建筑工程項目質量管理與項目進度控制

孫凱凱

摘要：隨著城鎮化進程的不斷推進，我國建筑業也得到了全面發展。現如今，建筑工程項目越來越多，如何有效保證建筑工程建設水平和效益是需要重點考慮的問題。在建筑工程建設過程中，施工的質量和進度是尤為關鍵的部分，而作為一個運轉中的動態系統，建筑工程項目中的質量與進度這兩個指標即矛盾又統一，這就需要施工企業做好進質量與進度之間的協調管理工作，以此來更好的保證建筑工程項目的順利開展。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;進度控制

一、質量管理與進度控制的重要意義

施工的質量與進度是工程建筑中核心部分，二者之間缺一不可。首先建筑工程具有周期長、不確定因素多、資金大、人員多、涉及面廣的特點，而質量管理就是通過對工程項目采取一系列措施進行監督、組織、協調、控制的一項管理活動，在科學有效的管理下，可以更好的保證工程施工的質量。其次，就建筑工程項目的進度控制而言，其是保證工程項目按照施工計劃順利施工的重要措施。在建筑工程施工過程中，各種人為因素、自然因素、技術因素、設備因素等都會對施工進度造成影響，就會直接影響到建筑工程的整體施工效益。由此可見，在建筑工程建設過程中，做好質量管理與進度控制工作尤為重要和必要，質量管理和進度控制是保證工程整體質量和效益的重要措施。

二、建筑工程質量管理因素分析

（一）人員組織管理因素

建筑施工內容復雜，環節眾多，建設周期較長，在實際管理過程中，若缺乏完善的管理組織機構支撐，缺乏充足的管理人才供應，將會嚴重影響工程質量管理的效果。針對上述影響質量管理的因素問題，需要相關領導人員提認識，從加強施工管理人員管理入手，有效提升整體工程管理質量。

（二）施工材料因素

施工材料作為建筑工程建設的基礎，一旦材料本身存在質量問題，將會對整個施工造成嚴重的影響。另一方面，在實際施工建設過程中，在不同施工階段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采購管理，確保材料得到有效充足的供應同時，又不會出現材料庫存積壓，在此基礎之上，還能夠有效減少材料運輸成本，提升材料采購的性價比，已是建筑工程質量管理的重中之重。

三、建筑工程質量管理措施

（一）加強工程建設組織人員管理

首先，應建立一個健全的工程管理組織機構，該組織機構可分三層，最高層為管理決策層，負責機構宏觀目標制定，具體人員包括項目經理、技術總工等。中級管理層包括多個管理部門，例如施工材料供應部們、財務部門、施工安全生產部門等，負責施工管理各項事務;勞務作業層，具體包括各種施工隊。其次，應從采取外部招聘或內部選拔方式，不斷壯大工程質量管理人員隊伍，保障質量管理人才充足供應。最后，應加強管理人員技能能力培訓，從而保障各項工程質量管理環節工作內容得到有效落實，提高管理質量水平。

（二）加強施工材料采購管理

在進行施工材料采購管理時，需要著重考慮兩個因素，一是成本，二是材料質量，并在實際管理中，盡最大能力保障二者能夠兼得，不僅能夠降低材料采購成本，又能夠保障材料本身質量，從而確保整體工程建設質量。在進行建筑工程材料采購管理時，需要結合項目所在地的實際情況以及工程項目的實際需求，選擇適宜項目本身的采購模式。若施工材料較為瑣碎，數量相對較少，可以選擇JIT就地采購模式，通過與施工場地附近的材料供應商做好溝通與聯系，結合實際施工進度，保障施工材料交付及時，不會出現質量、種類偏差。若施工材料在項目管理中處于決定性作用，且用量較大，例如混凝土材料、鋼筋材料、模板等，在材料采購上，應充分發揮公司自有供應鏈采購模式，通過提前做好材料采購單價詢價與確定、供應商選擇，并提前與供應商做好材料采購供應流程商討，確定關鍵材料供應的核心節點，建立清晰明了的供需關系，可大幅提升材料采購管理的質量。

