機(jī)電工程施工管理常見問題與改善對(duì)策的分析

王亮

摘要：在機(jī)電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進(jìn)行管理工作，尤其是機(jī)電工程施工安全和工程結(jié)束后設(shè)備良好運(yùn)行方面的管理。本文簡(jiǎn)單的研究了機(jī)電工程中可能出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望能夠給如何做好機(jī)電工程施工管理方面一些參考意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題;對(duì)策;

1 機(jī)電工程管理中遇到的問題

1.1 機(jī)電工程總體管理水平不高，工程設(shè)計(jì)落后

我國(guó)機(jī)電工程在施工中的管理水平總的來(lái)說(shuō)不是太好，多數(shù)的機(jī)電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術(shù)和質(zhì)量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進(jìn)行驗(yàn)收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機(jī)電施工的安全和工程質(zhì)量;還有就是當(dāng)今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當(dāng)，分類不適，最后不僅滿足不了市場(chǎng)需求，甚至使得機(jī)電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應(yīng)的增加，面臨被淘汰的危機(jī);工程造價(jià)的高低還和工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣有著很大的關(guān)系。工程施工材料和設(shè)備一旦選擇不當(dāng)可能就會(huì)使得一開始的工程造價(jià)方案受到影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業(yè)的要求，甚至連工程造價(jià)方案都沒有經(jīng)過審核就實(shí)施投入使用，最終造成不可彌補(bǔ)的損失。

1.2 管理人員整體素質(zhì)較差

當(dāng)下我國(guó)機(jī)電管理人員中有一部分沒有經(jīng)過比較專業(yè)的訓(xùn)練，所以在實(shí)際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機(jī)電工程出現(xiàn)了問題。作為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，機(jī)電工程的問題可能會(huì)影響整個(gè)工程的整體進(jìn)度。在實(shí)際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，所依靠的都是一些經(jīng)驗(yàn)和工作中摸索出來(lái)形成的，機(jī)電工程的施工只求速度而不注重質(zhì)量，更是促進(jìn)了整體人員素質(zhì)難以提高。

1.3 機(jī)電工程中造價(jià)管理不理想

施工單位普遍存在造價(jià)管理混亂的現(xiàn)象，不乏一些企業(yè)為了眼前利益而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果都是使得工程造價(jià)超過預(yù)先設(shè)想的。還有某些企業(yè)在結(jié)算工程項(xiàng)目的時(shí)候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項(xiàng)目的價(jià)格，一些施工企業(yè)試圖在安裝項(xiàng)目實(shí)施中使用的材料質(zhì)量差但是價(jià)格卻高于其他同款產(chǎn)品，增加了工程安裝造價(jià)的同時(shí)讓工程質(zhì)量存在隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，分配時(shí)出現(xiàn)問題

自新中國(guó)成立至今，我國(guó)工業(yè)發(fā)展迅速，機(jī)電產(chǎn)品的發(fā)展更是達(dá)到空前的狀態(tài)，正因?yàn)槿绱?，機(jī)電產(chǎn)品種類越來(lái)越多，而型號(hào)也得不到統(tǒng)一，選擇起來(lái)更加困難。大量的生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的廠家都沒有一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)，施工單位在采購(gòu)設(shè)備時(shí)很可能因?yàn)樵O(shè)備型號(hào)不符而重新購(gòu)買，既浪費(fèi)了時(shí)間，有浪費(fèi)了金錢，給實(shí)際工作帶來(lái)極大的不便。

2 機(jī)電工程管理的管理對(duì)策

2.1 提高機(jī)電工程管理總體水平，實(shí)現(xiàn)信息化管理

面對(duì)當(dāng)前機(jī)電管理中的種種問題，就需要盡快提高機(jī)電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進(jìn)行承包單位的管理的同時(shí)還需要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，這就要求了對(duì)市場(chǎng)信息和政府相關(guān)規(guī)定的變動(dòng)的掌握情況，比如說(shuō)要關(guān)注工程材料的價(jià)格，要了解政府關(guān)于這項(xiàng)工程的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)等等。相關(guān)管理部門應(yīng)該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術(shù)加以分析處理，便于需要的時(shí)候查詢，盡快提高機(jī)電工程施工管理的水平。

