rèn)識，并強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理以確保施工現(xiàn)場的各項工作能夠有序展開。采用系統(tǒng)化的管理模式，可以在施工現(xiàn)場管理工作中，做好現(xiàn)場工作的同時，還保證工程運(yùn)行的持續(xù)性，以能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并在短時間內(nèi)解決。

1施工現(xiàn)場工程管理內(nèi)容

施工現(xiàn)場工程管理內(nèi)容主要包括：（1）制度上，完善的施工現(xiàn)場制度可以為項目提供基礎(chǔ)，因為在項目施工過程中，施工的的各個管理制度都需要合理的管理制度保證順利進(jìn)行，為施工人員安全提供了保障。（2）材料管理上，施工現(xiàn)場管理工作必須保證材料的節(jié)約，保證材料及運(yùn)輸材料得相等。（3）人員管理上，安排專門的負(fù)責(zé)人施工管理，為了對施工管理進(jìn)行規(guī)范，施工總承包安排人員加大施工過程的監(jiān)督力度。

2施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)

對于當(dāng)前施工工程來說，施工活動涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，同時需要多個單位進(jìn)行共同配合。施工前期，設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位要對于施工方案進(jìn)行全面制定，并通過審查和調(diào)整優(yōu)化，讓施工方案具備足夠的可行性和科學(xué)性。在完成施工方案制定之后，這樣才能保證施工現(xiàn)場管理工作的有效開展。項目管理人員要在施工前期，做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調(diào)及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，結(jié)合施工計劃和方案的安排情況，做好協(xié)調(diào)配合。在施工現(xiàn)場管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對于施工中的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并且對于相關(guān)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。圍繞計劃執(zhí)行情況，分析引發(fā)相關(guān)問題的因素，并及時與相關(guān)監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行溝通，對于下一步工作進(jìn)行調(diào)整，提升后續(xù)施工效率?？偟膩碚f，對于施工現(xiàn)場管理工作來說，良好的協(xié)調(diào)和溝通是非常必要的，這是對于各方面計劃進(jìn)行有效執(zhí)行的關(guān)鍵前提。

2.2注重對施工管理技術(shù)的創(chuàng)新

優(yōu)化創(chuàng)新施工工程的管理模式，首先就必須表現(xiàn)在施工管理技術(shù)方面，并且其中為顯著的就是信息技術(shù)的運(yùn)用。二十一世紀(jì)是一個信息化時代，計算機(jī)信息技術(shù)得到了極為快速的發(fā)展，且在各個行業(yè)、各個領(lǐng)域中獲得了廣泛的應(yīng)用，建筑領(lǐng)域亦是如此。施工單位或者是企業(yè)應(yīng)該跟上時代發(fā)展，與時俱進(jìn)，開展信息化管理模式的建構(gòu)，極力應(yīng)用各種信息技術(shù)與手段，以此來大限度地提升建筑工程施工管理的工作效率與水平。此外，現(xiàn)今的工程管理不單單只是一門簡單的科學(xué)，同時還是包含了諸多學(xué)科、諸多領(lǐng)域的知識。所以，施工單位或者是企業(yè)不但要對現(xiàn)場管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，同時還需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與管理，在聘請管理人員時，不但要求其具備豐富專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，同時還必須有較高的綜合素質(zhì)，以便有效發(fā)揮管理人才的內(nèi)在潛能，切實提升工程管理的質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新

在施工過程中，若缺乏完善的現(xiàn)場工程管理，且因此而帶來的各種問題，尤其是安全問題，將對施工單位或企業(yè)的形象帶來一定的影響，同時也將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的重大損失。所以，在開展現(xiàn)場工程管理過程中，需進(jìn)一步強(qiáng)化工程安全管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，這不僅可提升工程施工管理的效果，并且也是一個安全施工的保證。因而，施工單位在開展現(xiàn)場施工工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)主動采取各種安全措施與安全手段，經(jīng)由創(chuàng)新的理念、完善的布局，來最大程度的提升工程安全管理的水平，且盡可能地降低或者是避免“危險源”的存在，對施工現(xiàn)場的各個安全管理“死角”予以合理地處理，最終預(yù)防重大安全事故的出現(xiàn)，真正提升施工現(xiàn)場的安全管理。例如施工單位可制定相應(yīng)的《安全管理制度》，從制度上強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理。由于現(xiàn)今的環(huán)境愈來愈差，所以，要求施工單位樹立綠色環(huán)保意識，強(qiáng)化社會責(zé)任意識，在現(xiàn)場工程管理過程中，強(qiáng)化對環(huán)境的保護(hù)，降低廢水、廢棄的排放量，大力打造綠化工程。

2.4強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理與工程造價管理

施工企業(yè)在施工前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，包括對施工圖紙的研究和規(guī)劃，對材料的反復(fù)審查，對每個施工環(huán)節(jié)的部署安排，施工過程中要定期安排現(xiàn)場巡視管理，及時對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢測，確保良好的施工質(zhì)量。此外，在工程造價管理方面，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)劃和預(yù)算成本，做好材料、設(shè)備的比對、質(zhì)量把關(guān)和采購，動態(tài)控制施工成本，充分利用各項資源，最優(yōu)化的做好造價控制。

2.5創(chuàng)新管理機(jī)制體制

若想保證施工安全及建筑質(zhì)量，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，針對目前管理方面存在問題，國家必須完善相關(guān)法律法規(guī)，健全質(zhì)量體制，建立問責(zé)制度，加強(qiáng)相關(guān)部門的監(jiān)管，做到有法可依。同時，政府還需加大對違規(guī)操作的處罰力度，將全部操作過程透明化。除此之外，政府在進(jìn)行招標(biāo)時，必須加大對中標(biāo)企業(yè)的審查力度，提高準(zhǔn)入門檻。

2.6強(qiáng)化施工管理人員安全培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)

我國的建筑施工管理起步較晚，只有全面強(qiáng)化管理人員的技術(shù)水平和自身的素質(zhì)，才能提高我國的建筑管理水平。對于施工管理人員，要開展定期的安全知識教育培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)。利用工程監(jiān)管人員的自我管理意識，將專業(yè)知識傳授給每個施工人員。進(jìn)而全面提升工程管理的整體水平。

3結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)場施工管理工作效率高，質(zhì)量好，加上監(jiān)理的制度落實，能干好發(fā)揮出他自身的本領(lǐng)，在很大的程度上促進(jìn)了建筑工程的完成，還能節(jié)約施工的成本，實現(xiàn)利益的最大化，也給員工的生命安全得到保障，施工質(zhì)量有保障，然而施工現(xiàn)場管理的工作沒有落實好的話，將會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，工程的質(zhì)量也無法保證，工程的期限拖遲等。因此在監(jiān)理和施工現(xiàn)場管理都得做好，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高管理水平，為工程的施工質(zhì)量提供很好的保證。實現(xiàn)利益的最大化。

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（作者單位：呼倫貝爾市鄂溫克旗大雁工程建設(shè)有限公司）