鐵路工程建設施工管理中的問題與策略

尹強

【摘??要】科技的進步，促進交通建設項目的增多。隨著我國市場經濟的快速發展，鐵路作為重要的交通運輸工具，在建設中面臨著范圍大、要求高、任務艱巨的巨大挑戰。據了解，在新形勢背景下，建設者前期的商議和決定都在一定程度上影響著我國鐵路建設。從當前鐵路建設工程發展情況來看，傳統的意義上的決定和商議都需要進行改革，管理方法也需要創新，與此同時還需要建立完善的工程體系結構，加強人才管理和培養。本文就鐵路工程建設施工管理中的問題與策略?展開探討。

【關鍵詞】鐵路建設;工程管理;措施

引言

近幾年，隨著我國高鐵行業的飛速發展，在一定程度上影響了我國鐵路建設，同時也推動著我國進入鐵路建設時代。在新形勢的影響下，大規模、高要求的鐵路建設與保障工作質量安全和監管投資的矛盾突出，如何提高鐵路的建設和管理水平，是許多建設者關注的問題。如今存在的鐵路建設管理方式已經不能夠滿足新形勢下的發展需求。所以在新形勢下創新鐵路管理模式是需要解決的關鍵問題。創新管理模式，提高鐵路建設水平和投資效益是發展的必由之路，對我國鐵路建設發展具有深遠的影響。

1當前鐵路工程建設施工管理過程中存在的問題分析

1.1施工成本控制問題不容忽視

近些年來，雖然我國的鐵路工程建設項目的數量變得越來越多，但是大部分施工企業的管理者進行考核時僅以工程的質量與進度完成情況作為主要的參考標準，過于重視鐵路工程建設項目最終所獲取的經濟收益，導致很多鐵路工程項目施工企業不斷趕工期，缺少在工程成本方面的嚴格控制。與此同時，也欠缺相關的成本管理制度與獎懲制度，直接影響到施工人員的工作態度與熱情，最終無法達到既定的鐵路工程項目建設管理目標。

1.2當前管理模式不適應新形勢發展需求

大規模高要求的鐵路建設，對當前建設團隊的技術和管理模式帶來了巨大的挑戰，傳統的管理模式、管理觀念、管理手段已經不能夠滿足當前新形勢下發展的需求。一方面，我國鐵路建設長期處于計劃指令和行政管理向市場經濟轉變的一種管理方式，使得我國鐵路建設市場基本形成雛形。由于受到諸多因素的影響，參加投標的大多數鐵路投標者都是原有鐵路所屬的施工單位或監督企業，這些鐵路建設團已經不能夠滿足當前新形勢下鐵路建設的發展需求，同樣傳統的管理方式限制了鐵路建設的發展和提高。另一方面，傳統的管理方式還存在管理經驗不足、管理方法和管理手段比較單一，尤其是缺乏客運專線和高速鐵路建設的管理經驗的缺陷。要想建設大規模、高要求的鐵路建設就需要引進先進的科學技術和創新技術。新技術的研發和要想達到的預期結果就必須創新相應的管理方式和管理理念，因此解決鐵路建設中所面臨的問題是促進我國鐵路建設快速發展的首要解決問題。

1.3鐵路工程施工現場的物資管控不當

鐵路工程項目在具體的施工過程當中，因為有關物資管理工作人員的管控不當，錯過了對鐵路工程施工現場物資庫存的檢查核對，尚未系統掌握有關物資庫存具體的類型、型號以及數量等情況。例如：某鐵路工程項目進行施工管理的過程當中，有關物資工作人員卻以物資的記賬和收發作為主要的管理內容，由此致使該鐵路工程施工的時候出現物資數量不夠的情況，運用臨時采購的方式才解決了問題，不過卻增加了工程項目的經濟成本。除此之外，一些鐵路工程項目進行施工的時候，尚未針對進場物資的質量加以檢測，而進場之后的儲存與放置也欠缺一定的科學性與合理性，由此讓很多施工現場的物資產生了變質、銹蝕的現象，超出了鐵路工程項目建設施工的預算。

