關(guān)于現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的分析

尉曉燕

【摘 要】近年來，隨著我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，而配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理也來越受到關(guān)注。在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的過程中，由于內(nèi)部職員對(duì)于管理的意識(shí)觀念比較落后，深受到傳統(tǒng)的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理系統(tǒng)的影響，并且企業(yè)內(nèi)部沒有健全管理體系，導(dǎo)致在實(shí)際的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理系統(tǒng)還存在很多的不足。

【關(guān)鍵詞】配電運(yùn)檢;自動(dòng)化管理

引言

在配電運(yùn)檢項(xiàng)目中有一項(xiàng)重要的工作是自動(dòng)化管理，做好自動(dòng)化管理工作對(duì)配電運(yùn)檢項(xiàng)目有重要的意義。相關(guān)部門應(yīng)該重視配電運(yùn)檢項(xiàng)目的自動(dòng)化管理工作，制訂科學(xué)的自動(dòng)化管理對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代配電運(yùn)檢項(xiàng)目的自動(dòng)化管理。

1現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的意義

1.1減少人力資源消耗

現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理后可以減少人力資源的消耗。現(xiàn)代配電項(xiàng)目可以直接使用機(jī)器進(jìn)行自動(dòng)化管理。這樣一來，企業(yè)不需要再招聘大量的工作人員。可以幫助企業(yè)減少人力資源的投入，同時(shí)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理后，不需要定期為工作人員開展專業(yè)技能的培訓(xùn)。從培訓(xùn)的角度分析，實(shí)現(xiàn)了配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理，也可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的培訓(xùn)資金。

1.2提高配電運(yùn)檢工作的實(shí)際效率

在對(duì)現(xiàn)代配電運(yùn)檢項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析后發(fā)現(xiàn)，一些配電運(yùn)檢項(xiàng)目在運(yùn)行中的效率是比較低的。主要原因是一些工作人員的專業(yè)性比較差。這些工作人員在工作中沒有科學(xué)的方法指導(dǎo)，專業(yè)性不足，影響了實(shí)際的工作效率。然而，現(xiàn)代配電運(yùn)檢項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理后可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，極大提高自動(dòng)化控制水平，用自動(dòng)化代替人力，從而極大地提高實(shí)際工作效率。

2配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理中所存在的問題

2.1內(nèi)部職員管理意識(shí)不足

由于內(nèi)部員工對(duì)管理沒有太多的重視，并且對(duì)于其意識(shí)上的不健全，致使實(shí)際的配電運(yùn)檢工作缺少專業(yè)的技術(shù)性，由于員工的專業(yè)能力不強(qiáng)，使得運(yùn)檢工作中缺少專業(yè)性理論的支撐，造成在實(shí)際的工作中會(huì)存有大量安全性的隱患，降低了運(yùn)檢工自動(dòng)化管理水平，從而影響整個(gè)運(yùn)檢工作。現(xiàn)階段，由于配電運(yùn)檢自動(dòng)化工作中有關(guān)的管理人員沒有較強(qiáng)的管理能力，并且自身的素質(zhì)較差，在工作中缺少專業(yè)技術(shù)的支撐，是目前配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理過程中主要的問題之一。

2.2監(jiān)督檢查不到位

在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作中，如何進(jìn)行對(duì)管理層的監(jiān)督檢查是關(guān)鍵點(diǎn)，但由于傳統(tǒng)思想的束縛以及管理經(jīng)驗(yàn)的不豐富等一系列因素影響，相關(guān)企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)對(duì)管理建設(shè)上的檢查監(jiān)督不到位的情況。具體體現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不重視，考核力度低，沒有針對(duì)性開展檢查監(jiān)督工作，沒有進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督監(jiān)管，并在監(jiān)管的過程中沒有形成長期的、長效穩(wěn)定的自動(dòng)化檢查制度，開展檢查過程中經(jīng)常呈現(xiàn)出階段化特點(diǎn)等。由于上述現(xiàn)象的存在，造成了現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作未能得到進(jìn)一步的實(shí)施與發(fā)展，很多自動(dòng)化管理工作的措施都得不到實(shí)施，完善，工作止步不前。

