媒介融合下季播式電視綜藝節(jié)目跨屏互動(dòng)研究

元瀅潔

摘要：在三網(wǎng)融合的背景下，受眾收視習(xí)慣和互動(dòng)需求改變，“臺(tái)網(wǎng)協(xié)同”的跨屏互動(dòng)模式應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、拉片式對(duì)比，以電視播出內(nèi)容為基礎(chǔ)，分析了第一、二季《聲臨其境》在以微博、微信為代表的社交平臺(tái)上，芒果TV、喜馬拉雅等APP聯(lián)動(dòng)形成的矩陣上節(jié)目與受眾間互動(dòng)模式的異同。進(jìn)而分析探討在跨屏融合的語(yǔ)境下，季播式電視綜藝節(jié)目如何克服老IP紅利殆盡、創(chuàng)新不足的困境，實(shí)現(xiàn)與受眾的良性互動(dòng)，提高受眾黏度，持續(xù)節(jié)目生命力。

關(guān)鍵詞：媒介融合;電視綜藝節(jié)目;跨屏互動(dòng)

在媒介融合、互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)電視已不能有效滿足受眾的互動(dòng)需求，受眾日益流失。面對(duì)這種困境，傳統(tǒng)電視積極探索，與互聯(lián)網(wǎng)的及時(shí)、靈活優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐步形成了“大屏收看、小屏互動(dòng)”的“臺(tái)網(wǎng)協(xié)同”跨屏模式。由此，受眾不僅可以充分發(fā)揮自主性來(lái)接收電視傳播的信息，還能利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向制作方反饋，改變內(nèi)容走向，集消費(fèi)者和生產(chǎn)者于一體，共同加入媒介的再生產(chǎn)流通過(guò)程中。[1]

作為電視節(jié)目的主要形態(tài)之一，不少綜藝積極打造特色I(xiàn)P，大獲成功后紛紛延續(xù)老IP的熱度，形成持續(xù)性季播式電視節(jié)目，被網(wǎng)友們稱為“綜N代”。《聲臨其境》作為一檔聚焦于小眾配音圈的競(jìng)技式藝能展示類綜藝，第一季節(jié)目于2018年1月6日至3月17日每周六晚22點(diǎn)在湖南衛(wèi)視播出，豆瓣評(píng)分8.2。12期節(jié)目的平均收視率1.0%，同時(shí)段市場(chǎng)份額6.9%，獲得了口碑收視的雙豐收。第二季節(jié)目從2019年1月25日開(kāi)始登上周五黃金八點(diǎn)檔，雖然12期節(jié)目平均收視率0.88%，在第一季度綜藝中排名第二，但口碑下滑，豆瓣評(píng)分僅為4.8，更優(yōu)質(zhì)的傳播資源未能正相關(guān)地獲得更好的傳播效果。

目前，在知網(wǎng)上關(guān)于該節(jié)目的研究共收錄111篇。總的來(lái)說(shuō)，以對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容、運(yùn)行模式的分析居多，以李克萌（2019）[2]、茍洪景（2018）[3]、林小平（2018）[4]為代表，全方位分析節(jié)目各個(gè)元素;謝曉孌（2018）從微博營(yíng)銷方法出發(fā)，分析節(jié)目如何合理利用微博平臺(tái)創(chuàng)造熱度。[5]只有少部分學(xué)者立足于受眾進(jìn)行分析，如路寬（2018）[6]、張?zhí)m月，吳英哲（2018）[7]、王嘉欣（2019）[8]運(yùn)用單個(gè)理論分析節(jié)目和受眾的深度互動(dòng);李林翰（2018）運(yùn)用媒介場(chǎng)景理論對(duì)《聲臨其境》、《聲存游戲》、《我們有CV》拉片式地橫向比較，略有提及節(jié)目與受眾的互動(dòng)，但他對(duì)受眾反映的考量以電視呈現(xiàn)出的觀眾反應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)電視“擬態(tài)環(huán)境”的考慮，一定程度上有失準(zhǔn)確性。[9]