（三）建立完善健全的質量管理制度

建筑工程項目質量管理是一項貫穿于整個建筑施工過程中的活動，其具有周期長、涉及面廣、系統復雜的特點，因此，想要更好的保證質量管理效率和水平，就必須針對質量管理工作要求和需求，制定完善健全的質量管理制度。利用制度來指導質量管理工作的順利開展，同時利用制度也可以約束質量管理行為，進而確保質量管理整體水平。對此，施工企業可以建立一個專門的監督管理部門，由監督管理部門負責工程施工的質量管理工作[2]。針對監督管理部門，施工企業應該明確其管理責任、管理義務、管理目標、管理要求等，制定詳細的規章條例，保證監督管理部門按照規范要求開展管理工作。施工企業也可以對相應的管理人員實行個人責任制制度，個人責任制，就是將管理責任具體到每個人身上，一旦發生管理問題能夠迅速落實到個人并在短時間內找到問題的原因，同時可追究個人責任，這樣對管理人員可以起到震懾與約束作用。

四、建筑工程施工管理的進度管理控制措施

（一）制定相關工程項目目標

在建筑工程項目施工過程中，工程目標的制定尤為關鍵，無論是大工程還是小工程，有了工程目標，才能明確項目建設的方向，同時工程質量目標也是衡量項目工程質量監督的首要標準。因此，為了更好的對建筑工程進度進行控制，在工程建設前，施工企業就必須結合施工的實際情況制定相關的工程項目目標。目標的制定需要結合工程需求、工程要求、自然因素、人為因素等綜合確定，保證工程目標的合理性和科學性，這樣工程進度目標才有意義，可針對項目施工進度進行合理的考核。

（二）編制科學合理的建筑工程施工進度計劃

在工程項目施工前期編制施工進度計劃時，還應考慮建筑工程建設施工合同要求，保證工程項目施工進度計劃與建筑工程施工合同要求處于相互一致的狀態。這一舉措不僅能夠保障建筑物業主自身利益，逐步提升建筑業主對建筑工程施工進度計劃的滿意程度。從建筑工程施工進度管理的角度出發，進度計劃與施工進度管理控制存在著至關重要的聯系。為此，必須按照前期規劃的建筑工程施工進度計劃設計建筑工程施工進度管理控制模式，并結合相應計劃對建筑工程施工進度管理模式進行反復調整，確保建筑工程項目能夠按照規定的流程順利開展，保障建筑工程項目按期竣工。對于建筑工程施工進度計劃來說，在編制相應計劃時需要考慮的因素也比較多，這就應按照相應要求編制科學合理的建筑工程施工進度計劃，確保相應施工進度計劃在建筑工程進度管理中發揮自身最大的作用。在編制工程項目施工進度計劃之前，相關人員應結合各方面信息資料收集與建筑工程施工進度管理相關的數據信息。同時加強管控建筑工程施工進度力度。如果建筑工程施工時需要變更某一施工環節，則需要相關人員利用一系列施工進度計劃分析建筑工程某一施工環節發生變化的原因。并結合相應分析結果和各項因素變化情況制定有效控制措施。

五、結語：

在建筑工程項目建設工程中，質量和進度是項目建設中最關鍵要素之一，只有保證了建筑工程的施工質量，并合理控制了建筑工程的施工進度，才能夠更好的保證項目整體建設水平，進而提高施工企業經濟效益。因此，這就需要施工企業在建筑工程施工過程中，既要做好質量管理，又要做好進度控制工作，使得質量與進度二者之間能夠協同發展，這對于保證建筑工程項目整體建設水平，以及促進施工企業良好發展都具有重要的意義。

參考文獻：

[1]黃澤民.工程項目質量、成本、進度控制的管理方法[J].住宅與房地產，2018（21）：164+192.

[2]沈興林.新能源工程項目質量管理與項目進度控制[J].智能城市，2018，4（03）：74.