分析中小型泵站運行管理中存在問題及對策

李茂純

摘要 ：對中小型泵站運行管理進行分析認識到管理工作完善的必要性。結合當前泵站管理中存在的問題總結影響泵站管理的因素，旨在通過問題的分析構建解決策略，以實現小型泵站運行及管理的核心的目的，推動泵站行業運行的穩步發展。

關鍵詞 ：中小型泵站;運行管理;優化對策

伴隨水利工程行業的發展，泵站作為水利工程中較為重要的組成部分，可以有效解決洪澇災害、干旱缺水以及水環境惡化的問題，而且，泵站也承擔著十分重要的防洪、灌溉等職能，因此，泵站在我國國民經濟發展中占據著十分重要的作用。但是，在中小型泵站運行中，存在著自動化管理技術薄弱以及管理政策不完善的問題，這些問題的出現無法滿足當前泵站運行及管理的需求，為當前中小型泵站管理工作的優化帶來限制。因此，在當前中小型泵站運行中，應該針對這些問題構建有效性的管理策略，改善以往泵站運行中存在的問題，提升泵站運行及管理的有效性，推動當前中小型泵站行業的穩步發展。

一、中小型泵站管理的必要性

在當前社會經濟運行及發展中，我國泵站建設、管理得到了快速發展。伴隨水利工程施工項目的完善，通過泵站的建設以及泵站運行的管理，可以有效改善泵站管理中存在的問題，積極建立高效性、穩定性的泵站管理策略，改善農業生產條件，為當前中小型泵站運行及發展提供支持，推動中小型泵站運行及管理的穩定創新，充分滿足泵站運行及發展的需求[1]。

二、中小型泵站運行管理的優化策略

（一）泵站自動化管理機制薄弱

通過對當前中小型泵站運行狀況的分析，存在著自動化管理機制相對薄弱的問題，這種問題的出現主要是由于泵站自動化運用較少，大部分的項目支出會采用廉價的勞動力，無法滿足高科技的自動化設備需求，為泵站管理工作的完善及創新帶來限制。而且，在中小型泵站管理中，存在著中小型泵站技術使用不合理的問題 ，嚴重影響泵站管理工作的效率，降低泵站自動化管理的有效性。

（二）泵站管理意識不強

伴隨當前中小型泵站運行及管理狀況，在管理工作中存在著泵站管理不合理的問題，主要是由于一些泵站管理者的意識相對薄弱，缺少對泵站管理的規范性，無法滿足中小型泵站管理的有效性，為泵站管理工作的執行帶來限制。而且，在中小型泵站管理中，管理制度的構建存在著泵站管理工作不足以及泵站管理制度缺少可靠性的問題，這種問題的出現無法滿足泵站運行需求，影響泵站管理工作的有效性[2]。

（三）泵站管理人才匱乏

結合當前泵站運行狀況，一些中小型的泵站管理工作存在著專業人才不足的問題，這些現象的出現影響中小型泵站運行的穩定性，降低泵站管理的整體質量。而且，在一些中小型泵站運行中，存在著人員管理意識薄弱的問題，由于泵站設備相對落后，無法滿足泵站的高效化運行需求，為當前泵站管理工作的構建帶來限制。

三、中小型泵站運行管理的優化策略

（一）實現中小型泵站的自動化管理

伴隨當前中小型泵站產業運行狀況 ，為了提升泵站管理的整體效率，相關管理部門應該認識到泵站自動化管理的優勢，通過中小型泵站自動化管理設備的構建，提升自動化泵站管理制度執行的有效性，全面提升中小型泵站的運行效率。通常狀況下，在中小型泵站自動化管理制度完善中應該做到：第一，在自動化泵站管理中，應該注重管理工作的科學性。中小型泵站作為技術密集性的水利工程項目，為了順應當前的行業發展需求，應該積極運用全新的治水理念，通過新材料、新技術以及新設備的綜合運用，提升泵站技術管理的綜合水平。第二，在中小型泵站管理方案設計中，應該結合工程特點、中小型泵站施工狀況以及項目捆綁編制技術等，進行泵站管理方案的完善，以提升小型泵站管理的整體優勢。第三，積極構建科學化的管理手段，在當前中小型泵站信息化管理中，應該積極加強信息化的管理創新，針對中小型泵站的運行特點，構建管理監控機制，以滿足中小型泵站的自動化管理需求[3]。

