國有企業基層人事管理的重要性及措施

張蓉

摘要：做好新時期基層人事管理工作，事關全局、事關長遠。推進國有企業高質量發展與做好人事管理工作息息相關，在新的時代背景下，企業逐漸呈現出管理問題多樣化、管理內容復雜化的特征。本文首先介紹企業人事管理工作的重要性，其次分析企業人事管理中存在的問題，并結合工作實際提出了優化人事管理的措施，希望能為相關人員提供一定的參考。

關鍵詞：人事管理；重要性；問題；措施

黨的十九大報告提出一系列新的重要思想、重要觀點、重大判斷、重大舉措，為做好新時期國有企業人事管理工作提供了重要遵循。國有企業必須準確把握人事工作的特點規律，加強人事管理的重要性研究尤為必要，雖然人事管理工作在我國企業發展中的應用價值受到普遍關注，但是人事管理工作在國企日常應用中還是存在一定的問題。

1人事管理的重要性

在現代企業經營管理過程中人事管理是非常重要的一個環節，其主要是為了通過有效整合與配置人力資源，從而使人力資源發揮最大的效率。現代企業的競爭實質上是企業人才間的競爭，哪個企業擁有人才，就能夠在市場競爭中占據較大的優勢。人事管理的主要任務是切實有效的為達成企業目標而提供優質的人才，這需要對人事制度進行相應的改革與優化，建立人才檔案，通過建立人才機制為企業選拔優秀人才。除此之外，人事管理部門還應該切實發揮正向激勵作用，有效改善其工作環境，從而使員工能夠更好的積極工作，這樣才能更有效的發揮出人才的潛力，營造合作、團結、理解以及真誠的工作氛圍，增加企業的活力。

2人事管理中存在的問題

黨的十九大以來，國有企業人事部門堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨建引領發展，提高政治站位，履職政治責任，聚焦主責主業，強化擔當作為，砥礪奮進、狠抓落實，推動人事工作不斷邁出新步伐，人事部門自身建設也得到了持續提升。但在企業發展進程中，人事管理工作仍然存在一些問題，這些問題在一定程度上導致了企業的人才流失，影響了企業的競爭力與可持續發展能力。分析存在的問題并有效解決這些問題，提升企業人事管理水平具有十分重要的作用。下面就人事管理中存在的主要問題進行簡單的介紹：

2.1 人力資源難以達到最佳結構

一般來說，企業的發展需要科學合理的人力資源結構作為保證，唯有采取有效措施不斷優化人力資源結構才可以為企業的穩定與發展提供人力資源的動力與保證。但是，企業人力資源很難達到最佳結構，主要表現為：對高素質人才關注度不夠，員工離職問題依然存在；新進員工與其崗位、工作團隊間存在一定的磨合期，這些問題都會對企業人力資源結構產生一定的影響，使得企業人力資源難以達到最佳的結構狀態。

2.2 人事管理水平有待提升

當前，有的企業還未能實現科學化管理，對人事管理工作重視不夠，更多的是以經驗開展人事管理工作，缺乏科學有效的人事檔案、勞動用工、職級管理等措施，這就難以為企業員工創造良好的工作環境。有的企業還未建立有效的薪酬體系，缺乏合理的績效考核體系以及科學激勵機制，這些問題導致了人事管理欠規范，影響了人事管理的執行效果和人事管理職能的有效發揮。

2.3人事部門弱化了對員工的培訓培養

在現代企業中，人事部門應重視對員工的培訓與培養，只有這樣才能為企業的發展提供強大動力。但是，有些企業未能很好落實教育培訓工作要求和履行好教育培訓工作組織管理職能，領導層過多關注效益的最大化，對員工培訓培養重視不夠，沒有系統有效開展人力資源儲備規劃。有的企業甚至沒有樹立開展人力資源培訓工作意識，影響了基層人事管理工作的正常開展。

3優化企業人事管理的有效措施

在市場競爭日益激烈的新時代，企業要想獲得競爭優勢，獲得持續健康發展，必須要注重優化人事管理，為企業吸引并保留更多人才。人事管理工作的措施主要包括：教育培訓、優化人力資源配置、深化人才發展體制機制改革、建立科學的績效考核體系、營造良好企業文化等，下面分別對其進行簡要的介紹：

