論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

摘要：現場施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行業的發展基礎。現場施工管理，就是管理整個施工中的人員以及事物，采取合理措施，使現場施工資源得到最大化利用。現場施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進行，從而導致整體管理水平下降。因此，建筑企業需對當前現場施工管理進行全面排查，進一步完善管理體系，研究出符合我國國情的現場施工管理措施，為建筑工程企業的發展奠定堅實的基礎。本文主要分析探討了建筑工程土建施工現場管理的優化策略，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

新形勢下，社會在不斷發展，經濟水平在不斷的提升，使得建筑行業也發生了翻天覆地的變化，建筑工程項目變得越來越多，尤其是土建工程。在土建施工中，現場管理是非常重要的內容，對施工工作的開展有著很大影響。但是，由于受到一些因素的影響和干擾，使得在現場管理過程中，還存在了一些問題和弊端，對此，管理人員應該對問題進行合理分析，然后有針對性的制定優化以及解決策略，提升管理水平。

1土建施工現場管理的重要性

土建施工現場管理在建筑工程中具有重要意義，從土建施工現場管理的作用和內容來看：第一，建筑工程的準備階段。利用土建施工現場管理可以確保工程的質量和安全性，同時節約成本，避免過度浪費。此外，還可以對實際施工中可能面臨的各種情況和需要的建筑資源進行科學合理地預估，并反應工程進行中的各類問題，便于人們及時制定出有效解決方案。第二，施工階段。通過土建施工現場管理能實時掌握施工計劃和實際施工進度，將兩者進行對比，可大大縮短施工周期，并提高施工質量和建筑合理性。在現場布置時，可針對地形等不利的施工因素提出解決方案，當建筑工程規模較大時，還可很大程度上簡化施工任務，減輕工作人員負擔。施工過程中可能發生各種不可控問題，如果沒有及時解決可能使工程延期，或者影響后續工程的建造，而利用土建施工現場管理可以很好地解決這些問題。第三，完成階段。建筑工程的建造都是帶有目的性的，或是是用于人們居住，或是供人們娛樂，或是其他各種用途。不管是哪一種，建筑工程都要求質量必須合格，設計必須科學合理，如果建筑物質量不達標，或者存在很多設計缺陷，將帶來一定的安全隱患，因此，必須利用土建施工現場管理對建筑施工的整個環節進行質量控制。

2建筑工程土建施工現場管理優化的可行性策略

2.1構建現代化信息監控系統

建筑工程土建施工中，由于深基坑施工難度較大，伴隨著嚴重的安全風險，在不同程度上影響著施工質量和安全。故此，為了保證施工活動高效完成，需要在土建施工現場管理中運用現代化技術和手段，優化施工工藝流程，提升施工人員的專業技術水平，嚴格遵循制度進行施工，最大程度上降低安全風險出現。在實踐中，借助現代化技術手段建立信息化監控系統，實現土建施工活動的動態監控和管理。依托于傳感設備，實時監測施工現場環境是否安全、可靠，保證安全措施落實到實處，維護人員人身安全；借助智能監控系統和人臉識別技術，實現機械設備和人員全面監控，最大程度上規避安全事故出現。

2.2提高施工技術水平

土建施工現場施工項目相對復雜，每個施工環節都決定了建筑工程整體施工質量。不斷加強施工人員的專業技能，有利于順利展開下一個施工環節，為了加強施工人員的技術水平，建筑工程管理人員首先應該詳細的掌握建筑工程每個施工環節、當地環境，結合實際情況制定相應的施工流程，合理安排施工人員，從而提升整體施工質量。建筑工程企業還應該注重培養優秀的專業技術人才，工程管理人員應該掌握先進的建筑工程技術，并根據施工實際情況制定相應的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。

2.3施工現場監督管理優化

要想保證建筑工程土建施工質量，現場監督管理是必不可少的，主要是對施工現場進行掌控，根據實際的施工情況做出相應的調節，那么在優化管理的過程中，可以從以下幾個方面展開：（1）一定要完善施工現場管理體系，并且在施工現場設置相應的監督管理部門，配置相應的監督管理工作人員。同時，需要對每一個監督管理人員的工作責任進行明確，保證每一個工作人員可以很好的履行監督工作。（2）在建筑工程土建施工現場監督管理的過程中，需要將先進的科學技術應用到其中，例如：遠程技術、計算機技術、網絡信息技術等方面，加強對施工現場的掌控，并且根據施工情況進行調節，這樣不僅僅保證了施工作業的順利展開，也避免施工項目之間產生矛盾，對施工項目之間進行了協調。（3）應當對施工中的重點和難點進行明確，并且在施工的過程中實行施工全過程跟蹤管理模式，以此保證每一項施工環節的順利展開，也實現了動態化的監督管理模式。

2.4加強施工隊伍的安全意識和防護措施

確保現場施工人員人身安全，增強一線施工人員的知識素養是實現建筑工程土建現場管理的重要保證。為達到這兩點要求，建筑公司就必須增加在技術培訓上資金的占比，適時的對一線職工和管理人員普及技術指導，提高安全意識。而管理者的培訓更加嚴格，不僅需要熟悉各項管理制度，還要在施工過程中將這些要求貫徹下去。除此之外，還需要建立一個安全小組，嚴格的進行安全檢查，包括對施工現場的定期檢查，對職工從業合格證的定期抽查，一旦查出問題，安全小組需要立即對相關問題采取對應措施，并建立一套設備責任人制，將問題解決落到實處，以提高土建施工現場的安全性。

3結束語

總而言之，建筑工程土建施工現場的優化策絕工作都是建立在建筑工程施工安全的基礎上進行的，所有的優化策論和措施都是依據當前我國建筑工程、建筑市場普遍存在的問題而提出的，具有一定的現實意義和發展意義。不斷完善的工作制度和逐漸提升的安全管理能力是保持建筑企業長久興盛發展的不竭動力。

參考文獻：

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[3]鄭雪梅.初探建筑工程土建施工現場管理的優化方法[J].建材與裝飾.2019（02）.

（作者單位：臨沂華建建設集團有限責任公司）

作者簡介：付濤 ；臨沂華建建設集團有限責任公司第三土建公司經理。