關(guān)于事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑探討

鐘雯雯

摘要：事業(yè)單位發(fā)展不僅要注重經(jīng)濟收益的提升，還要注重單位思想文化工作的進(jìn)行，這樣才能讓員工保持工作熱情，煥發(fā)活力。在這其中，政工管理工作是必不可少的一部分。合理將單位需求與文化建設(shè)相結(jié)合，對于事業(yè)單位良好發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文將對我國事業(yè)單位政工管理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，隨后對其創(chuàng)新途徑進(jìn)行簡要探究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工管理;政工工作;創(chuàng)新途徑

一、事業(yè)單位政工管理的重要性

員工是團體的基礎(chǔ)，是團體的核心，也是團體發(fā)展的最主要推動力。引導(dǎo)員工投身于事業(yè)單位發(fā)展中來是提高工作效益的重要舉措。而政工管理工作在調(diào)動員工積極性、增加事業(yè)單位凝聚力上起著至關(guān)重要的作用。

首先，單位員工大多來自五湖四海，所保有的價值觀、事業(yè)觀都存在著一定的差別。開展合理的政工管理工作有利于將員工的價值觀同事業(yè)單位的目標(biāo)相聯(lián)系起來，使員工明確其努力的方向，為事業(yè)單位創(chuàng)造收益。

其次，事業(yè)單位在日常進(jìn)行思想政治建設(shè)時，員工難免會出現(xiàn)一定的思想問題。這就需要開展合理的政工管理工作，以解決員工的困惑與問題。事業(yè)單位相關(guān)部門要積極為員工答疑解惑，提高員工及事業(yè)單位整體的思想意識水平。

隨著時代的發(fā)展，政工工作對事業(yè)單位的重要性日益明顯。目前，我國很多事業(yè)單位在開展政工工作時都存在著很多問題。針對這些問題，筆者將在下文分別提出建議與策略。

二、事業(yè)單位政工管理存在的問題分析

目前事業(yè)單位在政工管理上存在的問題主要有以下幾個方面：單位管理層對政工工作的重視度不夠;政工管理制度落后，不符合時代的需求;員工參與政工工作的普遍積極性不高。在這幾個問題的影響下，我國事業(yè)單位政工工作開展度普遍較差，管理效果不盡人意。

在重視度方面，大多數(shù)事業(yè)單位都沒有設(shè)立專門的政工管理部門。即便有，大都是由其他部門的管理層兼任政工工作。這就導(dǎo)致事業(yè)單位的政工隊伍整體素質(zhì)欠缺，政工工作開展不科學(xué)、不合理。此外，事業(yè)單位對于政工工作的投入也較少，相關(guān)人員幾乎沒有經(jīng)過培訓(xùn)，因此政工部門的工作能力與素質(zhì)一直保持著較低的水平。

在管理制度方面，很多事業(yè)單位依舊沿襲過去的管理方法，使用紙質(zhì)文件、設(shè)置宣傳欄一類的方式來開展工作。在這個信息化的時代，這些宣傳方式的效率非常之低。此外，這種制度下，政工人員與基層員工之前缺乏必要的溝通與交流。員工的真實需求不能傳達(dá)給上級。這就導(dǎo)致管理效果不盡人意，員工的參與積極性非常差。

三、事業(yè)單位政工管理的創(chuàng)新途徑探討

（一）提高事業(yè)單位對政工管理的重視

目前，很多事業(yè)單位都存在著政工管理工作開展不積極，保證不了最基本的工作開展的情況。要改變這一現(xiàn)狀，首先要提高單位對政工管理的重視程度。只有在意識上下手，才能對現(xiàn)狀進(jìn)行根本上的改變，否則，只能是治標(biāo)不治本。

具體進(jìn)行時，可以“軟硬皆施”。一方面加大對開展政工管理的宣傳，使事業(yè)單位認(rèn)識到重要性，便會逐漸加強對政工管理的重視程度;另一方面，政府可以設(shè)定硬性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定事業(yè)單位一年中進(jìn)行政工管理工作的形式，再由事業(yè)單位根據(jù)自身特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并要求事業(yè)單位提交相關(guān)材料。針對這些事業(yè)單位，政府要定期進(jìn)行檢查，監(jiān)督事業(yè)單位的政工工作開展情況。對于不達(dá)標(biāo)的事業(yè)單位，要對事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的思想教育。這樣雙管齊下，能夠潛移默化地影響事業(yè)單位成員，使事業(yè)單位從被動遵從逐漸向主動轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到提高對政工管理工作重視程度的結(jié)果。

（二）合理安排，有序進(jìn)行政工管理工作

很多事業(yè)單位都會出現(xiàn)政工管理工作不合理的情況。具體表現(xiàn)為：多次工作內(nèi)容關(guān)聯(lián)不大，不能起到系統(tǒng)的教育效果;開展形式多為講座，內(nèi)容枯燥死板，安排落后于時代，工作效果差;沒有結(jié)合員工的具體需求，員工的參與性、積極性不高，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。這些問題非常影響政工工作的效果。

要解決這些問題，就要加大在思想工作上的研究和投入。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的小組負(fù)責(zé)工作的開展。開展之前，要結(jié)合以往的開展經(jīng)驗和效果，結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，結(jié)合時代的具體需求，制定合理的、適合事業(yè)單位的工作安排。例如，事業(yè)單位可以設(shè)立微信公眾號，以活潑、易于接受的推送形式向員工們傳達(dá)政工工作信息。這種方式不僅簡單快捷，也符合時代的需求和特點。

如果情況允許，還可以事前統(tǒng)計員工對黨建工作安排的滿意程度，吸收事業(yè)單位其他成員的意見，最終做到科學(xué)合理的開展工作。

（三）落到實處，打造事業(yè)單位文化

做好事業(yè)單位的精神文明建設(shè)是非常重要的。一個事業(yè)單位若是沒有指引它發(fā)展的精神內(nèi)核，事業(yè)單位發(fā)展就會像無頭蒼蠅一樣漫無目的，無法把握時代的脈搏，得不到發(fā)展。而政工管理工作與思想建設(shè)關(guān)系密切，相輔相成。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點，提出獨特的事業(yè)單位發(fā)展方向，引導(dǎo)事業(yè)單位良性發(fā)展。這就形成了一種“事業(yè)單位文化”。

打造事業(yè)單位文化不僅有利于加強事業(yè)單位內(nèi)員工的交流，還能夠提高事業(yè)單位凝聚力。這為開展政工管理工作提供了良好的基礎(chǔ)。事業(yè)單位在實際進(jìn)行政工管理的同時，要將事業(yè)單位文化融入到日常的文化建設(shè)中來，以達(dá)到“1+1>2”的結(jié)果。不僅能夠加深員工的體會，還能夠起到事半功倍的效果。

四、結(jié)語

合理有序的開展政工管理工作，是提高事業(yè)單位員工素質(zhì)與工作積極性的重要手段之一。要達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位良性發(fā)展的目的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)針對自身實際情況，對目前政工管理工作中存在的問題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新解決途徑，促進(jìn)政工管理工作的順利展開。