電力生產運行管理工作分析

菅俊峰　王亞東

摘要：電力工程是我國重要的工程企業，這對于國家與人民來說都有著重要的作用。隨著我國的逐漸地富強起來，人們對電力的安全性提出了更高的要求，同時也考驗著電力工程施工隊伍的團隊工作。科學技術的出現使得電力系統的運行模式發生了轉變，先進設備及科技手段在電力生產運行領域中的應用在提高電力行業生產效率的同時也為電力行業的發展及實際操作提出了更高的發展要求。

關鍵詞：電力生產運行;管理工作;

電力企業需要對現階段的生產管理方面的一些工作上的漏洞以及缺陷進行分析，然后具有針對性的對其進行系列的改進的工作，只有這樣才能打破制約著電力相關的企業的各種因素， 使電力企業向著現代化迅速發展。電力工程施工具有技術要求復雜、專業知識龐大、參與主體多元、資金數目眾等特點，需要以更為科學的方式和手段才能達到合理、高效的電力工程管理。

一、電力生產運行管理現狀

1.電力工程管理團隊建設不力。很多電力工程的建設單位對管理工作沒有一個正確、客觀地認知，受到傳統管理思維框架的影響在電力工程管理中存在著合同管理意識淡薄、經濟效益觀念不強、沒有相互配合的認知、技術和管理水平低下，這會導致電力工程管理中不能正確應用先進的管理手段，形不成高效管理電力工程施工的措施，這會對電力工程施工帶來各種問題隱患，埋下電力工程施工過程質量問題的種子，使整個電力工程施工達不到規劃和設計的目標。

2.電力工程管理工作中溝通不暢。管理工作的基本職能之一就是對內部問題的溝通和協調，如果溝通出現障礙將會嚴重影響電力工程管理的質量。實際的電力工程管理過程中業務部門、技術部門、財務部門、行政管理部門存在著相互協調和溝通的問題，這會帶來電力工程施工上的困擾，出現資金流動困難、材料供應不暢、施工進度和工期延誤，最終影響電力工程施工整體目標和任務的達成。

3.電力工程管理中流程不合理。在當前電力工程管理工作中，流程管理存在著不合理的實際問題，在片面重視經濟效益的人之下各種違規操作層出不窮，導致電力工程施工管理中審核、驗收、決算等關鍵步驟缺乏必要的組織和控制，電力工程施工中出現違規操作就成為一種常態，容易形成電力工程施工管理問題的潛伏和積累，嚴重影響電力工程建設質量，形成電力工程各種隱患。

二、電力生產運行管理工作

1.成本控制。

（1）成本控制是以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。合同管理人員應根據合同向項目部各層次管理者做“合同交底”，對合同的主要內容作出解釋和說明，把各種合同事件的責任分解，具體地落實到各工程小組或施工班組，各層次管理者須嚴格按照“合同交底”內容指導工程的實施，切不可按習慣、按常規，更不可無條件、無原則的滿足工程建設者（即業主）的種種合同外的要求。

（2）成本控制還表現在結算上，工程的前期靠施工，后期應該靠結算人員的精打細算。一個工程，特別是工期較長的工程，設計修改、業主要求更改等等在所難免，這就需要項目負責人及時跟進，清楚哪些是合同內的工作范圍，哪些是合同外的工作，如果是合同外的工作，應該及時確認工程更改內容、工程量，并得到業主、設計、工程監理的簽證，為工程結算作準備。

2.提高電力工程施工人員的能力。電力工程管理工作要立足于技術人員、管理人員和勞務人員的實際，利用各種機會以學習和培訓的方式提高電力工程施工人員的綜合能力，要鼓勵電力工程施工各方面人員主動提高自身素質，形成一個內部和諧的、相互促進的學習環境，以利電力工程施工各方面人員修養的提升，為電力工程管理營造出一個良好的氛圍。作為一名電力工程管理人員必須掌握工程、電力、管理等方面的專業知識，要通過學習和鍛煉提高管理的能力，實現對電力工程施工更為科學有效的管理。

