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論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2019-10-21 18:45:11付濤
名城繪 2019年6期
關(guān)鍵詞:優(yōu)化策略建筑工程

摘要:現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理的核心部分,也是建筑行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理,就是管理整個(gè)施工中的人員以及事物,采取合理措施,使現(xiàn)場(chǎng)施工資源得到最大化利用。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進(jìn)行,從而導(dǎo)致整體管理水平下降。因此,建筑企業(yè)需對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行全面排查,進(jìn)一步完善管理體系,研究出符合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施,為建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要分析探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略,以供參閱。

關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

新形勢(shì)下,社會(huì)在不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提升,使得建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化,建筑工程項(xiàng)目變得越來(lái)越多,尤其是土建工程。在土建施工中,現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的內(nèi)容,對(duì)施工工作的開(kāi)展有著很大影響。但是,由于受到一些因素的影響和干擾,使得在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,還存在了一些問(wèn)題和弊端,對(duì)此,管理人員應(yīng)該對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理分析,然后有針對(duì)性的制定優(yōu)化以及解決策略,提升管理水平。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程中具有重要意義,從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和內(nèi)容來(lái)看:第一,建筑工程的準(zhǔn)備階段。利用土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以確保工程的質(zhì)量和安全性,同時(shí)節(jié)約成本,避免過(guò)度浪費(fèi)。此外,還可以對(duì)實(shí)際施工中可能面臨的各種情況和需要的建筑資源進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)估,并反應(yīng)工程進(jìn)行中的各類問(wèn)題,便于人們及時(shí)制定出有效解決方案。第二,施工階段。通過(guò)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能實(shí)時(shí)掌握施工計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度,將兩者進(jìn)行對(duì)比,可大大縮短施工周期,并提高施工質(zhì)量和建筑合理性。在現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí),可針對(duì)地形等不利的施工因素提出解決方案,當(dāng)建筑工程規(guī)模較大時(shí),還可很大程度上簡(jiǎn)化施工任務(wù),減輕工作人員負(fù)擔(dān)。施工過(guò)程中可能發(fā)生各種不可控問(wèn)題,如果沒(méi)有及時(shí)解決可能使工程延期,或者影響后續(xù)工程的建造,而利用土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以很好地解決這些問(wèn)題。第三,完成階段。建筑工程的建造都是帶有目的性的,或是是用于人們居住,或是供人們娛樂(lè),或是其他各種用途。不管是哪一種,建筑工程都要求質(zhì)量必須合格,設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理,如果建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo),或者存在很多設(shè)計(jì)缺陷,將帶來(lái)一定的安全隱患,因此,必須利用土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的可行性策略

2.1構(gòu)建現(xiàn)代化信息監(jiān)控系統(tǒng)

建筑工程土建施工中,由于深基坑施工難度較大,伴隨著嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn),在不同程度上影響著施工質(zhì)量和安全。故此,為了保證施工活動(dòng)高效完成,需要在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)和手段,優(yōu)化施工工藝流程,提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平,嚴(yán)格遵循制度進(jìn)行施工,最大程度上降低安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在實(shí)踐中,借助現(xiàn)代化技術(shù)手段建立信息化監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)土建施工活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。依托于傳感設(shè)備,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否安全、可靠,保證安全措施落實(shí)到實(shí)處,維護(hù)人員人身安全;借助智能監(jiān)控系統(tǒng)和人臉識(shí)別技術(shù),實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備和人員全面監(jiān)控,最大程度上規(guī)避安全事故出現(xiàn)。

2.2提高施工技術(shù)水平

土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜,每個(gè)施工環(huán)節(jié)都決定了建筑工程整體施工質(zhì)量。不斷加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能,有利于順利展開(kāi)下一個(gè)施工環(huán)節(jié),為了加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平,建筑工程管理人員首先應(yīng)該詳細(xì)的掌握建筑工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境,結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工流程,合理安排施工人員,從而提升整體施工質(zhì)量。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才,工程管理人員應(yīng)該掌握先進(jìn)的建筑工程技術(shù),并根據(jù)施工實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工方案,有利于提高建筑工程施工效率。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理優(yōu)化

要想保證建筑工程土建施工質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理是必不可少的,主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掌控,根據(jù)實(shí)際的施工情況做出相應(yīng)的調(diào)節(jié),那么在優(yōu)化管理的過(guò)程中,可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi):(1)一定要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系,并且在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理部門,配置相應(yīng)的監(jiān)督管理工作人員。同時(shí),需要對(duì)每一個(gè)監(jiān)督管理人員的工作責(zé)任進(jìn)行明確,保證每一個(gè)工作人員可以很好的履行監(jiān)督工作。(2)在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的過(guò)程中,需要將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到其中,例如:遠(yuǎn)程技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的掌控,并且根據(jù)施工情況進(jìn)行調(diào)節(jié),這樣不僅僅保證了施工作業(yè)的順利展開(kāi),也避免施工項(xiàng)目之間產(chǎn)生矛盾,對(duì)施工項(xiàng)目之間進(jìn)行了協(xié)調(diào)。(3)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行明確,并且在施工的過(guò)程中實(shí)行施工全過(guò)程跟蹤管理模式,以此保證每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順利展開(kāi),也實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理模式。

2.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和防護(hù)措施

確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員人身安全,增強(qiáng)一線施工人員的知識(shí)素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的重要保證。為達(dá)到這兩點(diǎn)要求,建筑公司就必須增加在技術(shù)培訓(xùn)上資金的占比,適時(shí)的對(duì)一線職工和管理人員普及技術(shù)指導(dǎo),提高安全意識(shí)。而管理者的培訓(xùn)更加嚴(yán)格,不僅需要熟悉各項(xiàng)管理制度,還要在施工過(guò)程中將這些要求貫徹下去。除此之外,還需要建立一個(gè)安全小組,嚴(yán)格的進(jìn)行安全檢查,包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定期檢查,對(duì)職工從業(yè)合格證的定期抽查,一旦查出問(wèn)題,安全小組需要立即對(duì)相關(guān)問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)措施,并建立一套設(shè)備責(zé)任人制,將問(wèn)題解決落到實(shí)處,以提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之,建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化策絕工作都是建立在建筑工程施工安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,所有的優(yōu)化策論和措施都是依據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑工程、建筑市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題而提出的,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和發(fā)展意義。不斷完善的工作制度和逐漸提升的安全管理能力是保持建筑企業(yè)長(zhǎng)久興盛發(fā)展的不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn):

[1]曹程.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策探析[J].居舍.2019(04).

[2]楊潮球.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].住宅與房地產(chǎn).2019(03).

[3]鄭雪梅.初探建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化方法[J].建材與裝飾.2019(02).

(作者單位:臨沂華建建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司)

作者簡(jiǎn)介:付濤 ;臨沂華建建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第三土建公司經(jīng)理。

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