在此基礎(chǔ)上，筆者著眼于節(jié)目與受眾的互動(dòng)模式，欲通過(guò)對(duì)比兩季節(jié)目來(lái)探討《聲臨其境》收視轉(zhuǎn)化率持續(xù)居于高位但第二季口碑難續(xù)輝煌的原因，從而反觀電視綜藝市場(chǎng)上“綜N代”動(dòng)力不足、IP口碑疲軟的瓶頸期，試圖為其未來(lái)的發(fā)展提供合理建議。

一、社交平臺(tái)互動(dòng)：實(shí)時(shí)參與

（一）微博

作為一種短平快的微型化社交平臺(tái)，微博能夠?qū)崿F(xiàn)與受眾的實(shí)時(shí)互動(dòng)。《聲臨其境》利用微博平臺(tái)推出節(jié)目視頻或劇照的預(yù)告，配合抽獎(jiǎng)送門票的形式進(jìn)行預(yù)熱;在節(jié)目播出過(guò)程中以短視頻的方式同步進(jìn)行微直播;在節(jié)目的廣告時(shí)段，官微會(huì)突破以往未播片段在電視節(jié)目片尾滾動(dòng)字幕間隙時(shí)播放的局限，獨(dú)家放送未播花絮以及嘉賓的表情包，保持受眾對(duì)節(jié)目的關(guān)注度;節(jié)目快要播畢時(shí)，微博會(huì)上傳下期預(yù)告，以此吸引受眾收看下一期節(jié)目。兩季節(jié)目平日發(fā)博數(shù)都是5-10條，播出日當(dāng)天可以突破20條。

微博同步放送的移動(dòng)短視頻，屬于國(guó)內(nèi)電視媒體的延伸型移動(dòng)短視頻融合，配合電視節(jié)目，拓寬宣傳渠道，培育節(jié)目熱點(diǎn)，提高網(wǎng)絡(luò)曝光度，擴(kuò)大影響力，反哺電視端，形成良性臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)。[10]根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的《第43次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2018年12月，我國(guó)短視頻用戶規(guī)模達(dá)6.48億，用戶使用率為78.2%。節(jié)目積極運(yùn)用短視頻進(jìn)行傳播，適應(yīng)了受眾市場(chǎng)的需求。而且，官微發(fā)布的短視頻不僅能夠呈現(xiàn)嘉賓精彩的表演，利用嘉賓意見(jiàn)領(lǐng)袖的號(hào)召力和影響力，匯聚異質(zhì)群體，擴(kuò)大品牌的影響力，將受眾流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際播放量或收視率。還能夠順應(yīng)受眾快節(jié)奏、碎片式、豎屏化的閱讀習(xí)慣，將亮點(diǎn)簡(jiǎn)化、突出地展現(xiàn)在5分鐘不到的小視頻中，如朱亞文的“寶貝兒”短視頻形成了病毒式傳播的爆點(diǎn)。《傳媒1號(hào)2018微博綜藝白皮書》指出，《聲臨其境》第一季官微短視頻博文量696條，播放量25661.6萬(wàn)，遙遙領(lǐng)先于2018年度所有綜藝節(jié)目;第二季節(jié)目加大短視頻制作，原創(chuàng)博文98萬(wàn)，全站短視頻播放量31億。但是這種“轟炸式”的傳播，容易讓受眾產(chǎn)生疲勞感。節(jié)目應(yīng)該要意識(shí)到注重精品內(nèi)容的定制，追求專業(yè)化才是短視頻成功的關(guān)鍵。

