加強建筑工程管理的重要性探討

張從舉

摘要：目前，在社會與經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢之下，建筑工程也因此獲得了很大的進步與發(fā)展，人們對于建筑工程的關(guān)注度也在日益提高。為了在最大限度之上來充分的加大建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)要及時的制定出來完善化的管理制度，另外還得要積極的引進國內(nèi)外先進的建筑工程管理技術(shù)的專業(yè)型人才，最終從根本之上來充分的保障建筑工程走向可持續(xù)發(fā)展的道路。鑒于此，本文主要針對來進行分析與闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性

1建筑工程管理的重要性

1.1有利于提升建筑工程質(zhì)量

對于建筑單位來說，強化建筑工程管理十分的關(guān)鍵，其不僅僅可以明確各方企業(yè)的責任，并且還得要對統(tǒng)籌組織各方資源，另外還得在施工的過程之中按照預先的日期完工，使得建筑工程可以高質(zhì)量的完工。值得注意的就是建筑工程管理的優(yōu)劣直接性的關(guān)系到工程項目的成本投入，高效的過程管理可以在很大程度之上控制工程項目成本，最終就可以實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益、安全性與施工質(zhì)量。

1.2有利于提升建筑工程管理水平

建筑工程項目管理水平的優(yōu)劣受到建筑單位自身管理水平的影響。所以想要提高建筑工程管理的水平，就得要制定行之有效的措施來加大建筑單位內(nèi)部管理的水平。所以在進行管理的時候，就得要及時的轉(zhuǎn)變先前較為傳統(tǒng)的工程管理模式，并且逐漸的建立并完善工程管理的各項機制，強化管理人員的內(nèi)部控制及統(tǒng)籌。

1.3有利于管理體制的深化改革

在進行工程管理的時候，企業(yè)要依據(jù)自身實際情況來相應的制定管理體制，逐步的建立并及時的完善管理體制，針對建筑工程管理而言，其施工進度及質(zhì)量均會有直接的影響。所以在進行建筑工程管理實收，就得要將施工質(zhì)量、施工工期與施工成本聯(lián)系在一起，對參與到管理工作之中的所有人員要強化分工與協(xié)調(diào)。

2建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

2.1設(shè)計因素

建筑工程施工過程中，施工圖紙的設(shè)計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項目設(shè)計前，沒有進行相應的勘察工作，或是勘察資料不準確，地質(zhì)資料錯誤或遺漏，使得建筑工程設(shè)計圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進行，就會嚴重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，延誤施工進度，從而影響建筑工程質(zhì)量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量及材料、設(shè)備的供應對施工效率和工程質(zhì)量有重要影。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設(shè)備供應環(huán)節(jié)存在供應不及時，現(xiàn)場施工材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴重影響建筑工程的施工進度。此外，由于建筑工程施工現(xiàn)場的機械設(shè)備不配套、機械設(shè)備故障、老舊等，這些都會影響到建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業(yè)技術(shù)人員，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識和實際操作經(jīng)驗，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生突發(fā)應急事件，技術(shù)人員總是束手無策，無法及時制定相應的整改方案，這樣就會延誤建筑工程的施工進度，也無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3建筑工程管理實施的有效途徑

3.1提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

當今世界是人才的世界，人才對于一個企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，只有注重對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)才能夠提升自己的核心競爭力。意識決定行動，建筑企業(yè)的高層管理者們必須要深刻意識到建筑工程管理的重要性，切實了解建筑工程管理對于企業(yè)提升自身實力的重要作用，從而樹立起先進的人才管理意識，為此，企業(yè)應當提升內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)，通過各種途徑來培養(yǎng)管理人員的綜合能力，為了做好相關(guān)的培養(yǎng)工作，可以設(shè)定出專門的資金來投入到建筑工程管理人員的教育和培訓之中，從而讓工作人員加強進修，創(chuàng)新工作思路、提升工作效率，最終達到整體工程質(zhì)量的提升。建筑工程企業(yè)一定要加強對于人才錄用的重視程度，必須要做好招聘工作，分析公司內(nèi)部各個崗位對于管理人員素質(zhì)的要求，從而制定出科學合理的工作標準，管理工作人員利用這個標準選拔出最為優(yōu)秀和合理的人才為企業(yè)進行服務(wù)。與此同時，建筑工程企業(yè)應當定期組織內(nèi)部交流，鼓勵管理工作人員相互之間交流工作方法和工作思路，從而讓他們?nèi)￠L補短，提升工作效率和工作質(zhì)量。最后，為了督促管理者加強責任意識、做好各項工作，企業(yè)可以設(shè)定出科學合理的考核制度，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種良性競爭機制，從而在最大程度上促進各個工作人員全身心地投入到工作之中。

3.2加強安全意識和質(zhì)量管理意識，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

要想做好建筑工程管理工作，企業(yè)就必須要不斷加強安全意識和質(zhì)量管理意識，并把這兩項意識徹底貫徹到工作中的各個方面。在安全管理工作中，企業(yè)首先需要樹立起安全管理的意識，并且大力宣揚這種意識，讓企業(yè)員工都能夠在心中牢記這個意識，并將其落實到具體的工作之中，保證施工過程的安全性。其次，企業(yè)應當加強在安全施工方面的資金投入，確保所有的安全設(shè)施都已經(jīng)到位，并且在有需要的地方配備好安全管理工作人員，加強對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，在最大程度上減少安全管理事故的發(fā)生。再次，企業(yè)應當加強相關(guān)的質(zhì)量管理工作，對于建筑工程中所用到的圖紙，必須要嚴加檢查，確保不會出現(xiàn)任何紕漏，從而有效保障后續(xù)工程的開展，施工材料也是一個關(guān)鍵的組成部分，我們必須要加強對于材料質(zhì)量的檢查，從而確保工程的質(zhì)量。

3.3加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本

為了有效保證建筑工程的質(zhì)量，必須要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作和管理工作，對于一些重點的施工地區(qū)和施工過程，應當派遣出專業(yè)的指導人員進行技術(shù)支持，從而在最大程度上減少失誤的發(fā)生，當建筑完工之后，企業(yè)應當聘請優(yōu)秀的監(jiān)督人員進行監(jiān)督和檢查，從而對建筑工程進行質(zhì)量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理是一項十分重要的工作，建筑企業(yè)的領(lǐng)導者們和相關(guān)的技術(shù)工作者必須要加強對于建筑工程管理重要性的認識，并不斷探索建筑工程管理的實施途徑，從而為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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（作者單位：江蘇愛特福84股份有限公司基建處）