淺談對(duì)“三違”治理工作

謝軍

摘 要：“三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。做為一名安全工作者，我們深感安全責(zé)任重于泰山，安全監(jiān)督工作的目標(biāo)，首先是為了防止事故，其次是追究違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度的執(zhí)行人，再是督促員工旅行自己的崗位責(zé)任;最后是督促員工在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，克服“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故的發(fā)生，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“安全是天，是政治責(zé)任，是最大經(jīng)濟(jì)效益”。

關(guān)鍵詞：安全管理;“三違”治理

在生產(chǎn)活動(dòng)中，人是主要的，離開了人什么也不存在。中國是社會(huì)主義國家，發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)。國家領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司及鉆井工程總公司領(lǐng)導(dǎo)都把安全生產(chǎn)擺在首位，但是在我們的施工現(xiàn)場，違章作業(yè)的現(xiàn)象一直一來，層出不盡，使得施工現(xiàn)場的安全形勢(shì)，一直不是很樂觀。扎實(shí)深入地開展“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”專項(xiàng)治理，高度認(rèn)識(shí)安全對(duì)員工的重要性，最終實(shí)現(xiàn)鉆井企業(yè)的安全生產(chǎn)，有著非常重要的，這一切都要規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)。

1 “三違”現(xiàn)象的現(xiàn)狀

“三違”不反，事故難免，這是針對(duì)多年來發(fā)生的事故事件的分析，從這些事故時(shí)間中，人們不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)的，也進(jìn)一步知道施工現(xiàn)場發(fā)生的事故事件不是單獨(dú)或偶然發(fā)生的。長期以來，凡是出現(xiàn)的事故事件，就行分析，其中一直有“三違”的出現(xiàn)。依據(jù)鉆井上從1970年來，有記錄的事故事件來，初步分析大部分事故都與“三違”有著直接或間接的聯(lián)系。盡管現(xiàn)在對(duì)“三違”行為的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有很大的提高，在基層也得到認(rèn)可，但對(duì)“三違”行為治理活動(dòng)，開展的還不是很到位，還存在有表面，沒有從深層次去理解，在管理上還沒有形成強(qiáng)硬的治理措施。在基層上僅僅是把這項(xiàng)工作進(jìn)行安排，在會(huì)議上已經(jīng)能夠聽到看到，但是在行動(dòng)上，還是存在一定執(zhí)行偏差，沒有將治理工作，落實(shí)到根本原因上去，在管理層上還存在只有保證我這里不出事，就是落實(shí)了安全工作，致使“三違”治理工作一直落實(shí)執(zhí)行慢，沒有形成布置、檢查、治理、再檢查的閉路。

2 “三違”存在的原因

隨“三違”政治工作的不斷開展，目前有些管理層和操作層員工，理念上還是不認(rèn)可這項(xiàng)工作。其原因，我認(rèn)為，一是對(duì)現(xiàn)階段的違章處罰，還沒有正確認(rèn)識(shí)到，任何事物都有它的兩面性，但我們更應(yīng)該仔細(xì)的分析自己現(xiàn)階段的弱點(diǎn)，看到現(xiàn)階段違章處罰的作用，它能觸動(dòng)違章人員和單位領(lǐng)導(dǎo)就有它存在的價(jià)值;二是對(duì)“三違”宣貫工作還有待加強(qiáng)。“安全是天、安全是政治責(zé)任、安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益”“安全文化”“八四·一法”，僅停留在口頭上和文字上，沒有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。三是部分基層單位安全管理機(jī)制不健全，安全管理不能光憑現(xiàn)場監(jiān)督，畢竟一個(gè)人的精力是有限的，應(yīng)通過安全教育、批評(píng)警告、行政處理等管理手段來進(jìn)一步落實(shí)規(guī)章制度。“三違”在企業(yè)中不僅僅會(huì)對(duì)員工或者本企業(yè)帶來不可低估的損失，而且社會(huì)上還會(huì)帶來惡劣的影響，有可能造成國際上的影響，如12.23事故，給國家形象帶來嚴(yán)重?fù)p失。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“三違”治理力度，終其目標(biāo)就是讓違反“三違”的員工得到警示，是其不敢;再是讓管理層達(dá)到處理，使其認(rèn)真履行管理職責(zé)。通過懲治和教育，讓員工和管理層都明白，“三違”對(duì)于企業(yè)來說是大事情，關(guān)乎企業(yè)的生存，督促其按照廣為職責(zé)和操作規(guī)程來作業(yè)，同時(shí)讓企業(yè)其他員工也得到教育，使其不敢犯。

3 “三違”治理

首先，加大安全宣傳教育力度。部分職工的思想意識(shí)中對(duì)“三違”造成的危害性沒有引起足夠重視，甚至抱著麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒，對(duì)違章造成的后果沒有引起高度重視，安全意識(shí)薄弱。一方面我們要利用企業(yè)宣傳媒體進(jìn)行安全話題為主的思想交流，利用宣傳文化陣地，如網(wǎng)頁、即時(shí)通、展板等，營造企業(yè)安全文化氛圍;另一方面要適時(shí)舉辦安全理論培訓(xùn)班，讓一線職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、施工程序文件、事故分析案例，做到安全知識(shí)人人皆知，安全警鐘常鳴。其次，健全完善安全管理制度。堅(jiān)持做到有章必依、違章必究，用制度約束“三違”，在日常管理中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要重罰重懲，對(duì)安全管理好的要予以重獎(jiǎng)，克服人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，形成用制度約束人的管理模式。第三，提高安監(jiān)工作水平。安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要在人員和經(jīng)費(fèi)上加以落實(shí)，安監(jiān)人員堅(jiān)持到一線，了解安全工作情況，找隱患，查違章，徹底將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，真正做到盡到職責(zé)。第四，努力提高班組長素質(zhì)夯實(shí)安全根基。生產(chǎn)一線的管理人員，特別是班組的管理者，又是生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，提高班組長的專業(yè)技能和安全理論知識(shí)，使其具備一定安全知識(shí)，是確保安全生產(chǎn)長治久安最根本的辦法，因?yàn)樗麄兪撬猩a(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者。

4 持久不懈抓“三違”

“三違”治理是一項(xiàng)長期性的工作，不可能畢其功于一役。當(dāng)前“三違”治理正在乘勝前進(jìn)，我們應(yīng)從關(guān)愛職工生命健康安全和促進(jìn)企業(yè)長治久安的高度，正確認(rèn)識(shí)“三違”治理工作，以飽滿的熱情、高昂的斗志和不屈不撓的精神積極投入到“三違”治理斗爭中去，在鉆井工程總公司范圍內(nèi)形成人人參與、齊抓共管的氛圍。通過干部、職工的共同努力，積極營造一個(gè)秩序井然、安全穩(wěn)定、安寧祥和的良好環(huán)境。

5 結(jié)束語

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。懷著“寧聽罵聲、不聽哭聲”的正確心態(tài)，理解監(jiān)督工作的重要，認(rèn)真做好本職工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理水平。本文主要針對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行了簡單的分析，評(píng)述，談?wù)撟约簩?duì)“三違”的認(rèn)識(shí)，難免由于認(rèn)識(shí)水平和知識(shí)面的影響，對(duì)問題認(rèn)識(shí)和針對(duì)性措施提出不夠正確，請(qǐng)大家多提寶貴意見。