微博具有公共性，具備輿論廣場(chǎng)的性質(zhì)，能夠創(chuàng)造不少熱門話題。官微高頻率地放送短視頻，積極與嘉賓發(fā)布的相關(guān)微博進(jìn)行互動(dòng)，能夠制造話題，與明星的流量進(jìn)行流量交換，提高節(jié)目的知名度。但是，這種流量置換模式也在消耗著高口碑的品牌，為求流量，第二季官微推出的短視頻里流量藝人占多數(shù)，特別是迪麗熱巴，她為官微帶來(lái)了單條微博轉(zhuǎn)評(píng)贊超過(guò)102萬(wàn)的峰值的同時(shí)，也招來(lái)了不少看重明星嘉賓藝能素質(zhì)的受眾的質(zhì)疑，為此甚至有很大一部分受眾到豆瓣平臺(tái)給節(jié)目打了低分。而且，第一季節(jié)目有意消解嘉賓的身份，真人秀部分的時(shí)長(zhǎng)和專業(yè)藝能展示的時(shí)間相當(dāng)，但第二季明顯加大了真人秀的部分，也將娛樂(lè)化的比重提高，希望獲得更多的受眾，創(chuàng)造的大多是“趙忠祥問(wèn)林依晨你十幾”這種娛樂(lè)類話題，有別于第一季的“趙立新多國(guó)語(yǔ)言”等偏明星藝能方面的話題。對(duì)于非追星族的受眾來(lái)說(shuō)，這種“不專業(yè)”、“泛娛樂(lè)性”的宣傳、剪輯手法反倒讓他們頻頻“出戲”，在接受信息的時(shí)候受繁雜的“噪音”影響，無(wú)法獲得有效“懸念式”代入感體驗(yàn)。

《聲臨其境》采用“邊拍邊播”的季播式模式，為節(jié)目的生產(chǎn)和制作留有一定的修改期。借由微博評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊的功能，受眾能夠?yàn)楣?jié)目生產(chǎn)提供有效意見(jiàn)。第一季官微轉(zhuǎn)發(fā)量32萬(wàn)，評(píng)論量27.1萬(wàn)，轉(zhuǎn)評(píng)贊總數(shù)185.9萬(wàn)，96次登上新浪熱搜;第二季，節(jié)目熱搜上榜69次，搜索熱度值高達(dá)1.2億，在抖音、豆瓣等平臺(tái)熱搜158次。第一季節(jié)目播出期間，節(jié)目組每周會(huì)在微博上詢問(wèn)受眾希望下一期邀請(qǐng)哪些嘉賓參與節(jié)目錄制，以及他們對(duì)本期節(jié)目的感受，受眾進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋。比如，第六期節(jié)目開(kāi)頭虛化嘉賓影像，讓電視受眾只能聽(tīng)到嘉賓的聲音，體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)受眾的懸念式參與，這就是節(jié)目組在獲得微博網(wǎng)友反饋后進(jìn)行的適當(dāng)改進(jìn)。但第二季節(jié)目播出期間，官微互動(dòng)率有所下降，不再“每周一問(wèn)”;面對(duì)受眾對(duì)節(jié)目組邀請(qǐng)一些高流量但實(shí)力不足的明星參加節(jié)目的質(zhì)疑，節(jié)目組也沒(méi)有做出有效回應(yīng)，甚至忽視了一些受眾在豆瓣等平臺(tái)上“對(duì)剪輯不滿意，希望節(jié)目組少放一些流量明星的鏡頭，多給配音原片段鏡頭，增加代入感”的意見(jiàn)，很大程度上導(dǎo)致節(jié)目組口碑下滑，脫粉率增大。

（二）微信公眾號(hào)

《聲臨其境》從第一季開(kāi)始就突破一般綜藝節(jié)目?jī)H僅在微博平臺(tái)宣發(fā)的限制，拓寬傳播渠道，開(kāi)設(shè)微信公眾號(hào)增強(qiáng)互動(dòng)供給力度。事實(shí)上，節(jié)目公眾號(hào)與官微職能相當(dāng)，都起著預(yù)熱、放送精彩片段、劇照或未播花絮、發(fā)布下期預(yù)告的作用。分別開(kāi)設(shè)微博賬號(hào)和微信公眾號(hào)，一方面使兩種社交平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：微信公眾號(hào)的長(zhǎng)篇制作彌補(bǔ)微博碎片化信息，供受眾深度閱讀;微博破解了微信時(shí)效性不足、每日推送次數(shù)有限、封閉、私密的尷尬限制，保證了與受眾的公開(kāi)、實(shí)時(shí)互動(dòng)。另一方面，順應(yīng)個(gè)性化的時(shí)代需求，公開(kāi)性微博和私人性微信相結(jié)合，有利于受眾根據(jù)自己的使用習(xí)慣選擇性接觸平臺(tái)。

