建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及改進(jìn)措施

摘?要：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建筑企業(yè)針對(duì)線下工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)成本，采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行計(jì)算分析，并為后續(xù)建筑決策的提出提供數(shù)據(jù)支撐。建筑行業(yè)內(nèi)部的所有施工工程都是以利益最大化為基本目標(biāo)，為了切實(shí)有效地提高自身可獲得經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)不僅僅需要全面提高建筑工程的質(zhì)量，而且還需要在可控范圍內(nèi)保障成本的低投入，通過最小化的成本來達(dá)成更為良好的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;問題;措施

一、 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言，有著巨大的影響作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要的價(jià)值和意義。在實(shí)際項(xiàng)目施工中，企業(yè)只有重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，制定出高效的管理方案，才能夠保證工程順利進(jìn)行，最終促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提是建筑市場(chǎng)可盈利性。建筑市場(chǎng)要想獲得經(jīng)營利潤，則需要企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因而，相關(guān)建筑施工企業(yè)只有通過對(duì)整體建筑施工的成本進(jìn)行管理加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高效管理建筑企業(yè)所生產(chǎn)、經(jīng)營的各種費(fèi)用成本，才能夠用最小的成本支出換取利益最大化。

二、 目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，在整個(gè)建筑工程施工過程中很重要，這是需要充分協(xié)調(diào)企業(yè)每一個(gè)工作人員共同協(xié)作來完成實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)在的企業(yè)管理現(xiàn)狀中，大多數(shù)管理人員認(rèn)為，成本管理只需要成本管理部門的工作來實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上成本管理的實(shí)現(xiàn)是合同、預(yù)結(jié)算、采購、工程等多部門聯(lián)動(dòng)來完成的。很多企業(yè)高層的管理人員不具備充足的成本管理經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，因此在很多工程中，各個(gè)部門的管理人員只負(fù)責(zé)本職工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看來企業(yè)的管理分工明確，井然有序，但事實(shí)上正是這樣的管理模式，導(dǎo)致工程成本無法有效降低。例如在一些建筑工程施工的過程中，企業(yè)管理人員為了確保施工的高速度，增加成本投入，卻沒有向業(yè)主及時(shí)索賠，這就造成了建筑工程效益的流失。由此可見，成本管理的主體不僅僅只包含成本管理人員，還包括施工管理人員、質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理人員、工程安全管理人員、物資管理人員等。

（二）管理上存在的問題

過去的管理觀念對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的把控也具有較大的影響，一些施工企業(yè)在管理這一環(huán)節(jié)上沒有遠(yuǎn)慮，沒有考慮到將來可能出現(xiàn)的問題，秉承著僵硬傳統(tǒng)的管理思想，致使成本控制問題出現(xiàn)時(shí)，沒有應(yīng)急措施來應(yīng)對(duì)，不能第一時(shí)間解決工程上出現(xiàn)的問題，工程問題不斷積壓累積，嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)程，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的管理環(huán)節(jié)中，如果不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上全面考慮問題，就會(huì)引發(fā)工程設(shè)計(jì)方案的變更、提高人員成本的投入和材料成本的投入。

（三）管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下，各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)空前浩大，建筑行業(yè)當(dāng)然也不例外，這就使企業(yè)管理人員不得不加強(qiáng)建筑工程各個(gè)方面的優(yōu)化升級(jí)，最后的方式無疑是降低產(chǎn)業(yè)成本。然而很多建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員，在經(jīng)濟(jì)成本管理上缺乏專業(yè)的知識(shí)認(rèn)知，這就可能導(dǎo)致工程物資預(yù)算出現(xiàn)問題，工作人員誤判工程所需資源，不能精確采購物資，很可能導(dǎo)致大的失誤出現(xiàn)，從而造成浪費(fèi)，提高工程成本。而且企業(yè)管理人員對(duì)這方面工作的不重視，造成相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)的低下，很容易造成工作疏忽，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相應(yīng)策略

（一）增強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)

建筑經(jīng)濟(jì)管理成本中，工作人員是經(jīng)濟(jì)成本管理的核心，通過增強(qiáng)工作人員的核心素質(zhì)能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)成本管理中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)需要企業(yè)付出一定的時(shí)間和金錢進(jìn)行培養(yǎng)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的培訓(xùn)是十分必要的。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)有一定的傾向點(diǎn)，讓員工在工作的同時(shí)更快更好地吸收相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理知識(shí)，從而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)成本核算管控

成本核算管控是建筑經(jīng)濟(jì)管控中的重要部分，企業(yè)在進(jìn)行成本核算管控時(shí)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力，保證相關(guān)人員在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)能夠與具體的項(xiàng)目對(duì)接，能夠考慮到項(xiàng)目實(shí)際存在的問題，從而更加精確地進(jìn)行成本核算。同時(shí)。企業(yè)在管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確每一步的任務(wù)進(jìn)行，在容易出現(xiàn)問題的地方加強(qiáng)監(jiān)督，針對(duì)性地解決問題，一旦出現(xiàn)問題，能更快更準(zhǔn)確地找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

（三）加強(qiáng)建筑材料管控

建筑材料是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要支撐，企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)著重把握對(duì)建筑材料的管控，根據(jù)項(xiàng)目的類型，合理地選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧希髽I(yè)在進(jìn)行建筑材料采購時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度監(jiān)督工作人員，防止出現(xiàn)工作人員以次充好的現(xiàn)象。

四、 結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不能離開良好的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制的支撐，同時(shí)還需要相應(yīng)的人才團(tuán)隊(duì)的幫助，鑒于此，建筑企業(yè)有必要從多方面著手，全面推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本工作的建設(shè)，只有這樣才能為企業(yè)自身發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的支撐，為建筑工程質(zhì)量的提升、成本的降低奠定下良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：豐明月，內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司。