3.1 抓實教育培訓工作

為適應企業高質量發展對人才隊伍建設的要求，助推企業專業技術人員、高技能人員提升崗位履職能力，結合不同層級人員培訓需求，制訂《企業內部教育培訓規劃》，確保培訓工作順利實施。

3.1.1入職培訓：指為了使新員工進入企業后盡快了解企業基本概況而進行的一種普及性、宣貫性培訓。

3.1.2上崗（轉崗）培訓：單位新錄（聘）用（轉崗）人員必須經過初任（轉崗）培訓，合格后（持證）方可上崗。

3.1.3 任職（晉升）培訓：定期組織晉升領導職務人員進行崗位勝任能力素質培訓，完善任職培訓學分制度，將任職培訓學分納入年度考核重要內容，作為續聘和晉升的必要條件。

3.1.4 在崗提升培訓：指為了適應當前所從事崗位新形勢、新要求、新變化而組織該崗位員工進行的專項學習培訓，或員工工作績效低下、技術技能儲備不足，為滿足其崗位工作要求對其進行的專項學習培訓。

3.2 優化人力資源配置

優化人力資源要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜。追求人才效益最大化，合理安排和使用人才，不僅要關注員工的經歷和磨煉，更要關心他們在工作上、生活上和思想上的成長和進步。要幫助他們合理規劃職業生涯，使他們沉得住、干得好、善作為、有希望，并讓他們充分感受到組織對他們的深切關懷和殷切期望。堅持以事擇人、人崗相適，把最合適的員工用到合適的崗位上，讓合適的人做合適的事，不但能夠優化內部管理結構，更能充分發揚團隊精神，提高企業的核心競爭力，為企業實現高質量發展提供堅強組織保證。

3.3建立科學的績效考核體系

績效管理的有效實施可以把企業的戰略發展目標切實落到每位員工身上，使得企業的人事管理更加完善、更加突出人事管理體系中的關鍵位置。員工的工作分析可以為績效管理工作的開展提供一定的評價指標，而有效的績效管理工作又可以使得企業的薪酬系統更加科學、合理，充分發揮考核激勵導向作用，推進企業決策部署精準高效落實。通過建立科學的競爭激勵機制、考核任用機制、監督管理機制，制定《崗位績效考核辦法》《經營管理與工資總額掛鉤考核方案》《領導層工作業績考核辦法》等，進而增強員工的緊迫感、責任感。績效管理應堅持“目標導向、過程控制，逐級考評、注重實績，突出重點、獎優罰劣”的原則，通過管理評審，客觀公正實施考評，為促進員工自我激勵、自我提升，激發員工行動力，確保企業各項工作取得好結果。

3.4 樹立良好的企業文化

習近平總書記指出，“一個國家、一個民族不能沒有靈魂”，企業也是如此。“文化是一個國家、一個民族的靈魂”，企業文化是企業的靈魂。一個民族、一個國家、一個企業的文化一定是共同的，大家都認同；一定是統一的，上下都遵守；一定是明確的，能廣泛傳播。企業文化是企業價值追求的體現，是企業人文精神的濃縮，是企業發展歷史的傳承，是企業品牌形象的體現。因此，打造良好的企業文化具有重要的現實意義。如：建立“企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業精神、安全理念、人才理念、工作理念、干部理念”等企業文化理念，要通過堅持以人為本，促進人的全面發展最終實現人與企業、人與人的和諧共處，營造干事創業新生態新環境，奮力擔當履職盡責新時代新使命，以文化滋養人、凝聚人、激發人，加快推動企業高質量發展。

4結論

綜上所述，新時期企業的競爭本質上是人才的競爭，人才對企業可持續發展的重要性越來越突出，我們必須從抓好教育培訓工作、優化人力資源配置，建立科學績效考核薪酬體系，深化人才機制體制改革，樹立良好的企業文化等方面不斷提升基層人事管理工作水平，為企業的健康發展提供重要的人才保證。

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（作者單位：黔東南州煙草公司臺江縣分公司）