第一季節(jié)目在2018年1月6日首播，在此之前，公眾號(hào)從2017年12月22日開(kāi)始每日發(fā)送預(yù)告，2018年1月4日共推出5篇，達(dá)到預(yù)熱期單日推送峰值。之后每天保持2-3條的推送頻率，整季總發(fā)文數(shù)179條，包含下期預(yù)告、未播花絮、嘉賓精彩集錦或純享、劇照、精美壁紙或表情包、抽獎(jiǎng)和素人的配音作品。第二季節(jié)目于2019年1月25日開(kāi)播，公眾號(hào)延續(xù)了上一季的預(yù)熱思路，在2018年12月30日就發(fā)出推文，但一改之前每日一推的純視頻預(yù)告模式為不定期抽獎(jiǎng)送門票模式，獲得了3089次閱讀量，創(chuàng)預(yù)熱期最高峰。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，這25天的時(shí)間里，總共29篇推文，其中關(guān)于抽獎(jiǎng)或者邀請(qǐng)素人參加線下配音活動(dòng)的文章共有12篇，占比41.4%，激發(fā)受眾的參與感。第二季整季微信總發(fā)文數(shù)241條，每天保持平均3條的推送頻率，內(nèi)容與第一季相當(dāng)，新增了“凱叔小課堂”，即王凱對(duì)嘉賓表現(xiàn)的點(diǎn)評(píng)視頻，取材于《聲臨其境》衍生節(jié)目《聲音背后的故事》;而且素人配音作品也較第一季有所增加，占比從2%升至5%，體現(xiàn)節(jié)目組以星素結(jié)合的方式增加互動(dòng)性的意圖。

總的來(lái)說(shuō)，第一季平均推文閱讀量比第二季來(lái)得多，第一季單篇閱讀量500+的就有112篇，占比62.6%，而第二季單篇閱讀量500+的有85篇，占比35.3%，公眾號(hào)存在用戶流失現(xiàn)象。兩季的具體差別如表1：

《聲臨其境》的官微和微信公眾號(hào)推送內(nèi)容有所重疊，微信公眾號(hào)受限于時(shí)效、形式而缺乏創(chuàng)新活力。官微和公眾號(hào)同樣都有答題、評(píng)論、抽獎(jiǎng)送門票的互動(dòng)，這類推文單篇最高閱讀量只有3417，與官微5000+的閱讀量難以匹敵;再者，官微還有投票、報(bào)名參加節(jié)目的互動(dòng)，第二季微博聲音作品投票總數(shù)超過(guò)21萬(wàn)，百人評(píng)審團(tuán)報(bào)名人數(shù)超511人，而公眾號(hào)與受眾互動(dòng)的形式逐漸與微博趨同，劇照找不同等特色互動(dòng)不復(fù)存在。

美國(guó)學(xué)者詹姆斯·凱瑞認(rèn)為，傳播的過(guò)程也是文化價(jià)值的傳輸過(guò)程，傳受雙方共享情感體驗(yàn)。在收看節(jié)目的同時(shí)，受眾也在對(duì)節(jié)目傳遞的深層信息進(jìn)行文化解碼。第一季節(jié)目組有意在微信公眾號(hào)上延續(xù)節(jié)目上對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化的重視，將徐帆的《貴妃醉酒》、李建義和王凱的《三國(guó)演義》臺(tái)詞接力等精彩片段進(jìn)行整合加工，推出純享版;與此同時(shí)，也讓嘉賓用朗誦詩(shī)歌、以詩(shī)歌為藍(lán)本為受眾出題的方式展開(kāi)互動(dòng)，在潛移默化中展現(xiàn)我國(guó)優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)文化魅力，激發(fā)受眾的民族自信、自豪感。然而第二季節(jié)目對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化的輸出有所下降，公眾號(hào)的詩(shī)歌部分消失，其他文化元素也未予以補(bǔ)充，公眾號(hào)的文化價(jià)值逐漸被商業(yè)價(jià)值擠占。文化根基不足，浮于表面，一定程度上增加了“僵尸粉”比例，增大受眾流失率。

