現代化大型水電廠生產準備工作探析

摘? 要：隨著現代化大型、特大型水電廠的建成投產和水電廠新的生產管控模式的推行，水電站生產準備工作顯得尤為重要。本文主要對生產準備與工程建設之間的關系進行了分析，并對生產準備實施的重點工作進行研究，希望能對后續水電站生產準備工作提供參考。

關鍵詞：大型水電廠;生產準備

1、引言

水電廠生產準備工作是一項系統性工程，具有周期長、涉及面廣、組織實施復雜、接口多等特點，其最終目的是為實現工程建設到生產運行的“無縫交接”，確保電站投產后的安全穩定運行創造有利條件。要做好生產準備工作，重點要做好生產組織機構規劃、生產準備人員培訓、建章立制、生產物資準備和運營準備工作。生產組織機構規劃是龍頭，人員配置是基礎，技術培訓是關鍵，建章立制是重點，物資準備是保障。

2、生產準備與工程建設的關系

生產準備與工程建設各自獨立，但又相互銜接、緊密聯系，二者均為電站建成投產后的安全穩定服務。生產準備各項工作的開展不能脫離工程建設的實際，工程建設是自變量，生產準備是因變量，生產準備計劃以工程建設工作計劃為依據，生產準備計劃應根據工程建設進展情況適時進行調整優化。

生產準備應及早介入、及早滲透到工程建設中。目前國內水電工程的建設主要有“建管結合”和“建管分離”兩種管理模式，不論是“建管結合”還是“建管分離”，一旦生產準備參與工程建設的深度不夠，將會在投產運行后產生這樣那樣的問題。生產準備應從以下幾個方面介入工程建設：

（1）生產設施規劃階段參與規劃方案的審查，為生產運營期生產部門及班組辦公、物資倉儲等生產活動的開展創造良好的條件。

（2）設備選型初期參與機電設備的招評標、合同談判、設計聯絡會等，在設計階段核查設備技術條件，分析設計缺陷。

（3）設備制造階段分階段、分批次參與機電設備的駐廠監造、出廠調試、出廠驗收等，落實設備技術要求，把好質量關。

（4）設備安裝階段參與現場機電設備的安裝與調試，一方面準確掌握設備信息、特點和操作方法;一方面建立良好的信息反饋機制及時校正安裝缺陷。重點是組織生產準備人員梳理反事故措施、安全性評要求，落實國家、行業和電網調度技術要求，對所管轄范圍內設備的設計、制造、安裝調試等關鍵環節均全面參與、全面跟蹤，與相關各方在各個環節上共同把好質量關，將影響設備穩定運行的因素消滅在萌芽狀態。

總之，生產準備要充分利用好工程建設的有利條件為電站投產后的安全、文明、穩定服務。

3、生產準備工作實施重點

3.1 生產組織機構規劃

確定生產組織機構、明確各部門職責和崗位設置是做好生產準備工作的前提。只有明確的生產組織機構設置，才能有針對性地開展人員招聘和培訓工作，從崗位要求著手進行各專業各層次人員儲備，建立合理的人才梯隊。

3.2 生產準備培訓

生產準備培訓應根據生產準備人員結構情況和電廠未來管理模式規劃，由淺入深、循序漸進。培訓以外送同類型電廠培訓、現場培訓、駐廠監造聯調培訓和取證培訓為主。培訓全過程嚴格落實責任制，以競爭上崗為激勵，以考核強化培訓效果。

（1）同類型電廠培訓

外送電廠培訓是生產準備培訓中不可或缺的環節，要選擇機組參數相近，生產運行、設備檢修維護模式基本一致的電廠作為實習單位，并與之簽訂培訓合同，明確培訓內容、方式、培訓深度等，確保培訓達到目的。期間完全融入電廠的日常生產管理和運行工作，通過學習設備運行及檢修維護知識，熟悉設備生產操作流程及技能，掌握設備運行經驗，同時提升管理人員管理經驗和水平，借他山之石為我所用。

（2）現場培訓

現場培訓一般宜安排在同類型電廠培訓后開展，該階段主要是全程參與機電設備的安裝調試培訓。一是邀請設計和參建單位技術人員進行技術講課;二是通過參加各種設計審查、設備招標、合同談判，學習設備招標、合同文件，了解設備技術要求，掌握質量控制標準;三是有計劃安排各系統負責人進行內部講課和小組討論，達到培訓和研討的目的，使生產準備人員業務水平不斷提升;四是采取分專業學習、實踐，專業間交叉培訓的模式，定期組織運行、維護人員互動培訓，同時模擬實操和事故演練，增進對設備缺陷分析、判斷和處理的能力;五是在設備安裝完畢前，各專業人員深入設備安裝現場，熟悉系統流程及設備位置，了解系統布置及介質流向。

