輸變電工程項目建設管理要素研究

欒安吉

【摘 ?要】隨著我國經濟水平的提升以及社會的不斷發展，工業和生活對電量的需求量快速增長，促使相關的電力企業加大了輸變電工程建設的投資力度。雖然電力企業已經掌握了輸變電工程施工過程中使用到的核心技術，但是在實際施工的過程中仍舊遇到了各種各樣的困難，阻礙著工程的順利開展，造成輸變電工程施工的質量水平嚴重降低。鑒于此，本文主要分析輸變電工程項目建設管理要素。

【關鍵詞】輸變電工程;項目建設;管理

1、輸變電工程的近況

輸變電工程施工項目的組成分為四個階段：工程項目投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段。所以，想要有效地提高輸變電工程施工質量，必須要從頭抓起，在工程項目投資決策階段，就需要給予足夠的重視。我國在工程施工的質量方面的技術水平存在著很大差異，尤其是在基礎工程的施工質量方面，仍舊存在著很明顯的問題，它對整體工程的施工質量造成了嚴重的影響。最近幾年一直有新聞報道很多重大的工程質量存在問題，造成了一些安全事故。不過，在電力工程方面很少會有安全事故發生。但是，由于電廠、變電站等的施工質量存在一些問題，造成限制電網功能的情況經常出現，阻礙了我國電網的深入發展。

2、輸變電工程項目中存在的風險因素

2.1、環境因素

影響工程質量的環境因素較多，總體來說有以下幾個方面，工程所在區域的氣候條件、地形條件、地質災害、洪水等，這些因素直接影響設計的安全性、施工的質量以及后期運維的難易程度。同時還要考慮環境的變化因素，例如微氣象的發生，有可能導致局部區域的環境超出原本的設計條件，從而增加不可控的風險。

2.2、技術因素

針對目前的輸變電工程進行分析，技術因素一般發生在施工環節。現在的工程基本都是采用機械和人工相結合的施工方式，施工機械是否正確選型、施工機械的參數性能、人員操作是否正確對項目實施都會有很大的影響。正確使用工程機械，

及時定期對施工機械進行維護，使施工機械始終處于良好的運行狀態，充分發揮機械效率，是項目順利建設的保證要素。

2.3、經濟因素

成本的變化會直接影響到工程是否能夠順利開展。要考慮到通貨膨脹對成本的直接影響，在市場條件下材料價格的波動，以及供應商能否履行合同約定都會直接影響到工程建設。

2.4、管理因素

根據保證工序質量、工程質量的目的，合理地選擇相應的技術人員進行項目管理。充分發揮人的主導因素性，調動人的積極性，進行項目設計計劃、技術方案、施工工法、組織措施等方面的管理，促進項目的順利實施。

3、輸變電工程項目建設管理要素及對策

3.1、完善輸變電工程項目建設環境安全調控機制

一方面，在輸變電工程項目建設管理環節，應將安全管理機制作為首要工作，通過對實際工程施工環境的勘測，制定輸變電工程項目建設安全管理標準。在這個基礎上，結合工程項目關鍵施工技術，逐步完善內部施工方案，然后進行安全施工技術交底工作，促使基礎施工人員可以明確自身工作重點。為了進一步提高輸變電工程項目建設管理效率，相關建設管理人員可就施工安全管理條例與施工機構簽訂施工管理合同。

另一方面，在接收施工任務之后，相關施工管理人員可對項目設計、施工、材料和設備配置等進行統一分析，然后依據工程工期制定完善的施工方案。在具體工程實施過程中，相關施工人員可根據整體施工進度，對各個工序關鍵影響因素與預先設計方案進行對比分析。

3.2、加大輸變電工程項目建設材料管理力度

輸變電工程項目建設材料管理是各項管理工作進行的基礎。以往，工程項目管理普遍采用粗放式的管理方式，已經難以滿足社會經濟發展要求。因此，加強輸變電工程項目建設施工管理，建立經濟、和諧的電力工業體系是保障輸變電工程可靠運行的有效手段。

一方面在設備及材料入場前，應依據預期設計方案及工程實施標準對其質量進行嚴格審查，保證工程設備及材料的質量與施工標準相符。同時，依據相應施工工序的開展需求，嚴格控制設備及材料數量，避免設備與材料供應不足對輸變電施工造成不利影響。而在材料儲存運輸環節，應保證環境的溫濕度，避免儲存運輸環境對材料造成不利影響。

另一方面，輸變電工程項目建設材料設備管理主要是在基礎質量控制管理的基礎上，采用更加先進的管理理念，利用計算機網絡技術對輸變電工程項目建設各個工序的材料及設備信息進行統一輸入控制，為項目設備與材料質量控制提供有效的依據。為了保證項目建設管理人員有效應對施工工序的變化，項目建設管理人員可通過統一的計算機網絡平臺，將材料、設備管理等機構與項目建設環節進行有效整合，實現項目材料及設備信息的高效共享。

3.3、優化輸變電工程項目建設人力資源管理

首先，在輸變電工程項目建設環節，相關管理人員可依據送電線路、變電站工程規模及項目開展區域特點，選擇相應的項目組織結構。輸變電人力資源控制具有全面性、綜合性的特點。輸變電工程項目建設管理人員可依照崗位工作特點，明確相應崗位的工作職責。

其次，輸變電工程項目管理人員可以依照工程實施組織模式，對整體項目人力資源進行有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤的閉環管理。在相關項目工序實施過程中，由于輸變電工程項目涉及基礎施工、組塔、架線等專業技術，因此，在前期工程準備環節，工程管理人員應在材料設備準備完畢的同時，及時組織專業技術人員進行技術分析，保證整體工程質量。最后，輸變電工程項目建設施工人員的技術水平與整體工程質量息息相關。因此，在實際輸變電工程項目建設過程中，工程項目建設管理人員應對基礎施工人員進行技術培訓，依照相關工序的施工特點，從工程項目建設技術培訓、工程項目技術實踐考核等幾個環節全方位地提高工程技術人員的專業素質，在保證工序施工效率的同時，也可以為整體項目建設各方面資源的有效利用提供依據。

3.4、輸變電工程建設項目施工過程管理

首先，管理施工現場。考慮到工程項目具體情況，搞好施工現場管理工作，保障施工質量及安全，創收經濟效益。務必認真對待施工現場管理。高效管理施工現場，保證施工現場的有序，此外，讓部門分工清晰化，保障施工質量，消除安全隱患，所以，施工質量管理部門務必著重抓好現場管理工作。明確施工現場存在的問題，采取必要措施予以解決，確保高效管理。其次，管理施工質量管理作業者整體。在整體施工時，逐步提升施工作業者的整體素質，要求施工管理作業者控制整體項目管理工作，提升自身業務素質，如，及時找到施工現場出現的一些問題，予以解決，推進施工進度，確保施工質量減少資源損耗。此外，另外提升管理作業者整體素質，合理規劃施工設計及組織，避免項目管理存在漏洞。

總之，輸變電工程建設工程龐大，影響到整個電力工程的質量，在施工建設當中需要投入非常大的人力及物力。投資眾多的資金，務必保障工程施工水平及質量，在投入運行之后，能夠在非常短的時間內收回成本，且為百姓提供更周到的服務，推動社會發展。所以，輸變電工程建設項目施工時，加強質量管理，確保較高的施工質量管理水平，整個工程安全，促使輸變電工程建設項目施工平穩實施。

參考文獻：

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（作者單位：池州華光電力工程有限公司）