二、APP互動(dòng)：解鎖衍生產(chǎn)品

（一）芒果TV

《聲臨其境》采用電視、網(wǎng)絡(luò)同步播出的模式，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包括芒果TV和愛(ài)奇藝。相較于愛(ài)奇藝，芒果TV的服務(wù)體系、互動(dòng)內(nèi)容更為完善。在直播過(guò)程中，有別于大屏收看的延時(shí)互動(dòng)劣勢(shì)，芒果TV提供實(shí)時(shí)彈幕互動(dòng)渠道，方便受眾在其營(yíng)造的節(jié)目“社區(qū)”中就節(jié)目?jī)?nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)或者吐槽，積極為受眾營(yíng)造在場(chǎng)感互動(dòng)氛圍。第二季節(jié)目播出期間，芒果TV還提高會(huì)員的享受水平，會(huì)員可以通過(guò)切換機(jī)位，觀看到比普通受眾或電視受眾更多的畫面，按照自己的需求選擇視角。美國(guó)社會(huì)學(xué)家戈夫曼提出的“社交活動(dòng)都是‘?dāng)M劇化表演”的觀點(diǎn)，同樣適用于現(xiàn)場(chǎng)直播。通過(guò)芒果TV機(jī)位轉(zhuǎn)換功能，受眾能夠觀察到一些在電視節(jié)目中有意被節(jié)目制作者“隱藏”的細(xì)節(jié)，突破傳播者的議程設(shè)置，捕捉到更多具有高信息量的場(chǎng)景，充分享受節(jié)目，增強(qiáng)主體感。

有別于《聲臨其境》第一季芒果TV的預(yù)告+普通版+純享版+個(gè)人專輯的初級(jí)服務(wù)模式，芒果TV為第二季構(gòu)建了一個(gè)比較完整的綜藝矩陣：預(yù)告+普通版+純享版+花絮（特約版）+個(gè)人專輯+衍生節(jié)目《聲音背后的故事》。第二季節(jié)目修改了第一季4位嘉賓都有露臉機(jī)會(huì)的環(huán)節(jié)設(shè)置，變成一期節(jié)目只有2個(gè)嘉賓出場(chǎng)。另外2個(gè)嘉賓只在配音間亮相，他們到主舞臺(tái)的個(gè)人展示花絮只能在芒果TV特約版中收看，而這項(xiàng)服務(wù)是以付費(fèi)的形式向受眾開(kāi)放的，也就是說(shuō)，要成為芒果TV的會(huì)員才能收看到特約版，這就為芒果TV帶來(lái)一大批“忠實(shí)粉絲類”受眾流量。同樣，衍生節(jié)目主要服務(wù)于節(jié)目的“粉絲”，滿足其深入了解節(jié)目嘉賓更多幕后故事和獲取更專業(yè)的配音點(diǎn)評(píng)、知識(shí)的需求，內(nèi)容也以付費(fèi)的形式向會(huì)員開(kāi)放。此外，節(jié)目播出后，會(huì)員能夠獲得立即下載或點(diǎn)播的權(quán)利，而普通受眾或電視受眾只能延時(shí)重看節(jié)目。這種會(huì)員享受的服務(wù)更立體化、多樣化的模式，一定程度上將電視受眾引流到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中，提高受眾與網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的黏性。但另一方面，通過(guò)第一、二季《聲臨其境》在芒果TV上的播放量對(duì)比（表2），可以發(fā)現(xiàn)，這種付費(fèi)機(jī)制也讓一些非忠實(shí)受眾尋求其他渠道，比如在百度網(wǎng)盤下載節(jié)目種子資源警醒收看，受眾有所流失。而且，不少受眾表示，第二季節(jié)目展示配音幕后的比重加大，每期圍讀劇本環(huán)節(jié)的保留，集紀(jì)錄片創(chuàng)作手法和真人秀模式于一體，已經(jīng)能夠有效滿足受眾在關(guān)注嘉賓表演的同時(shí)，期待看到嘉賓幕后付出的生活態(tài)的表現(xiàn)的需求，非嘉賓或者節(jié)目的忠實(shí)粉絲沒(méi)有必要多花錢收看補(bǔ)充類節(jié)目了。