（3）駐廠監造及聯調培訓

積極與設備制造廠家協商，針對生產準備人員結構特點安排適當人員駐廠監造，可參與廠內電氣屏柜的組裝，熟悉屏柜內部結構，鍛煉其實際動手操作能力等。同時專門組織生產準備人員到廠家參加技術業務培訓，學習掌握設備性能與操作方法。實施計算機監控系統聯合開發，是生產準備培訓的一項重要措施。針對計算機監控系統結構復雜和龐大的特點，選派生產準備運行人員和電氣二次技術人員全程參與供應商的聯合開發，對機組、開關站、公用、壩區等各類控制流程進行優化完善，使生產準備人員提前掌握系統中的關鍵技術，為設備調試中占據主動創造有利條件。

（4）取證培訓

電站投產接機前應組織生產準備人員分批次到調度管理機構進行調度業務培訓、取證;電工進網作業許可證培訓取證;金屬焊接切割人員、起重機械作業人員、登高架設作業人員和固定式壓力容器操作（管理）培訓取證。全部生產人員均須取得相應資格證。

3.3 建章立制

為確保新建發電廠投入生產后的各項工作迅速納入正軌，應根據國家和上級主管部門的要求，高標準地建立各項生產管理規章制度（包括規章制度、技術規程圖紙、各專業設備臺賬表格等）。建章立制工作是生產技術準備的核心環節，各項規章制度的制訂應按組織、收資、編寫、討論修改、批準等程序進行。

（1）“兩票三制”和設備缺陷管理制度是發電廠安全生產保證體系的幾項最基本的制度，生產準備期應花大力氣抓好工作票制度、操作票制度、交接班制度、現場巡回檢查制度、設備定期輪換制和缺陷分級管控流程等制度的編制、討論、完善和落實工作。

（2）宜將生產準備人員分為運行、機械、電氣一次和電氣二次等專業，對各專業所轄設備按系統分工到個人，負責收集其所轄系統的各項技術資料，結合現場設備安裝實際情況，各專業著手建立設備檔案或設備臺帳，以便收集記錄設備制造、安裝、調試過程中發生的問題，為后期生產運行提供技術支持。

（3）技術規程及圖冊的編繪應采取分工編寫、集中討論的方式開展。生產準備人員通過認真學習設備資料和總結設備安裝、調試過程的經驗，同步推進系統運行規程、檢修規程（作業指導書）的編寫和系統原理圖的繪制。技術規程編制完成后，宜在充水調試及72小時試運行期間進行驗證完善，在具備條件的前提下盡可能邀請專家組進行評審，在接機前確保其正確性和可操作性。

（4）試運行前生產部門應配齊國家、行業及上級部門有關法律法規、技術標準、規程、規定等。

當然，考慮到新建發電廠在基建階段時期，生產運營的正式管理機構還未建立，職責和權限還未明確，制度的制訂難免會缺乏針對性及可操作性，需要在實踐中不斷完善。

3.4 生產物資準備

生產物資的準備是一項涉及面廣的工作，需要生產準備部門與物資供應部門密切配合，共同抓早、抓好，以保證機組投產時和投產后正常運行所需要的各類物資。

（1）以滿足基本生產要求配置試驗儀器儀表，配置常規維護工器具，采購安全標示牌、安全工器具、運行區域與施工區域的隔離圍欄等。

（2）備品備件的合理準備對于電站投產運行具有重要意義，直接影響著設備的維護、檢修、機組的穩定。在生產準備期需充分考慮備品備件的儲備，儲備量應科學合理，既要減少積壓和浪費，又要能滿足生產需要。期間重點應抓好隨機備品的梳理和后續備品的儲備計劃工作。

（3）電廠投產接機后難免會存在設備三漏、信號傳送失真、自動化元器件等方面的缺陷，甚至存在臨時性搶修的可能，儲備常規的一般生產材料很有必要，這對縮短機組停運時間，提高并網調度可信度大有裨益。

3.5 生產運營準備

生產準備的最后階段，即機組整套啟動前，各專業生產人員應全部到位，并做到培訓考試合格，崗位職責明確進入生產現場，標注設備名稱，標注管道名稱及介質流向，懸掛好安全標識牌，對電氣設備的開關、刀閘等應進行設備的雙重編號。同時應按電網調度管理規程規定，提前向電網調度辦理好新設備投運、新機組并網、新機組甩負荷試驗申請等有關審批手續。

4、結語

生產準備要緊緊依托工程建設，超前規劃、系統謀劃，各級領導和各級管理部門要積極支持、創造條件，充分做好人員準備和技術準備，不斷創新生產準備工作方式，為電站建成投產后的技術監督實施及評價、安全生產標準化達標、星級發電企業創建、安全性綜合評價、班組建設、生產現場5S管理等提供基礎保障。

參考文獻

[1]? “嶺澳核電工程實踐與創新”編輯委員會.生產準備卷 [M].北京：原子能出版社，2002。

[2]? 邢世邦，常煥俊.發電廠新建機組生產準備工作手冊 [M].北京：中國電力出版社，2006。

[3]? 中國華電集團公司新建火電機組生產準備工作管理規定（A 版）（中國華電生【2007】885 號）[Z].

作者簡介：宋華，1981年，男，白族，云南麗江，大學本科，助理工程師，主要從事水電站機電設備檢修維護管理工作。