電力通信工程項目管理優化探討

宋宏艷

摘要：現如今，信息技術的不斷創新和提高，通信技術已逐漸融入到人們的日常生活中，為人們帶來了極大的便利，促進社會的良好發展。對于通信工程而言，其是保證信息技術應用的關鍵和基礎，對經濟快速發展具有很大作用。但在實際的電力通信工程建設過程中，由于會受到一些因素的干擾，使項目管理工作存在有一定問題。

關鍵詞：電力通信;工程項目管理

引言

電力系統是國民經濟發展中的重要支柱和基礎，其發展離不開通信技術的支撐。隨著電力自動化技術的廣泛研究和應用，電力通信系統也逐漸成為電網穩定、安全和經濟運行的重要基礎，而且隨著智能化電網的提出和發展，電力系統通信也必然會越來越重要。

1電力通信工程中項目管理的特點

①工程項目建設更為復雜，主要表現在施工范圍廣、涉及人員多、建設時間長等方面。②技術要求高，需關注新興技術的出現與發展，運用先進的網絡技術和通信技術促進電力通信建設發展。③時效性，通信工程項目管理應與時俱進，確保電力建設的順利進行。④投資大、風險大，工作人員需降低成本投入，以此提高電力企業的經濟效益與社會效益。

2電力通信工程項目管理中存在的問題

2.1項目管理缺乏權威性

電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的，因此就很容易發生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大，又缺乏專業的工作人員，再加上通信網發展速度十分快，就會導致其人力資源相對于技術需求和數量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設專人進行管理。由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現，并且通信工程的管理一般都不是連續的，但是通信運行維護工作卻是需要實時進行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性，這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發生沖突，相對而言都會更加偏向運行維護工作，就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。

2.2職能式組織形式的固有缺點

通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進度的掌握和相關工作的開展，項目的建設也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作，因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團隊中的成員很難產生主動性和共鳴，這些細節問題都會對項目的質量和進度產生一定的影響。

2.3通信工程整體實施不連續

在工程投運過程中，一旦出現工期緊張的情況，就很可能會造成設計多班組、多技術，在驗收環節上把關不嚴的問題，為了加快工程進度，缺少流程化的管理，縮短了聯合調試的時間，最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網湖北省電力公司荊門供電公司220kV棗山變通信機房改造項目中，220kV棗山變電站新增光纜接續后的兩天內，要求保持各個業務通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內提交各種測試資料，包括光纜路由接續表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運前的各項測試進行簡化，但是運行人員又急著能夠馬上開通業務，而一旦開通了通道，那么各個專業部門就會馬上進入試驗調試階段，在此階段中通道不能夠進行終端電路的調試和測試，最終對日后的安全運行留下隱患。

3電力了通信工程項目管理優化探討

3.1健全項目管理機制

通信工程各個專業部門應與營銷等部門進行積極的溝通和協調，并在工作中要結合實際情況，對各類通信工程建設管理機制進行不斷的完善以及規范，確?？梢詾殡娏νㄐ殴こ探ㄔO提供有利的支撐。主要包含以下兩方面內容：（1）實行經理責任制管理模式。在電力通信工程項目中合理應用經理責任制管理模式進行管控，來提升其管理效率。經理責任制主要是在通信工程建設階段，項目經理是整個工程的總負責人，其承擔著工程的主要責任，對電力通信工程的順利開展具有重要意義和作用，在電力通信工程建設中，項目經理可以應用現代化的監管技術，對施工過程進行有效的監管，并對施工過程中存在的問題進行精細化處理，嚴格把控其施工質量，確保施工人員嚴格按照相關操作規范開展工作，來保證管理的效果。（2）建立健全的激勵機制。電力企業通過建立健全的激勵機制并切實落實到實際工作中，對于在工作中表現良好的工作人員，應該給予其一定的物質獎勵和表揚，來提高其工作的積極性，保證其可以主動地參與到工作中，并提升工作效率，從而保障項目管理的水平。

3.2全面提升項目管理人員的專業能力和水平

為了很好地提升電力通信工程項目管理水平，電力企業應加大人才培養的力度，保證企業員工的專業水平以及素養可以得到全面提升。（1）在開展電力通信工程建設的初級階段，施工單位應對施工人員的水平以及能力進行嚴格的要求，加大篩選的力度，確保每一個施工人員都能具備較強的專業水平，保證能夠更好更快速的完成自身工作。（2）在電力通信工程建設過程中，電力企業應定期組織項目管理人員進行培訓和再教育，培訓的方式有很多種，包括：請進來、走出去以及相互交流和溝通等，全面提升管理人員的理論基礎，讓其可以通過學習不斷完善自己，保證其能夠重視自身工作的重要性，在工作中能夠應用合適的方式進行管理，提升項目管理效果。（3）在實際的發展期間，電力企業應建立通信專業增員標準，轉變通信人員對項目管理的態度，提升自身的服務意識，同時加大維護力量，如果條件允許可以臨時組建維護團隊等，確保項目管理可以有序進行。

3.3構建完善電力通信管理系統

在實際的電力通信工程建設過程中，為了確?？梢詽M足項目管理中的各種要求以及需要，比如：資源管理以及進度控制等，應該積極主動的應用現代化工程項目管理軟件。眾所周知，通信運行維護與通信工程之間關系緊密相連，因此，如果只是建立簡單的電力通信工程管理系統是不能確保其管理的效率和質量。所以，在電力通信工程建設期間，企業應該構建一個可以貫穿整個通信設備壽命周期管理系統，并且將其覆蓋到工程施工的各個環節中，通過工程管理以及專業管理的有效結合，進一步達到現代化管理的目的和效果，提高電力通信工程項目的管理質量。

3.4不斷完善項目管理評價體系

對于電力通信工程建設而言，完善且健全的項目管理評價體系，不僅可以實現企業內部資源共享的目標，還可以對這些信息進行及時的反饋，確?？梢詫﹄娏νㄐ殴こ痰母鱾€方面進行了解和明確，及時發現管理過程中存在的優點以及缺點。對于優點，電力企業應繼續堅持，并對其進行不斷的優化;對于存在的缺點，應采用合理的方式，對其進行及時的改進和完善，確?？梢杂行Ы档晚椖抗芾磉^程中發生問題的幾率，從根本上提升項目管理水平，促進電力通信工程的良好發展和進步。

結語

在電力通信工程當中，應用項目管理不僅會在很大程度上影響其他有關部門的通信，還對相關資源配置的合理性有著最為直接的影響作用。

參考文獻

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