截止到4月19日，衍生節(jié)目《聲音背后的故事》播放量超過(guò)2700萬(wàn)，單期播放量達(dá)到391萬(wàn)，但是跟正片相比仍然有所差距。根據(jù)豆瓣、微博、微信公眾號(hào)評(píng)論區(qū)上受眾所寫的評(píng)論、留言，筆者發(fā)現(xiàn)，這與衍生節(jié)目?jī)?nèi)容涉及比較專業(yè)的配音知識(shí)，王凱點(diǎn)評(píng)鏡頭占節(jié)目比重較大有關(guān)。對(duì)于一些非節(jié)目忠實(shí)粉絲，而只是喜歡“窺探”明星的生活常態(tài)的受眾而言，要么是只選擇所喜歡的明星出現(xiàn)的單期節(jié)目收看，不具有對(duì)這檔節(jié)目的收看連貫性;要么是發(fā)現(xiàn)明星在幕后花絮中出現(xiàn)鏡頭不多，又對(duì)專業(yè)知識(shí)沒(méi)興趣，逐漸就會(huì)對(duì)這種節(jié)目失去觀看的興趣，造成播放量難以上升的困境。

（二）喜馬拉雅、荔枝FM、凱叔講故事等APP聯(lián)動(dòng)

兩季《聲臨其境》都積極采用T2O模式，將湖南衛(wèi)視、芒果TV APP和媒介融合新時(shí)代下出現(xiàn)的聲音類UGC APP——喜馬拉雅APP、荔枝FM APP、凱叔講故事APP進(jìn)行整合，符合分眾化趨勢(shì)，升級(jí)自制性玩法，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“聲音類”產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)。

在電視節(jié)目中，這3大APP的植入性廣告會(huì)不時(shí)地插入于嘉賓競(jìng)演之中。每一期節(jié)目的4位嘉賓都是在第二現(xiàn)場(chǎng)——配音間進(jìn)行配音競(jìng)演，與第一現(xiàn)場(chǎng)——主舞臺(tái)的觀眾存在神秘的距離感。每一期節(jié)目開(kāi)頭，現(xiàn)場(chǎng)觀眾“未見(jiàn)其人，先聞其聲”，每個(gè)嘉賓為自己取一個(gè)代號(hào)，偽裝聲音進(jìn)行自我介紹。除了第一季第二期采用自拍軟件常用的面具遮擋嘉賓的臉部外，其余期數(shù)中，現(xiàn)場(chǎng)受眾只能通過(guò)FOTRIC云采集技術(shù)，即結(jié)合智能算法進(jìn)行實(shí)時(shí)熱圖捕捉與分析，通過(guò)嘉賓自身發(fā)出的紅外熱輻射，生成大屏幕上的動(dòng)態(tài)剪影[11]顯示出的嘉賓輪廓來(lái)推測(cè)嘉賓的身份。第一季第九期節(jié)目還配合諜戰(zhàn)主題，在云采集技術(shù)的基礎(chǔ)上附上滾動(dòng)碼，讓受眾貼合諜戰(zhàn)主題，提高場(chǎng)景體驗(yàn)感。在這種“懸念式”的環(huán)節(jié)設(shè)置下，受眾需要對(duì)嘉賓身份進(jìn)行猜測(cè)。新聲班在與受眾一起對(duì)嘉賓身份進(jìn)行猜測(cè)時(shí)，經(jīng)常有意無(wú)意地為APP做宣傳，比如運(yùn)用喜馬拉雅APP可以測(cè)定嘉賓聲音傳遞出的年齡信息，或是能夠匹配到相應(yīng)的明星，帶領(lǐng)受眾來(lái)猜測(cè)嘉賓身份，加深互動(dòng)感。在這種電視宣傳的作用下，宣傳的效果從受眾的認(rèn)知層逐漸深入到行動(dòng)層，促使受眾在線下下載APP進(jìn)行個(gè)人化的體驗(yàn)，有效與節(jié)目進(jìn)行互動(dòng)。

