建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析

程思

摘要：城市化進程快速發展的情形下，重視建筑工程施工現場管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現實意義，其能在很大程度上保障建筑工程施工質量及施工效率，有效的現場施工管理舉措的開展實施，對整個行業進步及發展有著極其重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程;土建現場;存在問題;優化對策

引言

在建設工程中土建現場管理不可避免的出現了一系列問題，包括人員、材料、操作等內容，也為我們的生活帶來了重要作用。土建工程施工現場的管理水平體現了企業建筑建設水平的高低，決定著企業的發展方向和實力。因此，應重視建筑工程的管理工作，將現場實際情況融入到管理制度當中，提升工程的管理水平和質量，促進建筑行業的持續發展。

1土建工程施工現場管理的重要性

在工程建設施工現場，施工單位通過優化現場管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出現安全隱患，優化現場資源配置，提升施工效率，節約施工資源，提升施工現代化管理水平。加強施工現場管理，可以全面的節約施工成本，規范施工現場施工方式，避免出現浪費問題。在土建工程施工過程中，由于涉及多方面的內容，很容易受到周圍不良因素的干擾與影響，為了提升施工的質量水平，施工現場管理人員需要整合多方面的管理資源，不斷運用先進的施工技術工藝，重點做好新技術推廣工作，完善施工現場管理標準，對不符合施工要求的施工技術進行合理的調整，從而保證工程項目建設順利進行。一旦出現施工現場管理不到位的問題，就會嚴重擾亂施工工序，增加工程消耗，施工出現不規范的問題，產生巨大的經濟損失和人員傷亡，對工程建設產生極為不利的影響。因此，施工單位需要加強施工現場的優化管理，及時排除周圍不良的安全影響因素，從而為整個工程施工創造良好的施工環境。

2建筑工程施工現場管理現狀分析

2.1施工人員管理難度大

建筑工程行業范圍內，工程項目作業任務的完成與廣大施工人員的作業施工有著極為密切的關聯，與此同時，建筑工程施工人員管理難度大的現狀，在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展，對建筑工程項目質量的保障有著極為不利的影響。實際生產生活中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現狀，其具體內容為：一是，國內范圍內，施工人員大多為農民工群體，文化程度低、專業能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展，嚴重時甚至會對建筑工程施工質量、施工成本造成較大的負面影響，不利于建筑工程行業的進步及發展;二是，工程項目作業活動開展實施的過程中，存在部分施工企業為節約施工成本，任用臨時施工人員的情形，人員流動性加大的同時，施工人員管理難度隨之加大，對整個建筑工程項目施工質量、施工成本也會有相應的不利影響。

2.2項目管理人員職責劃分不清晰

建筑工程項目開展實施的整個過程中，項目管理人員肩負著項目管理的重要職責，與此同時，清晰的人員職責劃分，會在很大程度上提升工程項目管理效率，對整個建筑工程項目管理質量的保障有重要價值。現實情形下，大多建筑工程項目都存在項目管理人員職責劃分不清晰的現象，模糊、混亂的管理人員職責劃分，在很大程度上不利于工程項目施工現場管理，其具體內容為：一方面，存在部分工程項目施工現場管理職責未得到明確落實的情形，以至于施工過程中存在施工問題無人負責的情形，對整個施工現場管理效力有不利影響;另一方面，部分建筑工程單位建立了相應的項目管理人員職責管理制度，但基于制度監管不力等情形，管理人員并未按照管理制度開展相應的管理工作。

2.3施工資源管理混亂

建筑工程施工資源的管理是工程現場管理內容的重要組成，對整個工程造價成本有著極其重要的影響。現階段，建筑工程行業領域內存在的施工資源管理混亂的情形，在很大程度上阻礙了建筑工程的進步及發展，其具體內容為：一方面，建筑工程施工現場管理過程中，存在建筑施工材料、施工器械設備保管不當的情形，在影響建筑工程正常作業活動的同時，會增加額外的工程施工成本;另一方面，建筑工程器械設備防護不當等現象的發生，會在很大程度上增加機械設備損壞的風險，從而在某種程度上導致施工成本浪費現象的發生。

3加強建筑工程土建施工現場管理的措施

3.1合理編制現場施工組織計劃

在土建施工現場管理實施過程中，最重要的是對現場施工組織計劃進行合理編制，在開工前，就需要對現場進行密切的調研考察，同時根據國家相關法律法規、行業規范等，保證施工組織計劃的可行性、合理性。在編制計劃書中，應該包含項目施工的具體辦法，現場施工要點、工程概況等，同時對可能發生的問題進行預測，制定預警措施，以便在問題發生時能夠及時的采取措施，保證各項管理工作有據可依。

3.2強化施工現場安全監督

設計單位在遞交施工方案后，監理單位應該伙同項目施工方對施工方案進行妥善的審核，如果遇到疑惑、矛盾，則需要及時和設計方進行溝通，對施工方案進行調整，保證其合理性。同時，還必須與施工人員進行交接，幫助施工人員熟悉具體施工流程，掌握施工的重點、難點，樹立安全管理理念，將這種安全管理貫徹到施工各個環節當中。而施工監管單位，必須承擔起監督管理的責任，根據相關要求，定期組織施工人員進行安全生產教育，完善技術交底，引導施工人員學會使用安全器具，建立施工安全措施，減少施工中不必要的危險，杜絕疲勞施工等。同時，對于土建施工中各種不確定因素，更應該加強監督，及時扼制危險苗頭，堅決進行處理。監督小組必須重視施工現場監督，檢查安全防護設置，對于忽視或不合理的位置，則及時進行有效調整。例如，要求施工人員的著裝必須規范，佩戴安全帽，對于一些特殊工種，比如高空作業人員，必須佩戴安全繩。在醒目的位置，還應該拉好警戒線、設置安全標語，時刻提醒施工人員安全的重要性。

3.3規范施工企業的監管制度

建立科學規范的施工管理制度，是保證施工安全落實的基礎。而為了保證施工管理制度的落實，必須配合有效的監督，健全管理體系，保證每一道工序都能夠落實。建筑施工作為一個復雜龐大的系統工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進行管理，也就很難保證施工的質量。因此必須對企業管理的相關制度進行嚴格規范，全面的加強在施工管理過程中的嚴謹性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現場有可能會發生的問題。

3.4做好施工方案的編制

科學有效的施工方案，能夠保證在土建施工中對施工行為進行更好的約束，讓施工技術、施工工序、施工進度、施工成本等因素銜接更加合理。同時，編制合理的施工方案，能根據工程實際情況，制定更加符合工程實際的施工方案，將人力、物力、財力等充分有效利用，滿足土建施工需求。當然，對于施工現場來說，應該采取更加動態化的模式，協調施工現場各個環節，保證每一個環節都能夠有序進行，提升施工整體效率與質量。

結束語

綜上所述，土建施工是建筑工程重要的內容，在土建施工管理中，加強對現場的管理尤為重要，是確保建筑施工安全、質量的重要基礎。土建施工中最為重要的是現場，如果管理不夠完善，難免會出現差錯，不僅影響施工質量，同時還容易造成工程安全事故發生。在具體管理過程中，切實有效的做好現場防護，提升管理人員水平，嚴格按照管理制度執行，為土建施工奠定基礎。

參考文獻

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