3.對工程質量目標進行預控。在電力工程管理過程中，要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質與專業能力。對于電力施工行業的相關規范要充分了解與掌握，做好質量管理工作。電力施工行業的質量規范條文比較多，質量管理人員要與工程實際相結合，在工程管理中積累更多的工作經驗，熟悉規范、條件，邊干邊學、邊學邊提高。嚴把材料質量關，嚴禁偽劣產品入場。施工前要做好全面的計劃工作，比如施工人員的組織進場計劃、機具設備配置計劃、材料采購進度以及施工進度計劃等，并根據業主單位提出的施工質量要求與安全管理要求等內容，建立起一套完整的工藝安裝標準與效果圖，將施工過程中各個專業質量管理做進一步細化。

4.施工過程的管理。具體而言，不同的施工環節，管理重點也各不相同，下面分別闡述：

（1）桿塔工程。根據受力特點不同，桿塔分為兩種即直線型桿塔與耐張型桿塔，在實際工程中要結合工程的實際情況選擇使用何種類型的桿塔，否則會對電力工程的可靠性、運行效率以及后期維護等產生不利影響。通常對于運輸、施工均比較方便的平地丘陵地區，可以優先選擇鋼筋混凝土桿與預應力混凝土桿，而出線直廊受到限制的地區或者垂直檔距比較大，則要選擇鐵塔桿塔。

（2）光纜的施工。光纜施工過程中，重點管理內容即為光纜的防雷措施，雖然光纖不會引雷，但是其中有金屬，因此要采取合理的避雷措施。在進行光纜施工前要對設計資料、施工原材料、施工設備等進行全面檢查，保證其性能良好;然后嚴格按照技術說明書以及安裝作業規范進行施工操作;在架設光纜前要保證光纜的技術性能處于穩定、良好的狀態，如有必要，要對每盤光纜進行測時。

5.必須創造良好的工程管理環境，為工程質量提供客觀保障。要采取有效的措施嚴加控制影響工程質量的環境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質量保證體系和質量管理制度，并且要通過實踐來證明其適用性和操作性對于不符合企業特點和實際的方面應及時予以修改使每一件事都有法可依肩章可循，

有據可查這樣才能不斷提高和完善質保體系和管理制度。其次應該根據工程特點對施工現場環境進行控制。例如大型變壓器在安裝前都需要在現場進行芯部檢查這項工作必須要在干燥的氣象條件下進行，以避免變壓器鐵芯受潮始變壓器的安全運行帶來危害。只有嚴格控制工程施工的外部條件保持施工場所的整齊有序及施工程序的并并有條才能為工程質量提供客觀保障。

6.明確相關權責問題。在電力的生產運行以及相關的管理的過程中， 出現的最大的一個管理方面的問題就是相關的權責分工不夠明確，這種現狀對于企業的長遠發展非常不利。所以相關的電力企業需要明確相關的權責問題， 這樣既有利于電力企業管理部門之間進行科學的管理，員工之間分工明確，同時也有助于生產的運營和相關的管理工作。所以在電力企業內部進行管理部門的權責劃分，在生產管理環節一旦發生問題，就可以追究到責任的歸屬， 對于企業內部的員工也有一定的督促以及監督的作用，進而為電力企業的長遠發展貢獻力量。

電力工程建設對我國社會經濟的推動作用是有目共睹的。隨著人們對用電質量方面要求的提高， 生產過程的安全性成為電力生產運行的重點， 同時也需要在現代的發展中對電力企業的生產運行過程中的管理工作進行探究以及革新， 這樣才能保障電力企業的穩定發展， 同時也能保障在進行生產管理中的高效有序的進行，盡量避免出現各種安全事故等影響電力企業發展的不利因素，最終達到電力企業的可持續發展。

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