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應(yīng)用優(yōu)化流程對術(shù)后患者從麻醉恢復(fù)室轉(zhuǎn)運至病房的影響

2019-10-21 08:03:13喻緋緋
中國保健營養(yǎng) 2019年6期
關(guān)鍵詞:手術(shù)護理

喻緋緋

【摘? 要】目的:通過優(yōu)化患者術(shù)后由麻醉恢復(fù)室(Postanesthesia care unit,PACU)轉(zhuǎn)入病房的轉(zhuǎn)運流程,提高護理安全質(zhì)量。方法:60例手術(shù)后轉(zhuǎn)入PACU的患者,按照隨機數(shù)字表法分為試驗組和對照組,每組各30例。對照組采用傳統(tǒng)轉(zhuǎn)運流程,試驗組采用優(yōu)化轉(zhuǎn)運流程。比較2組患者轉(zhuǎn)運過程中的不良事件發(fā)生率和患者滿意度。結(jié)果:與對照組相比,試驗組不良事件發(fā)生率明顯降低 (6.6% VS 53.3%,P<0.05);試驗組滿意度明顯升高 (83.3% VS 60%;P<0.05)。結(jié)論:優(yōu)化手術(shù)后患者由PACU轉(zhuǎn)入病房的轉(zhuǎn)運流程,可減少患者不良事件的發(fā)生風(fēng)險,提高患者滿意度。

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化轉(zhuǎn)運流程;術(shù)后轉(zhuǎn)移;PACU;不良事件

【中圖分類號】R473.6????? 【文獻標(biāo)識碼】A????? 【文章編號】1004-7484(2019)06-0100-02

患者安全是一切醫(yī)療護理活動的目標(biāo),是衡量護理服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo),醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。目前,術(shù)后轉(zhuǎn)運過程中存在較多安全隱患,其危險事件發(fā)生率約為6%~71.1%[2]。具體原因可能是由于全身麻醉患者術(shù)后轉(zhuǎn)運時間很短;全麻藥物、鎮(zhèn)痛藥以及肌松藥的在體內(nèi)的殘余作用等[3-5]。因此,隨著醫(yī)院的發(fā)展,手術(shù)量的增加,周轉(zhuǎn)的加快,為了更加安全有效轉(zhuǎn)運術(shù)后患者,我們擬對手術(shù)后患者從PACU至病房的轉(zhuǎn)運流程進行優(yōu)化。

1 資料與方法

1.1 一般資料 隨機選取2019年1月1日-2019年3月31日北京大學(xué)首鋼醫(yī)院60例術(shù)畢轉(zhuǎn)入PACU的全麻手術(shù)后患者,手術(shù)種類無限制。患者在入恢復(fù)室前均已拔除氣管插管。按照隨機數(shù)字表法將患者隨機分為優(yōu)化組(試驗組)和普通組(對照組),各30例。對照組男性9例,女性21例;年齡17到85歲,平均(48.86±14.02)歲;其中肝膽胰手術(shù)19例,骨科骨腫瘤手術(shù)4例,胸科手術(shù)3例,乳腺手術(shù)、胃腸手術(shù)、肛瘺手術(shù)、甲狀腺手術(shù)、闌尾手術(shù)各1例。試驗組男性12例,女性18例;年齡29到68歲,平均(49.93±11.67)歲;其中肝膽胰手術(shù)17例,骨科骨腫瘤手術(shù)7例,乳腺手術(shù)2例,胸科手術(shù)、胃腸手術(shù)、肛瘺手術(shù)、甲狀腺手術(shù)各1例。所有患者均簽署知情同意書,且經(jīng)院內(nèi)倫理委員會批準同意。兩組性別、年齡、手術(shù)類別等一般資料差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),詳見表1和表2。

1.2 方法

對照組采取傳統(tǒng)轉(zhuǎn)運方法,即手術(shù)結(jié)束后,患者由麻醉醫(yī)生和手術(shù)室護士轉(zhuǎn)運至PACU,PACU護士(低年資護士N0-N2)接收患者后觀察30分鐘,如患者生命體征平穩(wěn),無呼吸抑制等并發(fā)癥,則由麻醉醫(yī)生和工勤人員(隨機外勤)轉(zhuǎn)運至病房。

試驗組采取優(yōu)化轉(zhuǎn)運流程轉(zhuǎn)運患者,優(yōu)化程序如下(圖1)。

1.2.1人員準備 ①科室制定完善的規(guī)章制度,定期進行培訓(xùn)和考核,使醫(yī)護人員行為規(guī)范化和流程化,降低轉(zhuǎn)運中不良事件的發(fā)生率。加強醫(yī)護職業(yè)道德和安全教育,提高安全意識,增強責(zé)任心。②定期檢測設(shè)備。廠家定期檢修保養(yǎng)轉(zhuǎn)運車,工勤人員每日檢測車輛性能,確保其性能良好。③人員配備:2名PACU護士,其中1名為固定低年資護士(N0-N2),另1名為高年資護士(N3-N4)負責(zé)出室前的核查,由麻醉醫(yī)師確認離室標(biāo)準后由該患者麻醉醫(yī)生及工勤人員(固定外勤)送返病房。