而且，在喜馬拉雅APP、荔枝FM APP上，用戶可以再創(chuàng)作嘉賓所選擇、表演的片段，上傳自己的作品還有機(jī)會(huì)登上《聲臨其境》舞臺(tái)，與嘉賓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)。例如第一季第九期、第二季第七期都邀請(qǐng)了從喜馬拉雅APP上脫穎而出的UGC用戶親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配音，與嘉賓切磋。同時(shí)，在喜馬拉雅APP上，受眾還可以行使自己的投票權(quán)，助力自己喜歡的明星參加聲音盛典或是獲得年度最具人氣男、女聲的榮譽(yù)，這種賦權(quán)模糊了傳播者和受眾的界限，線上直接對(duì)接線下，使得素人受眾能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)小屏出現(xiàn)在電視大屏之中，積極參與到節(jié)目的生產(chǎn)過(guò)程中。

第二季節(jié)目較第一季節(jié)目在藝人個(gè)人展示部分更為豐富，增設(shè)了朗誦詩(shī)文的部分，比如第二期迪麗熱巴的現(xiàn)代詩(shī)朗誦、聲音的盛典中王勁松和劉敏濤朗誦《如夢(mèng)令》、第六期王琳用俄語(yǔ)朗讀寓言故事。第四期劉敏濤動(dòng)情朗誦《一個(gè)陌生女人的來(lái)信》還上了熱搜，并在微博微信推出純享版，點(diǎn)擊量均破5000大關(guān)。在他們朗誦的過(guò)程中，凱叔APP的下載渠道及二維碼都會(huì)在大屏幕上顯示出來(lái)，王凱有時(shí)也會(huì)對(duì)自己的APP做宣傳，這在潛移默化中會(huì)刺激受眾到凱叔APP上收聽(tīng)節(jié)目的純享版和王凱以往的一些配音作品，對(duì)電視節(jié)目起到一定補(bǔ)充豐富的效果。

這種通過(guò)“臺(tái)網(wǎng)協(xié)同”形成節(jié)目傳播矩陣，通過(guò)跨媒介敘事提升受眾的娛樂(lè)體驗(yàn)，有效提高互動(dòng)度的方式，值得未來(lái)綜藝節(jié)目加以借鑒。

三、對(duì)策

（一）擴(kuò)張分發(fā)外延，渠道優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

在媒介融合、移動(dòng)互聯(lián)的大趨勢(shì)下，“臺(tái)網(wǎng)協(xié)同”無(wú)疑能夠持續(xù)為電視綜藝的發(fā)展發(fā)力。綜N代要充分利用社交媒體平臺(tái)的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，做好前期預(yù)熱、播出期與受眾實(shí)時(shí)互動(dòng)、播出后創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)短視頻等垂直細(xì)分精品內(nèi)容來(lái)進(jìn)一步增加受眾黏度。利用“直播+點(diǎn)播”的模式，搭線網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，推出差異化、多樣化的產(chǎn)品，變固定的節(jié)目播出版本為融普通節(jié)目、加長(zhǎng)版、特約版（花絮和純享版）、衍生節(jié)目為一體的節(jié)目矩陣，將長(zhǎng)尾效應(yīng)的價(jià)值變現(xiàn)，滿足分眾化市場(chǎng)，適配多口味用戶。積極增強(qiáng)與app軟件相結(jié)合的盈利模式，解鎖節(jié)目外延產(chǎn)品，打造品牌產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合效益。

