如何進行施工過程中的二次經營創效

羅小軍 林偉風

摘要：隨著人們生活水平的不斷改善，對于居住的要求也越來越高。同時房屋的建設也是經濟建設中極為重要的一部分。但是當前房屋建筑行業由于市場緊縮，導致這類企業面臨著不小的壓力和風險。利潤的減少使得在施工過程中進行二次創效尤為重要。這是一項影響房屋建造工程始末的工作，影響著各個方面和各個工作人員的工作。本文就當前這個行業所存在的問題以及這項工程為切入點進行分析和探究。

關鍵詞：二次創效；經營；房屋建設

建筑行業和建筑市場的競爭越來越激烈，激烈的市場競爭有利于帶動這類企業的發展，例如企業的管理轉型升級，創新能力的不斷提升，使得城市和農村之間的房屋建筑朝著越來越好的方向發展但是由于低價投標和造價減低等因素的影響，導致工程類項目出現零利潤或是虧損的狀態。任何信息的獲取只有親自去獲取才會取得效果，特別是在這個行業中，當前相關人員進駐施工現場后，獲取的信息才是有效的和準確的。二次經營取得效果重在過程的控制上，尤其是要較少虧損增加盈利。

一、重視精細化管理，優化升級施工方案

在展開一個項目之前，一個優秀的施工方案會提高施工的效率。優化和升級相關方案能為項目帶來更多的效益，有利于保障效益。因此要對施工的方案，內含的技術和措施實行強有力的執行力[1]。要掌握實際的施工情況，該項目必須入駐施工現場，經過一定的了解之后制定出符合該現場實際情況的方案。他們兩者有著密不可分的關系，優化升級施工方案必須受到重視才能不斷提高工作效率。在遇到一些不可避免的問題上，項目負責人和施工隊負責人要找到能夠保證質量和效率的優化方案代替原有方案并且最好能夠節約成本資金，在精細化的管理當中使得施工方案得到有效的升級，最終使該企業通過這個方案獲得增益。

例如，在房屋建筑施工的過程中，對于相關材料的控制。委托建設的單位應該要根據實際的建設情況，委托專業的材料采購人員進行購買。在進行材料購買的時候，要選擇適合該項目以及吻合材料市場價格的材料。并且，在選購材料的時候不要以為價格低就盲目的選擇該材料，降低施工成本。在進入施工場地的時候應該再次檢查施工材料，以保證施工的質量。

又例如，在房屋建設的后期過程中，對質量的把控要更加的嚴格，必須要求具有很高專業素養的工作人員進行監督和檢查工作。特別要按照相關標準去嚴格檢查，再次保證房屋質量減少危險隱患。

再例如，有設計方做出了不合理的房屋結構設計，相關的工作人員一定要及時反饋給設計方并解決不合理的問題。不論是施工方還是設計方，兩方的交流不應該只局限于圖紙上的設計，還應該根據施工團隊的技術以及施工安全等進行更多的交流。

只有對這些施工中的細節進行嚴格的把關，在精細化的管理當中才能優化施工方案，看到優化升級的施工方案給項目帶來什么樣的影響，同時才能提高房屋的建設質量。

二、力爭變更

在項目的施工中和施工后變更索賠是一個長期的過程，從準備完畢開始施工的第一天起，就要在監督的同時積極收集相關資料，做好相關的工作。獲得設計的變更和業主的認可。

在施工中，成立緊急事故處理部門是有必要的，特別是在力爭變更的過程中，它的存在價值是在發生計劃之外的事情的時候可以把控全局，為彌補這個錯誤做出最好的決策，為施工方和相關企業部門爭取最大利益，降低該事故對項目工程帶來的損耗。

另例如，在房屋建筑工程中，通過咨詢天津的相關部門，這個材料的使用應與另外一個材料配合使用，但是在一些計算當中出現了遺漏的項目，使得該項目的索賠達到了百萬。

在房屋建筑的施工現場中，往往很多超出計劃外的改變都是在現場進行決定的，沒有任何的書面表達。在出現這種情況下，一個項目由多方來決定，一旦變更經過多方同意后。相關的部門應該以最快的速度把變更的計劃以書面的形式遞交給有關部門進行審批，動作必須迅速。根據有關的材料來看，很多變更索賠沒有成功都是因為在現場決定變更后沒有以書面的形式遞交而導致最終審核沒有通過。在變更的過程中，資料的整理和收集是一項較為細致的工作，它貫穿了整個項目的實施過程。許多成功的案例都是在證據充分的情況下獲得成功的，在施工過程中的二次創效中力爭變更是極為重要的，不可忽視。

三、增加責任管理的成本

在爭取項目的過程當中，獲取中標以后僅僅只是獲得了該工程項目的一個施工權。想要在這個施工項目中獲取盈利主要還是看這個項目施工管理的效果。一個有效的成本管理能給我們帶來豐富的利潤甚至把這項工程的利益最大化，成本管理的手段有很多種，要實現企業增效的目的必須以最少的投入，在保證質量和施工順利的前提下換取最大的經濟利益。

例如，在建造一個建筑時，相關部門開展了對該項目展開施工的地方進行了實地的周邊土源調查，根據調查所知周邊地區有大量的新房正在開工建設，有大量的土方需要遠距離被放棄。經過相關的試驗后，這些被放棄土方可以滿足該項目中填料的各個項目的需求。最終的結果是由房屋建筑的一方將這個材料運送到施工方的地點，在這種情況下節省了該項目的取土問題，不管是人力上的還有物力上，這個項目都節約了大量的資金。

四、重視合同的分析

在一個項目的開展前，合同的簽訂也必須得到重視。不能草率的簽訂合同，必須由負責人員組織相關的工作人員對即將簽訂的這份合同進行比較透徹的研究。其中合同中每一個條件、要求、關鍵點和利益點都要進行透徹的分析，把有關的合同內容了解清楚。不夠清楚的地方也應該及時詢問相關的工作人員或者進行商量，盡量減少事后的沖突或者矛盾。

例如，在選擇隊伍上是有需要注意的地方，一個有實力的隊伍會大大提高工作的效率和質量。在開展同一個項目的時候至少選擇三家或者三家以上的隊伍，有利于增加投標和報價的競爭性。主要的部門只提供鋼筋水泥等主要材料，而一些不容易受到控制的費用比如機械和架管的費用都包含在主材之外的單價中。所以重視合同的分析和研究，在可商量的余地中可及時挽回不必要的損失，才可以對該企業實現項目的增益。

五、結束語

在房屋建設工程的施工中，一定要意識到“二次經營”的重要程度，在保證效率和質量的同時，投入比較少的經費獲得項目的增益。加上對工程施工隊進行精細化的管理同時結合改變控制，力爭變更等手段優化這個項目，使得相關企業能夠使得最大化的效益。

參考文獻：

[1]劉金鵬，趙恩鵬，張培，等房屋建筑結構設計中優化技術應用研究[J].建筑工程技術與設計，2018（14）：1173.

[2]王志濤.房屋建筑結構設計中優化技術應用探討[J].建筑工程技術與設計，2018（14）：2267.

[3]王尉彭.淺析房屋建筑結構設計中的優化技術應用[J].河南建材，2018（3）：39～40.

[4]楊馬根.房屋建筑結構設計中優化技術應用探討[J].建筑工程技術與設計，2017（36）：516.

（作者單位：中國建筑第五工程局有限公司華東建設浙江分公司）