精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

曹海濤

摘要：精細化管理是一種科學的管理模式，建筑企業在施工管理方面，可制定細化管理方案，并將其落實到施工各環節管理中，能夠有效提升項目管理工作的效率和水平。通過將精細化管理模式應用于建筑工程項目管理中，有利于保證項目建設質量。本文就精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行了詳細的分析，希望可以通過精細化管理促進建筑工程管理水平的不斷提高，進而促進建筑工程的順利進行。

關鍵詞：建筑施工管理;精細化管理;應用

精細化管理是一種科學有效的管理方式，其最終目的在于使資源得到最大開發和利用，在精細化管理過程中，需要采用可操作性的作業程度、科學的量化手段及恰當的管理工具，充分發揮制度和規則的作用，從而提高管理效率。精細化管理是在原有管理方法的基礎上進行改進和完善，對原有工作進行改進，其中包含組織單位各個層面和細節，結合了企業組織長期利益和短期利益，提高了工作人員的職業素養。

一、精細化管理在建筑施工管理中的重要性

第一，精細化管理能夠使工程的成本大大降低。在精細化管理模式下，設備，物資，人員的管理和制約會更清楚明了，可以極大程度的使資源的配置得以優化，規避浪費的問題。并且也能最大程度地利用資源，降低建設成本和支出，顯著提高企業的經濟效益。

第二，精細化管理可以使施工計劃的設計得以優化。在精細化管理模式中，當經理控制項目時，他可以從更多細節入手，分析施工是否高度科學和可行，及時發現細節，然后調整和改進施工計劃，優化設計。

第三，精細化管理能夠使工程的質量得以明顯提升。采用精細化的施工管理方式，可以使責任更加清楚明了，即精細化的施工管理可以使責任落實到具體的負責人，它具有很強的激勵和刺激作用，它可以有效的避免管理失敗的發生，實現每個施工節點的預期管理目標，從而保證項目的施工質量。

二、精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

（一）工程施工前期的精細化管理。

1、計劃編制的精細化。

在建筑工程施工中，施工計劃方案至關重要，通過構建科學完善的施工計劃，能夠為項目建設起到引導作用。對此，工程項目管理人員應結合實際情況，綜合考慮各個影響因素，并嚴格依據用戶計劃，制定工程項目建設方案，具體包括工程日方案、工程周方案等等。通過將各項方案應用于實際施工中，可保證施工過程的順利進行。

2、設計計劃的精細化。

在工程項目建設中，設計方案具有標志作用，對此，必須采取有效的管理措施，提高設計計劃的精確度。在對工程項目設計圖紙進行繪制時，需要加強圖紙質量控制，保證工程項目設計細節質量。另外，在設計方案中，如果發現突發情況，則應根據以往施工經驗采取有效的處理措施，保證設計方案最優化。

3、做好施工材料的管理。

在工程建設中，施工材料的質量直接影響著工程建設質量，因而在實際施工中要保證施工材料各項指標都達到相關標準，規范審批與控制流程。相關建設單位需要建立健全完善的材料質量檢驗體系，以便于及時發現并解決問題，同時要提高質檢人員的專業技能和水平，從而保證質檢的真實性和可靠性。

4、開工前的先決條件檢查。

在工程項目建設中，施工人員、機械設備等準備工作至關重要。對此，建設單位、監理單位等在施工前，需要對各個因素進行檢查控制，對施工人員進行專業培訓和技術交底，確保在施工過程中能夠有效提升施工效率，保證項目建設質量。

（二）精細化管理在施工中的應用。

在工程的施工過程中，精細化管理主要涉及以下幾個方面：

1、進行施工質量管理，重視事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及時修正，可以采用動態管理、全過程管理或者質量統計管理等方法，完善相關的質量檢驗體系，從多層次、全方位開展相關的質量管理工作。

2、要加強現場的監管控制，對施工的各道工序，尤其是隱蔽性工程進行嚴格監管。要準確找出工程現場存在問題，消除安全隱患。

3、細化各級施工計劃，認真考量可能對施工進度、質量產生影響的各項因素，為每道施工工序配置足夠的人員，定期開展不同部門的協調會議，處理施工遇到的關鍵性問題，從根本上保證施工計劃的順利進行。

4、進行施工成本的管理，建筑工程項目施工周期長、使用的材料品種繁雜，原材料采購價格波動較大，導致難以精確控制施工成本。因此，必須進行施工成本的精細化管理。項目成本主要包括目標成本和實際成本。可以從這兩個方面入手進行施工成本的精細化化管理，建立成本責任制，對項目目標成本、實際成本進行記錄和反饋，找出目標成本的差異，并對偏差原因進行分析總結，實現對施工成本的精細化管理。

5、施工進度的精細化管理。第一，確立項目總體進度計劃。由項目經理提出初步計劃，各級項目人員結合項目實際情況提出建議，不斷完善項目進度計劃。第二，逐層分解總體進度計劃，將進度計劃分解后，便于各層次進度計劃執行者明確自己應在規定時間內達成的進度目標，逐級執行對應的進度計劃。第三，逐級落實責任。將每日計劃內容落實到實際作業層，還應有周計劃、月計劃、年計劃等不同時間區間的控制目標，并建立合理的獎懲措施、激勵員工提前完成任務。第四，不斷檢查和修正進度計劃。比較分析實際進度和計劃進度之間的差別，找到產生偏差的原因，及時解決導致進度延誤的問題，避免工期進一步延誤。在進度計劃糾偏過程中，要能準確掌控哪些工序屬于不可延誤工期的關鍵工序，并高度重視這些節點的工程細目，不能出現任何延誤。

6、組織建立應急小組，對施工過程中各項突發事件進行預測并制定相關的處理措施。

7、對施工風險進行嚴格評估，組織專業人員對施工過程中的危險源進行識別，加強施工人員的安全教育并定期進行施工的安全檢查，排除各項不穩定的施工因素。

（三）精細化管理在施工驗收環節的應用。

建筑工程項目處于竣工階段時，精細化管理應當注重以下幾點：1、管理部門要對各工程建設部門的物資使用情況進行認真的對比核算，統計施工成本;2、嚴格按照規定完成交工文件的收集與整理，交由監理單位和業主進行審查與驗收;3、管理人員要發現并總結施工過程中存在的不足之處，采取積極的補救措施，根據成本核算和竣工結算進行結算誤差的有效控制。

三、結語：

總之，精細化管理應用于建筑施工項目管理中，能夠提高項目管理質量和水平，保證項目施工的順利進行，有利于提高工程建設質量。因而相關單位需要加大精細化管理力度，做好施工前后的精細化管理，以促進建筑行業的可持續發展。

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