淺析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制構(gòu)建研究

楊文福

摘要：建筑業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的收益和推動(dòng)力越來(lái)越不容忽視，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，使得有些建筑企業(yè)為了占據(jù)建筑市場(chǎng)一席之地，一味追求工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)大，而忽略自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞，為企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。尋找有效的發(fā)展措施、強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是目前各個(gè)建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。只有合理管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避策略

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能夠有效防范管理重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，減少因建筑風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的工程損失，提升建筑工程效益。文章從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及識(shí)別方法入手，探索了一些有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，著力完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以供參考。

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.1不重視建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)作為盈利性單位，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)持續(xù)、有序的發(fā)展創(chuàng)造了條件。如果建筑企業(yè)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，將會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前，很多建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)知不足，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)相關(guān)資金的收支只是例行公事式管理，輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，不采取措施進(jìn)行解決和防范，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)了阻礙。比如，財(cái)務(wù)部門(mén)只是負(fù)責(zé)一些“照單加工” 的基礎(chǔ)性核算工作，且核算口徑不一，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況的分析及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)，馬虎大意，使建筑企業(yè)賬務(wù)出現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)、漏項(xiàng)等現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)失真，形成資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

1.2缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

目前，大部分建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)、擴(kuò)大工程項(xiàng)目規(guī)模，而忽略的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由于工程項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模繁多、對(duì)資金流動(dòng)的有效監(jiān)管不到位，而造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不僅如此，我國(guó)建筑企業(yè)的綜合水平參差不齊，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，監(jiān)管人員工作不到位。有些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)一人多崗、財(cái)務(wù)決策的制定成為領(lǐng)導(dǎo)層的一言堂，比如在完成財(cái)務(wù)預(yù)算等工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員因業(yè)務(wù)繁忙或重視程度不足，糊弄了事，單純?yōu)榱司幹曝?cái)務(wù)預(yù)算而編制，使其財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告不明確、不科學(xué)，對(duì)后續(xù)工作的有效開(kāi)展帶來(lái)了極大的阻礙。

1.3沒(méi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員

財(cái)務(wù)人員是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)他們的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容具有直接影響。然而，從建筑施工企業(yè)方面而言，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，更無(wú)成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程，疏于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員盡管意識(shí)到知識(shí)的重要性，但是由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，不能給自己進(jìn)行充電。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員由于沒(méi)有參與到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，只是進(jìn)行常規(guī)性的記賬報(bào)賬工作，缺乏基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力與意識(shí)。

1.4忽視資金管理

資金是建筑施工企業(yè)運(yùn)作的核心和經(jīng)濟(jì)支撐，也是企業(yè)進(jìn)行所有項(xiàng)目開(kāi)展所離不開(kāi)的內(nèi)容，資金的周轉(zhuǎn)情況決定企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展程度。如果企業(yè)的資金鏈一旦出現(xiàn)問(wèn)題，那么就一定會(huì)影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法保證施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)的是債務(wù)問(wèn)題，企業(yè)對(duì)一些工程款不能及時(shí)的回收，或者付款不能及時(shí)的結(jié)清，長(zhǎng)年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款，長(zhǎng)期掛賬嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。所以就會(huì)造成企業(yè)的回收賬款大量減少，影響企業(yè)的收益，長(zhǎng)此已久，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，直接影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這是施工企業(yè)的管理人員需要主義的問(wèn)題。

2.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立

2.1強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升的突破口。這需要建筑企業(yè)及政府相關(guān)主管部門(mén)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，主要從以下兩方面著手：第一，從企業(yè)層面而言，建筑企業(yè)作為科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的直接收益者，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性。在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，進(jìn)而更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。第二，從政府層面來(lái)看，政府相關(guān)主管部門(mén)可以與積極宣傳科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，通過(guò)相關(guān)政策規(guī)范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為，以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.2優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（1）完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建筑企業(yè)必須建立完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求及制度要求，企業(yè)需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，明確其工作責(zé)任，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)得到合理的管控。

（2）科學(xué)的內(nèi)部控制體系。建筑企業(yè)需具備完善的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系作為保證企業(yè)正常運(yùn)行的核心環(huán)節(jié)，不僅僅是完成內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)控制工作，也并非個(gè)別重點(diǎn)工程項(xiàng)目的攻堅(jiān)，而是將內(nèi)控體系和政策在整個(gè)企業(yè)層面進(jìn)行推廣和落實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，內(nèi)部控制體系包括了政策制定、執(zhí)行、監(jiān)管等不同環(huán)節(jié)，缺一不可。同時(shí)，著眼于企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，使內(nèi)部控制與企業(yè)目標(biāo)、原則緊密結(jié)合，真正落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中。

（3）切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)合規(guī)、企業(yè)從上至下所有員工守規(guī)，針對(duì)涉及資金流動(dòng)的部門(mén)明確責(zé)任，提高制度的效力，從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2.3提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)

只有提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)水平，才能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這需要企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)等形式不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)法律意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，使其不斷吸收行業(yè)前沿信息，提升其創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，在原有的管理模式基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利展開(kāi)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)可以定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力考核，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果一視同仁進(jìn)行懲處或獎(jiǎng)勵(lì)。如果發(fā)生不良財(cái)務(wù)事件，建筑企業(yè)需要責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理，真正落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

2.4全面管控企業(yè)資金

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展起了關(guān)鍵性作用，其應(yīng)當(dāng)積極參與企業(yè)各項(xiàng)資金流通活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范。其一，加強(qiáng)預(yù)算管理是全面管控企業(yè)資金的重要方面。企業(yè)預(yù)算不僅僅是針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)而言的，而是企業(yè)所有部門(mén)均應(yīng)該有自己的收支預(yù)算，從而方便財(cái)務(wù)部門(mén)從企業(yè)整體層面規(guī)劃、管控資金流動(dòng)。其二，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各部門(mén)做好成本管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定因素較多，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)需要及時(shí)分析并進(jìn)行合理改正，從而確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其三，財(cái)務(wù)部門(mén)需縱觀企業(yè)現(xiàn)實(shí)利益和未來(lái)收益，不可只顧一時(shí)利益得失，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程不斷加速的背景下，建筑企業(yè)面臨越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要基石。然而很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍存在或多或少的問(wèn)題，成為了企業(yè)快速發(fā)展的掣肘。建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提高相關(guān)人員素質(zhì)，才能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降低，科學(xué)合理的管控企業(yè)資產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：中鐵貴州工程有限公司）