3完善當(dāng)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理措施

3.1健全配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想整體提升自動(dòng)化管理質(zhì)量和效率，保證運(yùn)檢工作能夠系統(tǒng)的運(yùn)行，就需要健全相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，才能保障推動(dòng)運(yùn)檢工作的整體發(fā)展，不斷的為當(dāng)代的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作提供有效幫助。例如，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門需要安排工作人員到現(xiàn)場進(jìn)行考察，并針對(duì)實(shí)際的管理工作進(jìn)行巡視，為保證工作質(zhì)量，可以組建一個(gè)專業(yè)的考察小組，并根據(jù)管理人員日常對(duì)于配電運(yùn)檢的管理工作進(jìn)行全面的了解，依據(jù)工作中所出現(xiàn)的弊端，進(jìn)行分析，并相應(yīng)的制定有關(guān)的系統(tǒng)性的報(bào)告，上交至有關(guān)部門之后，根據(jù)企業(yè)管理部門的指示，制定合理的解決方案，使得整個(gè)自動(dòng)化管理過程能夠的得到有效的監(jiān)管，并為其提供科學(xué)的指導(dǎo)方案。在此種措施的促進(jìn)下，能夠有效的在不同的時(shí)期應(yīng)對(duì)運(yùn)檢自動(dòng)化管理中的多種問題，并結(jié)合實(shí)際針對(duì)問題的不同類型進(jìn)行分析，不僅有利于運(yùn)檢自動(dòng)化管理的高質(zhì)量，還能從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.2建立常態(tài)化的自動(dòng)化

建立配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的常態(tài)化，是現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的主要目標(biāo)，需從兩方面著手：一是嚴(yán)格按照自動(dòng)化管理工作計(jì)劃實(shí)行，以周為單位制訂工作計(jì)劃并嚴(yán)格推廣執(zhí)行。定期考察自動(dòng)化的完成狀況，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，防止再次出現(xiàn)。若在本階段未能完成，則在下階段工作中將未能完成的工作目標(biāo)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容;二是積極整改自動(dòng)化工作，在工作中遇到問題一定要針對(duì)問題進(jìn)行整改優(yōu)化。通過上述的模式及厲行整改，可構(gòu)建一個(gè)合理的自動(dòng)化管理工作機(jī)制，使自動(dòng)化管理中出現(xiàn)的問題都能在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)力度

加強(qiáng)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理隊(duì)伍培訓(xùn)的具體方式為：嚴(yán)格按照規(guī)定篩選配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理人員，選用一些專業(yè)技能高以及工作能力比較強(qiáng)的工作人員;應(yīng)重視在職的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，應(yīng)定期給配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理人員進(jìn)行配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理知識(shí)的培訓(xùn)，更新配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理人員的知識(shí)架構(gòu)體系;電力企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些專家和學(xué)者來單位進(jìn)行講座，給工作人員傳授專業(yè)、前沿的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理知識(shí)。

3.4踐行自動(dòng)化管理模式

當(dāng)企業(yè)制定出一個(gè)健全的管理體系和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，此時(shí)就需要企業(yè)要加大具體的執(zhí)行力度，并將一系列制定的管理措施落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該從本質(zhì)上提升自動(dòng)化的專業(yè)技術(shù)水平，并且加強(qiáng)管理效率。并將管理對(duì)策落實(shí)在每一名工作人員的工作中，應(yīng)該積極的根部內(nèi)部員工相配合，并在健全的體制之下，將有關(guān)部門密切的聯(lián)系起來，形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的合作機(jī)制，促使配電運(yùn)檢工作可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理。推動(dòng)此模式的進(jìn)程能夠使企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行得到有效的保證，并相應(yīng)的促進(jìn)配電自動(dòng)化的進(jìn)程，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

實(shí)施的自動(dòng)化管理應(yīng)該能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理配電過程中出現(xiàn)的系統(tǒng)故障，使其與故障位置和沒有發(fā)生故障的位置相分離，以此在保證安全的同時(shí)不會(huì)對(duì)其他地區(qū)的供電出現(xiàn)問題，使其供電系統(tǒng)更安全、節(jié)能、高效。相信進(jìn)行現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理建設(shè)后，我國的配電網(wǎng)管理會(huì)更加合理，更加安全，供電更加方便。

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（作者單位：國網(wǎng)太原供電公司）