1.2.2實施? 根據(jù)規(guī)范化流程實施患者的接收、轉(zhuǎn)運等工作,具體如下:①接收前準備:手術(shù)結(jié)束后,麻醉醫(yī)生轉(zhuǎn)運前5分鐘電話通知PACU護士做好接收準備。②接收病人:麻醉醫(yī)生和手術(shù)室護士護送患者至恢復(fù)室,并與PACU護士進行詳細交接,包括患者的一般情況、手術(shù)情況、麻醉情況、術(shù)后復(fù)蘇情況、術(shù)中輸血輸液情況、皮膚情況、特殊情況等,交接病歷,確認無誤后手術(shù)室護士簽字。③轉(zhuǎn)運前準備:轉(zhuǎn)運前15分鐘PACU低年資護士通知接收科室的責(zé)任護士做好監(jiān)護、吸氧、病床等接收準備,PACU低年資護士再次核查患者情況,首先確認患者信息,檢查各種管路固定是否牢靠,連接是否緊密、通暢,傷口敷料有無滲血,皮膚情況等,檢查完畢攜帶搶救設(shè)備、藥品及病人用品,并在護理交接單上寫明并簽字。高年資護士負責(zé)再次核查低年資護士的工作情況,同時工勤人員確認轉(zhuǎn)運車性能是否良好。④轉(zhuǎn)運中:麻醉醫(yī)生站在患者右側(cè)頭位負責(zé)觀察和管理,工勤人員負責(zé)推轉(zhuǎn)運床,轉(zhuǎn)運中注意患者的頭部、肘部、腳部,防止碰傷,推車行駛速度平穩(wěn)。

1.2.3交接? 患者被送回病房安置妥當(dāng),生命體征平穩(wěn)后,麻醉醫(yī)生與病房的醫(yī)護人員進行詳細的手術(shù)、病情和管路交接,包括患者的一般情況、手術(shù)情況、麻醉情況、術(shù)后復(fù)蘇情況、術(shù)中輸血輸液情況、特殊情況等,交接病歷,確認無誤后病房護士簽字,如有問題可與PACU的護士聯(lián)系。過床人員包括麻醉醫(yī)生、病房護士、工勤人員和家屬輔助病人過床,搬運動作準確、協(xié)調(diào)、一致。

1.3? 觀察指標(biāo)

記錄兩組患者在轉(zhuǎn)運過程中發(fā)生的不良事件,包括輸氧中斷、輸液管堵塞、輸液管脫落、靜滴流速不穩(wěn)、導(dǎo)管脫落、墜床、引流管堵塞、引流管脫落、敷料滲出、尿管牽拉、生命體征波動、病人躁動、磕碰問題、皮膚發(fā)紅、電梯問題、推車剎車問題、腕帶丟失、物品丟失等,并對患者滿意度進行調(diào)查。

1.4? 統(tǒng)計學(xué)分析 采用SPSS21.0軟件進行分析,計量資料以(±s)表示,采取t檢驗進行組間比較,計數(shù)資料以百分率(%)表示,采用χ2檢驗進行組間比較,檢驗水準α=0.05,以P<0.05表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1? 兩組患者的不良事件發(fā)生情況比較

試驗組內(nèi)有2人發(fā)生不良事件,占該組總?cè)藬?shù)的6.6%(2/30);對照組內(nèi)有16人發(fā)生不良事件,占該組總?cè)藬?shù)的53.3%(16/30),試驗組不良事件發(fā)生率低于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=15.56,P<0.01),見表3。

2.2? 兩組患者的護理滿意度比較

經(jīng)統(tǒng)計,試驗組內(nèi)30人中對護理表示非常滿意者有25人,表示滿意者有5人,非常滿意率占該組總?cè)藬?shù)的83.3%(25/30);對照組內(nèi)30人中對護理表示非常滿意者有18人,表示滿意者有12人,非常滿意率占該組總?cè)藬?shù)的60%(18/30),差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=4.02,P<0.05),見表4。

3 討論

術(shù)后患者轉(zhuǎn)運安全管理,是醫(yī)院質(zhì)量管理最主要的一個方面[6]。但是隨著醫(yī)院手術(shù)總量大幅增長,單日手術(shù)量也明顯增加,原有的手術(shù)患者接送管理流程已不能滿足手術(shù)室安全順暢運行的需求。護理工作內(nèi)容瑣碎,為有效防范護理不良事件的重復(fù)發(fā)生[7],有計劃的轉(zhuǎn)運過程,訓(xùn)練有素的專業(yè)團隊,以及性能良好的轉(zhuǎn)運設(shè)備可以把風(fēng)險降到最低,提高轉(zhuǎn)運的安全性[8],從而達到安全快速的轉(zhuǎn)運。

優(yōu)化轉(zhuǎn)運模式明確了醫(yī)護責(zé)任,優(yōu)化了轉(zhuǎn)運流程,對提高轉(zhuǎn)運的安全性至關(guān)重要。本研究顯示,試驗組不良事件發(fā)生率低于對照組(P<0.01),試驗組非常滿意度高于對照組,可見優(yōu)化轉(zhuǎn)運流程后,各崗位分工明確,各司其職,不良事件發(fā)生率明顯下降,同時可以提高患者的非常滿意度。

由于本次研究時間較短,對于改進后的優(yōu)化流程,仍需進一步觀察實際運行效果,并不斷改進和完善。

參考文獻:

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