土木工程施工管理中存在的問題分析

唐飛

摘要：土木工程一般涉及的工程項目較大，工程在施工過程中所面臨的問題也較多，且較為復雜。因此，加強土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質量，確保土木工程能夠順利按時完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機械設備的管理、施工進程的管理等。在土木工程中加強施工工程的管理，能夠減少工程項目中意外事故的發(fā)生，確保工程項目施工的進度和質量，有效提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。加強土木工程施工管理，科學的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質，提高施工管理的質量，確保工程項目能夠順利進行。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

首先介紹了土木工程施工管理的特征，然后基于土木工程施工管理的特征提出了土木工程施工管理問題分析，最后針對問題提出了土木工程施工管理問題的應對策略。本文研究大量結合了具體的實踐案例，研究具有較高的實踐指導價值，對于基于實踐中解決土木工程施工管理問題具有重要意義。

一、土木工程施工的特點

（一）建筑的固定性與建造生產的流動性

土木工程都是建筑擁有者選定好的地點進行建造。這就形成了其空間的固定性，但土木工程設備人員及材料都是從其他地方，轉移到需要建筑的地點，這就形成了流動性特點。

（二）建筑產品的多樣性與單件性

根據(jù)建筑的使用功能不同，所在地的環(huán)境條件的不同，形成了建筑產品多樣性;建筑產品的不同，也導致了施工方法、準備工作、施工設備等方面也不相同，由此導致了建筑產品標準化難度大，形成了生產單件性。

（三）建筑的產品體積大，施工周期長

土木工程產品不同于一般產品，在建造時所耗用的材料、設備等資源眾多，由于其體型巨大，施工階段允許不同的空間形成了專業(yè)化，多種工序，共同生產的綜合性活動，因此，這就需要強有力的組織進行科學合理的管理。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工單位不重視現(xiàn)場施工管理

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷深入，各種工程項目在逐漸增多，這既是對土木工程行業(yè)的發(fā)展機遇，同時也有各種各樣的挑戰(zhàn)，很多施工單位在進行土木工程建設時，競爭激烈，為了攫取更高的利潤，加強對成本的控制，施工單位往往忽視對于土木工程的施工管理。導致施工現(xiàn)場混亂不堪，管理不到位等現(xiàn)象時有發(fā)生，很容易影響到整個工程的進度和工程質量。在施工過程中，沒有對安全施工引起足夠的重視，很多安全消防設施也成為了應付上級檢查的面子工程，在腳手架搭設上也出現(xiàn)了很多不規(guī)范的現(xiàn)象，極易導致安全事故的發(fā)生，造成人員以及財產的重大損失。

（二）缺乏健全的監(jiān)管機制

由于施工單位對于施工管理工作的不重視，施工過程中存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象，這也更容易導致施工質量水平和施工管理水平受到嚴重影響。對于施工管理的不重視，導致施工管理存在許多漏洞，監(jiān)管體制不健全，存在管理部門重疊，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的問題。這些問題是導致施工現(xiàn)場混亂不堪，施工材料亂堆亂放、偷工減料、施工人員人浮于事等現(xiàn)象的重要因素，在很大程度上，延誤了工期，影響了土木工程的整體施工質量，對土木工程的正常使用埋下了巨大的隱患。

（三）土木工程相關工作人員素質不高

一方面是施工人員的施工技術水平不過關，導致施工進度緩慢，土木工程的施工質量得不到保證，一些需要專業(yè)知識和技能的施工項目無法正常開展，延誤了工程進度，工程安全得不到保障。另一方面是對土木工程進行施工管理相關工作人員的管理理念、管理方法的落后和缺失，導致施工管理整體效果受到影響。缺乏具備先進管理理念和方法的優(yōu)秀人才，施工管理水平得不到保障。

