建筑工程管理方面的問題及措施分析

吳鵬德

摘 ? 要：伴隨著生活水平的日益提升，人們對建筑行業有了全新的理解和認知。建筑行業的快速發展影響著城市現代化的建筑水準。近幾年，大型高層建筑拔地而起，對工程管理提出了更高的要求，比如更強的專業性、更高的安全質量標準、更復雜的制造工藝等。文章重點闡述了建筑工程管理方面的問題，并提出了具有針對性的解決措施。

關鍵詞：建筑工程;措施分析;項目管理;安全質量

1 ? ?建筑工程管理方面的問題探析

建筑行業在飛速發展的同時，由于其本身的多樣性和復雜性，存在著很多管理上的漏洞。因此，為了保障施工質量和安全，必須優化工程管理，保證其科學有效地高速運轉。建筑工程管理方面的問題表現在以下幾個方面。

1.1 ?項目工程合同亟待管理

項目工程合同是施工管理的重要組成部分，管理合同是否合乎規范影響著施工質量。因此，項目工程管理合同不符合規范會導致施工問題層出不窮，也會嚴重影響到項目工程條款的落實，從而在很大程度上影響施工質量。

1.2 ?建筑工程施工缺乏科學的監管

目前，在我國的建筑施工管理中，基礎設施建設逐步趨于完善。監管工作有了一定的進展，但仍然存在著缺乏科學監管等問題。建筑企業的增多使建筑行業的競爭日趨白熱化，很多企業片面地追求利益最大化，降低了施工質量，片面地追求施工速度和進度，使得施工安全質量問題頻出、偷工減料現象的存在，從而埋下安全隱患。

1.3 ?工程管理的重視程度不足

由于我國建筑工程發展起步較晚，還未形成專門的管理方案。在很多單位施工的過程中，并沒有真正重視管理工作。總體管理工作的發展相比建筑工作的發展是落后的，并且效率低，工程質量不能得到較好的保障。

1.4 ?施工管理秩序混亂

從我國施工企業的組成來看，從事施工管理的人員結構不合理，人員素質參差不齊。有些人身兼數職，既要承擔安全工作，又要負責其他工作，甚至會出現重復管或沒人管的現象。

1.5 ?安全管理意識薄弱

很多企業并沒有真正意識到安全管理的重要性。另外，管理人員多數也是非專業，更有一些企業為了追求利益的最大化而進行違規操作，一些管理人員也會袒護企業的不當行為。管理人員并不能夠甄別施工現場的安全風險問題，并及時排除隱患，此方面能力有所欠缺。

2 ? ?建筑工程管理方面措施分析

2.1 ?加強施工項目合同的管理

對項目施工合同分類管理，并嚴格遵守施工規定、按照科學的建筑標準執行、貫徹落實合同內的相關管理規定。總結常見的合同管理問題，并逐一提出解決對策。遇到施工過程中的各種資金問題和沖突，要根據合同管理的規定，與第三方進行溝通，以減少經濟損失，使施工質量得到更好的保障。

2.2 ?科學地進行建筑工程施工監管

建立科學的管理組織構架，以達到高質量的施工效果。根據具體施工項目的條件和特點，采用合理的施工方法。優化施工技術和資源配置，有效地做好進度控制和成本控制。最大化地發揮管理職能效應，按照國家及地方政府的相關規定，科學地進行技術管理控制。

2.3 ?加強工程管理的重視程度

在具體的施工操作中，必須秉著安全為先的原則。保證施工現場的人身安全、施工設備安全。在安全施工的基礎上，提升管理人員的綜合素質，展開定期的培訓考核。強化管理人員的主人翁意識和責任感。通過施工管理，保證施工工作有條不紊地順利進行。組織建立安全管理團隊，分項目進行管理。健全管理政策方針，完善獎懲制度。從施工設備上來看，應該指派專業的人員定期對設備進行檢查、報備。及時篩查安全問題和隱患，盡可能最大限度地發現風險，并消除一切可能的風險因素。

2.4 ?建立良好的施工管理秩序

施工管理秩序貫穿整個施工環節，是人們重視的關鍵。建立施工標準，要求每位施工人員嚴格按照施工規范進行具體的細節操作，也向每位施工管理人員敲響警鐘。對于重點施工部分要采用特殊化對待的方式，落實崗位責任制，成立專門的管理部門，杜絕身兼數職的現象，做到固定崗位固定人員安排。

2.5 ?提高全體施工人員安全管理意識

加大宣傳力度，時刻強調安全管理的重要性和作用。分析企業在施工過程中遇到的關鍵問題，并酌情做好前·期的質量監管、中期的質量調研以及后期的質量檢查。抓好常規性的施工安全教育工作，保證每一個細小的環節都遵循安全生產的原則。思維方式要從“企業要我安全”轉變為“我要安全”，建立多樣化的安全管理模式。

3 ? ?結語

隨著經濟的發展，人們對建筑的需求在增加，建筑的形式也日趨多樣化，表現為住宅，商業樓等。但建筑安全事故發生的頻率依然沒有降低，帶來的安全隱患不容忽視。主要表現為：安全管理缺乏科學監督、安全管理重視程度不足、安全管理秩序混亂等。因此，需要切實做好安全施工管理工作，有效地提升安全施工管理的水平。

[參考文獻]

[1]秦強.淺析建筑工程技術及施工現場管理[J].商品與質量，2016（13）：20-22.

[2]袁大偉.建筑工程項目的現場施工管理[J].中小企業管理與科技，2016（5）：122-123.

[3]胡強.談建筑工程項目施工的現場管理[J].建筑工程技術與設計，2017（16）：4247.