（二）積極加強中小型泵站的技術管理

通過對當前中小型泵站運行狀況的分析，為了及時解決泵站運行及管理中存在的問題，應該積極構建完善性的泵站技術管理方案，并做到以下內容：第一，將泵站管理工作作為重點，通過國家以及相關技術的分析，結合地區的施工狀況，構建泵站的運行、維護以及檢修方案，以保證中小型泵站管理的有效性。第二，通過對中小型泵站管理狀況的分析，在泵站技術管理中應該明確相關要求，確定管理目標，并通過泵站績效考核方案的確定，強化泵站工作的時效性，以提升中小型泵站管理的質量。第三，確定泵站機電設備、輔助設備以及監測設備的使用方案，通過自動化管理制度的完善，進行各個泵站配套設備的整合，以優化工程項目的管理理念，充分滿足當前泵站的優化調度及經濟管理需求，為小型泵站管理技術的完善提供參考。第四，在泵站管理中，應該通過新技術、新材料以及新設備的使用，進行泵站技術的改造及升級，優化小型泵站運行管理的方案，推動中小型泵站管理工作的穩步創新[4]。

（二）完善中小型泵站的管理制度

在當前中小型泵站管理中，為了提升泵站管理制度構建的有效性，應該建立完善性的建后管理體系，通常應該做到：第一，針對中小型泵站的運行狀況，積極落實管理責任人以及管理責任制度，針對泵站運行的特點，保證泵站管理工作的時效性。泵站管理者應該針對工程項目的管理狀況，構建完善性的合同管理制度，并通過確定人員、確定任務以及確定費用等，明確中小型泵站的管理方案，以明確企業績效評價方案，通過獎勵以及賠償制度的構建，提高泵站管理的整體水平，滿足泵站管理工作的整體需求。第二，對于泵站管理者，應該積極構建針對性的制度管理方案，明確項目的收費標準，及時解決泵站日常管理的項目支出，實現泵站經費管理的透明度，積極降低泵站管理中存在的問題。第三，通過對泵站管理工作的分析，為了實現泵站管理工作運行的穩定性，應該將制度的管理以及項目的完善作為重點，認真核查泵站人員工作的基本狀況，根據工作完成狀況構建績效評價機制，實現泵站管理方案的科學確定，以推動中小型泵站管理工作的穩步創新[5]。

四、結語：

總而言之，在當前中小型泵站管理及運行中，為了將泵站管理工作的設計作為重點，項目管理者應該認識到泵站管理工作的重要性，通過泵站運行以及泵站管理存在問題的分析，進行泵站工作的項目設計，以充分滿足當前泵站管理工作的設計需求，推動中小型泵站運行的穩步發展。對于中小型泵站管理者，應該認識到影響泵站管理工作的相關問題，通過泵站管理工作的完善以及政策項目的整合，改變以往泵站管中存在的問題，實現泵站管理工作的完善，以充分滿足當前中小型泵站的運行及發展需求，為泵站產業的發展提供支持。

參考文獻：

[1] 張明清， 梅正龍. 建管并重 互利共贏——安徽省定遠縣小型農田水利工程建管機制改革探索[J]. 水利發展研究， 2017， 17（11）：68.

[2] 戴兵， 汪海濤. 淺談農村小型水利工程管理中存在的問題及應對策略[J]. 治淮， 2018， No.477（05）：59-60.

[3] 陶玉琴. 工農渠灌區大型泵站改造后費用增加的原因及對策措施[J]. 農業科技與信息， 2017（1）：120-121.

[4] 程中朋. 引嫩擴建骨干一期工程烏北四標段施工存在問題及對策[J]. 黑龍江水利科技， 2018， v.46（03）：73-74.

[5] 聶敬艷. 潘集區泵站存在的問題與管理提升對策[J]. 安徽水利水電職業技術學院學報， 2017， 17（3）：40-41.