新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

張世會

摘 要：目前，在社會與經濟飛速發展的形勢之下，建筑工程也因此獲得了很大的進步與發展，人們對于建筑工程的關注度也在日益提高。為了在最大限度之上來充分的加大建筑工程管理的水平，建筑企業要及時的制定出來完善化的管理制度，另外還得要積極的引進國內外先進的建筑工程管理技術的專業型人才，最終從根本之上來充分的保障建筑工程走向可持續發展的道路。鑒于此，本文主要針對來進行分析與闡述。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;重要性

1 建筑工程管理的重要性

1.1有利于提升建筑工程質量

對于建筑單位來說，強化建筑工程管理十分的關鍵，其不僅僅可以明確各方企業的責任，并且還得要對統籌組織各方資源，另外還得在施工的過程之中按照預先的日期完工，使得建筑工程可以高質量的完工。值得注意的就是建筑工程管理的優劣直接性的關系到工程項目的成本投入，高效的過程管理可以在很大程度之上控制工程項目成本，最終就可以實現建筑工程經濟效益、安全性與施工質量。

1.2有利于提升建筑工程管理水平

建筑工程項目管理水平的優劣受到建筑單位自身管理水平的影響。所以想要提高建筑工程管理的水平，就得要制定行之有效的措施來加大建筑單位內部管理的水平。所以在進行管理的時候，就得要及時的轉變先前較為傳統的工程管理模式，并且逐漸的建立并完善工程管理的各項機制，強化管理人員的內部控制及統籌。

1.3有利于管理體制的深化改革

在進行工程管理的時候，企業要依據自身實際情況來相應的制定管理體制，逐步的建立并及時的完善管理體制，針對建筑工程管理而言，其施工進度及質量均會有直接的影響。所以在進行建筑工程管理實收，就得要將施工質量、施工工期與施工成本聯系在一起，對參與到管理工作之中的所有人員要強化分工與協調。

2 建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

2.1設計因素

建筑工程施工過程中，施工圖紙的設計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙的設計質量直接關系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項目設計前，沒有進行相應的勘察工作，或是勘察資料不準確，地質資料錯誤或遺漏，使得建筑工程設計圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進行，就會嚴重影響到建筑工程的施工質量和施工效率，延誤施工進度，從而影響建筑工程質量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質量及材料、設備的供應對施工效率和工程質量有重要影。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設備供應環節存在供應不及時，現場施工材料的品種、規格、質量、數量、時間等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴重影響建筑工程的施工進度。

2.3技術因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業技術人員，施工現場的技術人員缺乏專業的技術知識和實際操作經驗，施工現場一旦發生突發應急事件，技術人員總是束手無策，無法及時制定相應的整改方案，這樣就會延誤建筑工程的施工進度，也無法保障建筑工程的施工質量。

3 建筑工程管理實施的有效途徑

3.1提高重視程度，培養高素質人才

當今世界是人才的世界，人才對于一個企業的發展是極為重要的，只有注重對于高素質人才的培養，企業才能夠提升自己的核心競爭力。意識決定行動，建筑企業的高層管理者們必須要深刻意識到建筑工程管理的重要性，切實了解建筑工程管理對于企業提升自身實力的重要作用，從而樹立起先進的人才管理意識，為此，企業應當提升內部管理人員的綜合素質，通過各種途徑來培養管理人員的綜合能力，為了做好相關的培養工作，可以設定出專門的資金來投入到建筑工程管理人員的教育和培訓之中，從而讓工作人員加強進修，創新工作思路、提升工作效率，最終達到整體工程質量的提升。建筑工程企業一定要加強對于人才錄用的重視程度，必須要做好招聘工作，分析公司內部各個崗位對于管理人員素質的要求，從而制定出科學合理的工作標準，管理工作人員利用這個標準選拔出最為優秀和合理的人才為企業進行服務。與此同時，建筑工程企業應當定期組織內部交流，鼓勵管理工作人員相互之間交流工作方法和工作思路，從而讓他們取長補短，提升工作效率和工作質量。最后，為了督促管理者加強責任意識、做好各項工作，企業可以設定出科學合理的考核制度，在企業內部建立起一種良性競爭機制，從而在最大程度上促進各個工作人員全身心地投入到工作之中。

3.2加強安全意識和質量管理意識，提升企業的經濟效益

要想做好建筑工程管理工作，企業就必須要不斷加強安全意識和質量管理意識，并把這兩項意識徹底貫徹到工作中的各個方面。在安全管理工作中，企業首先需要樹立起安全管理的意識，并且大力宣揚這種意識，讓企業員工都能夠在心中牢記這個意識，并將其落實到具體的工作之中，保證施工過程的安全性。其次，企業應當加強在安全施工方面的資金投入，確保所有的安全設施都已經到位，并且在有需要的地方配備好安全管理工作人員，加強對于施工現場的質量監督，在最大程度上減少安全管理事故的發生。再次，企業應當加強相關的質量管理工作，對于建筑工程中所用到的圖紙，必須要嚴加檢查，確保不會出現任何紕漏，從而有效保障后續工程的開展，施工材料也是一個關鍵的組成部分，我們必須要加強對于材料質量的檢查，從而確保工程的質量。

3.3加強施工現場管理，有效保證施工質量，節約企業成本

為了有效保證建筑工程的質量，必須要做好施工現場的監督工作和管理工作，對于一些重點的施工地區和施工過程，應當派遣出專業的指導人員進行技術支持，從而在最大程度上減少失誤的發生，當建筑完工之后，企業應當聘請優秀的監督人員進行監督和檢查，從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發現的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。

4 結束語

總而言之，建筑工程管理是一項十分重要的工作，建筑企業的領導者們和相關的技術工作者必須要加強對于建筑工程管理重要性的認識，并不斷探索建筑工程管理的實施途徑，從而為建筑企業的長遠發展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]張矅鵬，任恩東，袁亮.新形勢下建筑工程管理現狀與創新對策探析[J].南方企業家，2018（02）