2.2 提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)

由于機(jī)電施工人員的整體素質(zhì)都不高，為了改變這種現(xiàn)狀，就需要對(duì)管理人員加以培訓(xùn)，用以提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，爭(zhēng)取更多的掌握好機(jī)電工程的專業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)的時(shí)候要重視優(yōu)秀的工作人員，選擇熟悉機(jī)電工程專業(yè)知識(shí)并且有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人，定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，淘汰掉不達(dá)標(biāo)的人員。

2.3 加強(qiáng)機(jī)電工程管理制度的建設(shè)

由于完善的機(jī)電管理制度的缺失，使得目前多數(shù)的機(jī)電工程施工管理都存在很大的問題，難以順利進(jìn)行，這就要求完善機(jī)電工程制度，有效提高機(jī)電工程施工管理水平。要想我國(guó)機(jī)電工程施工管理得到保障，就要制定一個(gè)施工的安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于后期竣工驗(yàn)收時(shí)的管理。與此同時(shí)，機(jī)電施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然需要加以規(guī)范，禁止那些沒有競(jìng)爭(zhēng)到工程項(xiàng)目的施工單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蔚玫绞┕?quán)限。

2.4 加強(qiáng)機(jī)電工程施工材料設(shè)備的管理

機(jī)電工程施工中需要的材料設(shè)備對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)尤為重要，從材料設(shè)備一開始的質(zhì)量審核、到材料購(gòu)買運(yùn)輸，再到材料設(shè)備能否及時(shí)到達(dá)施工場(chǎng)地，這些都決定了工程的整體質(zhì)量水平，所以在施工前要細(xì)致安排，確保材料設(shè)備采購(gòu)順利，工程安全進(jìn)行。

3 機(jī)電工程驗(yàn)收階段的管理

驗(yàn)收申請(qǐng)主要是施工單位按照施工合同完成工程后提出的，驗(yàn)收時(shí)需要施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，以便確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求，只有經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程才能辦理移交手續(xù)。

3.1 制定嚴(yán)格的工程驗(yàn)收依據(jù)

機(jī)電工程開工前期都會(huì)有施工合同、施工圖紙等相關(guān)的文件來(lái)要求工程的一切，竣工后就需要工程達(dá)到這些要求，同時(shí)，施工過程仍然需要按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在竣工驗(yàn)收階段，更需要依照相關(guān)的規(guī)定編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為機(jī)電工程驗(yàn)收的依據(jù)。

3.2 嚴(yán)格遵守機(jī)電工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

由于機(jī)電工程中的很多文件都對(duì)機(jī)電工程提出了一些要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以機(jī)電工程驗(yàn)收時(shí)都需要達(dá)到相關(guān)的規(guī)定才可以。比如說(shuō)機(jī)電工程首先需要達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，然后在進(jìn)一步達(dá)到施工合同中的其他規(guī)定，嚴(yán)格按照施工圖紙等有效文件進(jìn)行施工，確保施工設(shè)備、施工工藝等達(dá)到合格的要求，檢查所有項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)進(jìn)行驗(yàn)收工作。

3.3 規(guī)范工程竣工結(jié)算

當(dāng)機(jī)電工程竣工驗(yàn)收結(jié)束之后就是結(jié)算了，結(jié)算時(shí)需要將有關(guān)材料收集到一起，和發(fā)包方商討并進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。負(fù)責(zé)人需要在整理好的材料上簽字確認(rèn)，例如施工過程可能因?yàn)槟承┰驅(qū)е鹿て跁r(shí)間延長(zhǎng)、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)瘸霈F(xiàn)的資金損失索賠要得到認(rèn)可，工程造價(jià)因?yàn)槭┕D紙或者施工預(yù)算錯(cuò)誤而出現(xiàn)差錯(cuò)需要調(diào)整，這些都需要簽字確認(rèn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的機(jī)電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對(duì)于整個(gè)工程都有著重要的影響。在機(jī)電工程管理中，為了實(shí)現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵(lì)企業(yè)自身的發(fā)展，提升機(jī)電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進(jìn)的信息化管理方法進(jìn)行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個(gè)完善的施工管理保障制度，做到真正的促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步。

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