2針對鐵路工程建設施工管理存在問題的有效解決策略

2.1控制好設計質量，提高工程項目質量

質量即生命，只有通過精心組織設計，保證組織施工的嚴密性，嚴格管理工程項目質量。首先，結合鐵路工程項目的具體特征，按照鐵道行業的相關規定，盡可能使業主要求得到滿足，不斷完善當前的質量管理體系，防止質量問題的出現，使質量管理程序更加規范化。進行設計時，應認真校對設計圖紙，嚴格審核文件，同時做好技術交接，控制好文件資料，對設計輸出進行反復檢查，使其達到設計輸入要求。

2.2做好鐵路工程施工現場的物資管控工作

（1）做好鐵路工程施工現場相應物資的領取與發放工作。有關物資工作人員領取相應物資的過程中，應該對有關領取工作人員進行細致核實，針對缺少書面授權的人員，應該提交相關的書面授權與身份證復印件，才能發送物資。（2）對廢舊的物資及時加以有效處理。對于鐵路工程項目施工過程當中剩下的物資，應該由有關物資管理部實施仔細清點，然后進行上報，并估算剩余物資的價值情況，同時，準確核算相關剩余物資所具有的價值與轉運的費用情況;如果物資還有用，將其運用到其他施工環節當中;假如已不存在價值，則將其放到廢舊的物資當中予以科學處理。此外，還需要積極落實有關物資結算、支付等相關管理機制，以便發揮出其應有的作用。（3）重視對物資的盤點核銷管理。進行物資管控的過程當中，需要重視物資盤點核銷環節，只有做好該環節的工作，才能獲得良好的物資管理效果。通常情況之下，通過細致分析具體的成本情況，在源頭上實現對物資成本的有效管控。與此同時，對于工程當中的物資消耗管控，需要全體施工人員均參與到其中，并且采用月度、季度核算的方式，緊密結合鐵路工程項目實際施工的工程量情況，完成對運用的相關物資量加以準確計算，達到有效管控工程物資成本的目的。

2.3施工過程中的質量監管

在對鐵路施工過程中，質量監管尤為重要，能夠避免施工企業在施工期間出現作弊的情況發生，這就需要以精細化管理為理念，實施全過程質量監督控制，以此確保監管質量的提高。在此過程中，施工企業還應對施工現場進行全面檢查，對于一些不符合施工工序環節應現場指出并改正，這對施工的順利進行具有較大促進作用。此外，還應嚴格把關現場質量，以此避免安全隱患的發生，以此為鐵路工程施工質量的提高奠定良好的基礎。除此之外，在施工的過程中還應根據施工方案施工，嚴格檢查各施工環節，若出現不合格情況，拒絕進入下一道工序。

2.4鐵路人力資源建設和監管

鐵路建設的快速發展，使得鐵路人力資源變得十分豐富，鐵路建設團隊有著良好的專業素質，但是隨著現代經濟的快速發展，許多客運專線的建設成功，這就需要更多的鐵路建設人才和管理人才，但當前的發展趨勢很難滿足現代化鐵路建設，因此人力資源部門需要更多的現代化復合人才，來促進我國鐵路的快速發展。鐵路建設和管理人才進行學習時，應該培養他們的專業素質和技能水平，在實踐過程中積累經驗，通過合理的人力資源管理體系提高管理人員的綜合發展。

結語

綜上所述，由于鐵路工程項目的特殊性和綜合型，從設計階段到工程完成驗收，每個階段都涉及了參建各方的利益，所以在鐵路工程項目進行的過程中，要充分考慮影響鐵路工程質量的因素，不斷對工程管理制度進行完善，提升現場管理人員的管理水平。這樣才能真正確保鐵路建設項目的順利完工和交付使用。

參考文獻：

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（作者單位：鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司）