（二）生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)容減法

在媒介融合的語(yǔ)境中，受眾的選擇變多，要求多樣化，但“內(nèi)容為王”仍然是核心要求。在綜藝類型同質(zhì)化明顯、本土化不足的背景下，受眾希望獲取不一樣的內(nèi)容，而非與前一季大同小異的“復(fù)制品”或“模仿品”。在未來(lái)的發(fā)展中，綜N代需要盡可能地突破前一季的固有模式，在延續(xù)前一季理念的基礎(chǔ)上，發(fā)散思維，培育新的創(chuàng)意點(diǎn)，積極帶活綜藝生產(chǎn)。在滿足現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，不能為了流量犧牲品質(zhì)，也要避免陷入中國(guó)臺(tái)灣綜藝“泛娛樂(lè)化”、“爛俗化”的怪圈，分發(fā)能夠持續(xù)激發(fā)受眾興趣的高水準(zhǔn)內(nèi)容，營(yíng)造電視綜藝節(jié)目的新生態(tài)。

（三）以人為本正向互動(dòng)，積極傳遞文化基因

在把握“內(nèi)容為王”的同時(shí)，綜N代還要聚焦于受眾體驗(yàn)，重視與受眾的良性互動(dòng)，從完全的“把關(guān)人”身份中下放一部分權(quán)力，以“專業(yè)+草根”的方式賦權(quán)于受眾讓其加入到節(jié)目的生產(chǎn)、制作中。充分傾聽(tīng)受眾的聲音，吸收素人的新鮮元素，實(shí)現(xiàn)UGC和PGC協(xié)同創(chuàng)新生產(chǎn)的機(jī)制。在生產(chǎn)、傳播過(guò)程中，營(yíng)造和加深場(chǎng)景感，以多種方式，從多維、多感官出發(fā)，提高受眾的在場(chǎng)感和主體感。綜N代還要注意不能一味適應(yīng)現(xiàn)今的受眾口味，要轉(zhuǎn)變思維，求深求遠(yuǎn)，從表面的信息傳遞中挖掘深入的文化價(jià)值內(nèi)涵，激發(fā)受眾的情感共鳴，尋求持續(xù)性的傳播點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

新媒介的到來(lái)沖擊傳統(tǒng)媒介的生產(chǎn)，也促使了傳統(tǒng)媒介積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，與新媒介共融、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)共贏。“臺(tái)網(wǎng)協(xié)同”作為電視綜藝發(fā)展的新趨勢(shì)，能夠促使節(jié)目制作方和受眾進(jìn)行良性互動(dòng)，為綜藝持續(xù)發(fā)展提供有效保障。創(chuàng)新不易，維持以往的輝煌更不易，老IP雖然在一定程度上能夠號(hào)召原有觀眾，降低了節(jié)目的宣傳、試錯(cuò)成本，其優(yōu)質(zhì)口碑也能夠有效吸引廣告主積極贊助。但是“啃老”不是長(zhǎng)久之計(jì)，漸趨同質(zhì)化易導(dǎo)致受眾審美疲勞，消耗觀眾的好感度。綜N代的持續(xù)性發(fā)展，不能僅僅靠簡(jiǎn)單的新潮元素堆疊實(shí)現(xiàn)，需要制作方沉淀下來(lái)仔細(xì)思考，在逐漸占領(lǐng)主流地位的豎屏?xí)r代中，積極分發(fā)新穎、有力的原創(chuàng)精品內(nèi)容。尋找出路重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，深化與受眾的互動(dòng)模式，重視體驗(yàn)、互動(dòng)、反饋為核心的雙向傳播。從而共同打造可持續(xù)的綜藝生產(chǎn)市場(chǎng)，突破日韓潮流綜藝支配桎梏，講好中國(guó)綜藝故事。

注釋：

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到2019年4月19日

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到2019年4月19日

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（指導(dǎo)教師：王靜）