（四）施工技術控制不到位

施工技術是完成一項建筑項目的基本要素，并在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用。一般來說，施工的技術是指施工過程中基坑的挖掘技術、混凝土的施工技術、防水施工的技術等等，這些種技術對工程施工成果及質量決定性的作用。同時，一個好的建筑設計方案與好的施工技術是緊密相連的，施工技術對其而言就是技術保障。當前雖然隨著科技的進步與發(fā)展，我國的土木工程施工技術有了較好的提高，但是在施工過程中仍然表現(xiàn)出不穩(wěn)定性與變動性，可見，對于施工技術的運用于控制仍有待加強。

三、土木工程施工管理問題應對策略

（一）完善施工管理體制

要使施工安全得到有效保證，必須在工程施工中，完善施工現(xiàn)場管理機制，有效避免安全事故的發(fā)生，從而達到保證施工安全的目的。施工時，若管理機制不夠完善，對施工人員的管理也會產生一定困難，因此，一定要完善施工現(xiàn)場管理機制，規(guī)范施工現(xiàn)場行為標準，確保施工安全及工程質量。1、要制定完善的施工管理方案，并嚴格按照施工管理方案的標準執(zhí)行，使土木工程施工過程中的各階段工作在一定程度上得到有效保證，其能夠順利實施;2、建立施工現(xiàn)場管理獎懲制度，獎勵在施工現(xiàn)場遵守施工制度的施工員，對不能遵守施工制度的施工人員進行懲罰，這也將有效促進土木工程的管理;3、成立專門的施工安全管理部門，選拔具有管理能力和專業(yè)水平的人員進行施工管理，確保施工機制的有效落實，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題能夠及時解決。

（二）重視設備材料管理

土木工程作為建筑業(yè)的重要組成部分，材料設備的選購成為其質量保證的重要環(huán)節(jié)，隨著當前土木工程項目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，為確保工程質量，就一定要提高對施工材料和施工設備的監(jiān)管力度，避免使用不符合標準的材料，避免因材料不合格而影響工程質量的問題。同時，在施工現(xiàn)場還應引進的施工設備，先進的施工設備不僅能夠降低施工現(xiàn)場材料的消耗，還能使施工成本下降，縮短施工周期，提高施工效率，提升企業(yè)利潤。另外，還要提高對施工材料的存儲管理，依照材料性質的不同采取正確的保管方法，依照標準執(zhí)行，使施工材料得到質量保證，保證土木工程現(xiàn)場施工的有序進行。建立材料入場機制，確保進入施工現(xiàn)場的材料滿足施工要求，在進場前嚴格核對其性能參數(shù)，指定專門人員對其進行監(jiān)督管理。建立、健全施工材料質檢制度，致力于保證質檢結果的真實性與科學性，在日常工作中提高貫徹質檢制度的力度，注重對施工材料的合理抽樣檢查，降低施工材料出現(xiàn)安全隱患的概率。

（三）控制工程施工進程

施工進程管理貫穿整個項目當中，分為施工前、施工過程中、施工后三個方面進行管理，確保工程按預期進行實施，在確保工期的同時對工程質量進行控制，對施工現(xiàn)場的安全進行全面管理。土木工程的施工現(xiàn)場，管理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題應及時進行糾正，保證施工進展。在土木工程的施工過程中，應對分包企業(yè)資質進行嚴格評估，健全招投標管理制度，消除地方性保護色彩的影響，避免出現(xiàn)惡意拉低工程造價的現(xiàn)象。基于健全的土木工程項目招投標管理制度，不僅能夠有效保證招投標工作的質量，還可以提高項目施工質量，提高承包企業(yè)經(jīng)濟利益。在進行土木工程施工時，若發(fā)現(xiàn)問題，應立即采取相應應對措施進行解決，這將對工程質量大有幫助，并能促進工程項目的建設及其順利進行。

四、結語：

綜上所述，土木施工是一項龐大的工程，在整個過程中不可避免的存在或多或少的問題，加強施工管理對于保證施工進度和施工質量具有重要意義，施工當需積極學習土木工程施工管理經(jīng)驗，制定完善的施工管理制度，確保土木工程順利開展、完成。

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