房屋建筑施工管理的控制策略探析

摘?要：在房屋建筑施工過(guò)程中，管理控制貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)，決定著施工的最終結(jié)果。隨著工程領(lǐng)域的發(fā)展，工程施工體系愈發(fā)復(fù)雜，管理控制需求也與以往不同。隨著建筑施工要求的變化，我們需要重新思考施工管理控制策略，為后續(xù)的施工管控奠定理論基礎(chǔ)，才能保證施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;管理控制策略

房屋建筑施工管理控制工作牽涉施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，以及相關(guān)的諸多要素。為了做好施工管控，對(duì)于管理意識(shí)、管理方式、管理技術(shù)都要不斷進(jìn)行革新，才能滿足管控需求。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，更要對(duì)施工管理控制策略應(yīng)用提起重視，才能維持施工的秩序，這是本文即將要探討的主要內(nèi)容。

一、 激發(fā)管理人員的管理控制意識(shí)

施工管理控制工作是以人為本的工作，管理人員的個(gè)人能力與素養(yǎng)提升，意味著施工管理與控制質(zhì)量的提升。在實(shí)際的施工管理過(guò)程當(dāng)中，為了確保管理人員能真正做好管理工作，必須要首先引導(dǎo)其樹(shù)立質(zhì)量為上的施管理意識(shí)，要以這一思想作為自身工作的主導(dǎo)思想，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都不可忽視，不可單純重視技術(shù)或是成本。為了培養(yǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革。其一是要保證施工組織的合理性。一般情況下，房屋建筑項(xiàng)目的施工規(guī)模普遍較大、施工量大、施工技術(shù)難度也高。相關(guān)管理人員為了做好管理工作，必須要結(jié)合當(dāng)前的工程領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)以及實(shí)際的工程項(xiàng)目施工需求，根據(jù)施工合同去做好組織管理，合理安排施工相關(guān)的人、料、機(jī)等資源。其二是要對(duì)施工方式進(jìn)行優(yōu)化。管理人員應(yīng)當(dāng)事先對(duì)施工方案可行性進(jìn)行確認(rèn)，選擇先進(jìn)且符合施工需求的施工工藝，制定出符合工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程。在條件允許的情況下，要依照工程項(xiàng)目的實(shí)際使用需求引進(jìn)或是獨(dú)立開(kāi)發(fā)先進(jìn)的施工工藝或設(shè)備。其三是作為管理人員，必須要做好對(duì)于施工人員的素養(yǎng)水平與技術(shù)水平審核。施工人員是直接影響施工結(jié)果的核心力量，為了保證施工人員隊(duì)伍的整體能力素養(yǎng)水平，管理人員必須要進(jìn)一步明確對(duì)于施工人員的能力素養(yǎng)要求。要根據(jù)設(shè)計(jì)方案去做好對(duì)于施工人員施工情況的監(jiān)督檢查，確保施工人員的個(gè)人水平符合施工要求。

二、 優(yōu)化施工質(zhì)量保障體系

房屋建筑質(zhì)量保障體系的完善，對(duì)于房屋建筑管理人員來(lái)說(shuō)是最基本的工作任務(wù)。為了保證施工的質(zhì)量真正得到提升，必須要首先完善質(zhì)量保障體系，有利于開(kāi)展后續(xù)的管理工作。為了保證房屋建筑施工質(zhì)量保障體系得到優(yōu)化完善，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面去進(jìn)行處理。其一是要做好對(duì)于工程招投標(biāo)材料與合同等相關(guān)資料的管理，借助信息化的管理平臺(tái)，能夠做好對(duì)于材料的備案管理，同時(shí)做好資質(zhì)的審查，以保證工程招投標(biāo)工作的透明度得到提升，體現(xiàn)出公平、公正的管理理念。其二是要對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度及法規(guī)進(jìn)行明確，要排除相關(guān)法規(guī)當(dāng)中的漏洞，在確保法規(guī)不存在漏洞的情況下才能作為管理依據(jù)。實(shí)際施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵照規(guī)范去約束相關(guān)人員的施工行為，培養(yǎng)施工人員的個(gè)人責(zé)任意識(shí)，避免施工人員出現(xiàn)徇私舞弊、偷工減料等行為。其三是要體現(xiàn)出政府在建筑工程質(zhì)量管理方面的重要職能，政府相關(guān)部門要全過(guò)程參與施工管理。為了實(shí)現(xiàn)多個(gè)機(jī)構(gòu)與部門之間的相互監(jiān)督，要建立更加合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升管理的透明度。

三、 落實(shí)全過(guò)程管控

施工過(guò)程包含了許多環(huán)節(jié)，牽涉諸多要素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在管理控制不到位的問(wèn)題，都可能引發(fā)隱患，造成無(wú)法預(yù)估的不利影響。因此只有將施工管控工作落實(shí)到全過(guò)程，才能夠真正約束施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們此處可以將施工的整個(gè)過(guò)程劃分為施工前的準(zhǔn)備階段、實(shí)際施工階段以及竣工驗(yàn)收階段三個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證施工的高效、安全進(jìn)行，提升施工質(zhì)量，要從這幾個(gè)階段出發(fā)思考管控要點(diǎn)。在施工前的準(zhǔn)備階段，要確保施工管理人員認(rèn)真做好前期預(yù)備，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際氣候、地形、地質(zhì)、地貌、水文等環(huán)境情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)周遭的道路布設(shè)情況去事先做好施工預(yù)案的擬定。為了避免施工過(guò)程對(duì)于其他原先已經(jīng)完成施工的工程造成影響（包括供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、光纖線路等），必須與其他工程的相關(guān)機(jī)構(gòu)做好協(xié)商，對(duì)于原有工程的信息進(jìn)行確認(rèn)，才能開(kāi)展后續(xù)施工。除此之外，施工單位要整合多個(gè)專業(yè)的人員，做好圖紙會(huì)審。要組織業(yè)主代表、監(jiān)理代表、設(shè)計(jì)單位代表等，共同針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙做好核對(duì)，要盡可能在前期排除設(shè)計(jì)方案當(dāng)中存在的所有問(wèn)題，排除設(shè)計(jì)方案內(nèi)容存在的矛盾，否則在實(shí)際施工開(kāi)始以后發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，則必然會(huì)引發(fā)損失。其二是在實(shí)際施工過(guò)程中，必須要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的巡查，要保證監(jiān)管滲透到每道工序，確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工都在監(jiān)管之下完成。其三是在每個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，管理人員必須要嚴(yán)格遵照國(guó)家制定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去完成驗(yàn)收工作，特別是對(duì)于隱蔽工程，更要做好確認(rèn)，才能進(jìn)入到下個(gè)環(huán)節(jié)。

四、 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑工程管理人員在房屋建筑工程施工過(guò)程中是有著重要作用的核心角色，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，都不可離開(kāi)管理人員的監(jiān)管，否則很可能會(huì)引發(fā)無(wú)法預(yù)計(jì)的損失。而質(zhì)量為上是施工管理控制的基本原則，因此以上針對(duì)施工管理控制的重點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，這是當(dāng)今工程領(lǐng)域研究的重要課題。

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作者簡(jiǎn)介：顧光民，南京合德建工有限公司。