企業財務管理的風險與管控探析

賈衛紅

摘要：我國企業建設隨著我國經濟建設的快速發展而發展迅速。企業經濟管理中重要的環節之一就是財務管理，財務管理對企業的發展有直接影響，企業要想在激烈市場競爭中站穩腳跟，需要加大力度進行企業財務管理，針對目前企業財務管理現狀采取有效措施，使財務管理的作用得到最大化的發揮。

關鍵詞：企業財務管理;風險與管控

引言

近年來，我國市場經濟建設非常迅速，各行業有了新的發展空間和機遇。隨著市場環境的不斷變化和企業發展的需要，財務管理逐漸成為企業實現正常經營發展的重要保證，而財務風險作為企業發展中經常出現的問題，需要企業內部提高管理質量，減低風險程度，確保企業長期穩定發展，實現企業在時代的潮流中處于領先的位置。

1企業財務管理的風險

1.1組織結構不完善

企業財務管理體系需要健全的財務數據為基礎，但因為企業管理人員落后思想的限制，其他職員針對財務管理的攜帶，對于會計報表的信息保管不嚴，財務預算與核算的內容不完整，財務核心存在偏差。企業中的財務組織結構不健全，缺乏專門的財務管理者，而且財務管理結構不清楚，許多財務管理僅僅是單一的記錄賬簿，職能無法發揮出來，各部門缺少配合度，覺得財務管理僅僅是財務部門的工作，因此，企業財務管理員工分配不科學，內容模糊，許多制度均形同虛設，缺少實際的使用價值，缺乏規范的財務管理機制。

1.2企業財務管理意識淡薄

在企業中財務管理是具有重要作用的，由于部門企業相關的財務部門不完善，再加上對于財務管理的認識不足，就會對企業的財務管理進行忽視，這就使得企業在發展過程之中對自身財務狀況的不了解，無法適應市場的需求，從而進行自身的調整。在部分企業的運營之中由于過于追求經濟收入，加大對于前期的投入，并把工作的中心放到前期的銷售中去，疏于財務管理，對于財務管理的重視程度不夠，使得企業的發展處于架空的位置，企業在進行產業升級以及調整的過程之中無法根據自身的情況來適應市場適應當前發展的大環境，企業的發展處于不穩定的位置，也會給企業帶來財務危機，從而影響企業今后的發展和進步。

1.3融資困難且投資能力較弱

我國企業的發展的融資體系不健全。最突出的問題就是融資難、擔保難。國家沒有為企業設立專門的行政支援機構，企業沒有享受到國家的優惠政策。我國的大多數政策都受到傳統觀念和行政干預的影響，企業非國有企業，國家對其貸款不夠熱心。企業，銀行和其他金融機構缺乏投資資金，企業融資難，融資成本高，缺少企業財務管理融資中的一系列的法律規章保障。

2企業財務管理風險管控

2.1創建風險信息庫來防控風險

風險信息庫主要發揮出數據存儲與分析功能，風險信息庫主要包含采集、分類、保存與共享等職能。第一，信息庫采集已經或是可能辨別及評價出來的風險，并跟蹤到每個業務流程;第二，按照風險影響的范圍分類風險類型，像財務、法規、市場等，然后記錄原始風險評價，如頻率、虧損以及級別等，根據影響程度分類風險級別;第三，建立風險應對措施，分配到責任主體。這一風險信息庫集中了衡量標準，能夠實現共享，讓上級能夠通過這個系統了解下級各風險點狀況，實現從上到下的管控。而且，企業各部門能夠利用該系統將風險數據總結匯報給上級，形成從上到下的管理體系。這樣產生的雙向管理體制為數據流通提供了較好的途徑，能夠有效提升管理效率及效果。

2.2提升企業內部監督管理程度

在開展財務管理的過程中，財務監督管理師確保財務管理發揮其重要性的主要內容。然而在企業中，財務管理監督的重視會帶動企業整體的內部監管制度的開展，財務管理的監督管理機制不但在財務管理的機構中開展，企業整體的每一個部門都有監督財務狀態的職責與義務，對會計部門和財務管理部門做出雙重監管，從而保證公司財務機制的全面貫徹實施，財務管理的清廉。企業管理應該創建完善的監督管理機制，對財務部門在內的企業每一個部門開展監督管理，能夠創建專門的監事會進行監管，逐步的創新改革企業的監督管理機制，并且逐步的提升企業部門的監督程度，剔除企業財務管理中貪污腐敗的情況，推動企業內部管理的優化，加速企業發展。

2.3優化企業的組織結構

企業內部結構的合理性是實現企業良好發展的必要保證，對于財務管理來講需要企業內部資本結構的優化，在進行前期的融資和后期的發展過程之中由于企業內部自身的狀況從而影響企業的穩定和發展，對于企業來講需要進行產業結構的調整和升級，根據財務的需求進行內部結構的調整和改善，實現企業內部結構的完整，在進行財務管理的過程中推動企業的進步，降低企業運營的風險。

2.4提高企業的融資能力

為了提高企業的融資能力，有必要從內部改善和外部調控兩個方面入手。從外部環境看，國家政府應充分發揮宏觀調控在市場中的作用，加大財政支持的力度，對于企業發展迅速的地方，地方政府可建立風險補償機制，積極引入對企業發展有利的政策方針，保障企業的發展，擴大銀行對企業投資。內部改善則應從提高企業自身素質入手，完善企業管理結構，規范和改善財務管理的質量，加大對企業管理者的培訓，著力提升管理者經營水平。這將給企業帶來更好的經濟環境。企業不僅要實現內部資金的調動，還要實現企業融資的多元化。同時在技術等方面與其他企業合作，可以為生產經營提供資金保障。

2.5推動公司經濟效益的全面提升

公司經濟效益的發展和規范、科學的財務管理有著直接的關系，財務管理掌握了公司可調動的資金數量以及公司經濟的轉型情況。其中，可調動資金是決定企業能夠開展商業投資的重要因素，決定企業能否進一步發展的主要內容。與此同時，在投資過程中，財務管理能夠對企業的成本進行科學的控制，在激烈的市場競爭中，成本直接決定了企業的盈利數量。所以，財務管理的控制職能對企業經濟效益的發展起到了十分關鍵的價值。財務管理對企業經濟運轉情況也做出了嚴格的管控，經濟管理依靠企業近期的財務數據對企業經濟效益和經濟運轉狀況作出詳細的分析，掌控企業的盈利情況，對企業接下來的發展起到了指導性作用，從而推動了企業經濟效益的提升。

2.6建立健全的財務預算控制平臺

財務預算控制是公司財務管理的關鍵內容之一，其在財務管理過程處在較高地位，直接關乎企業的經濟利潤。大數據背景下，伴隨企業規模及業務范圍的日益擴大，其財務預算也越來越繁瑣，需要利用互聯網技術來建立健全的財務預算控制平臺，保證預算的正常實行。在平臺建立環節，要對財務預算控制的各項職責進行細分，并確定組織結構，令各部門各盡其責，如此能使財務預算控制流程更為規范合理，為財務管理的正常開展打好基礎。而且，制定健全的監督制度，保證財務管理的全面實行。另外，還要基于財務預算的特征，對分離原來的管理要點，并完善考評指標，促進財務預算與業務預算相融合。

結語

總之，當前企業進行財務風險管理是具有一定現實意義的，尤其是當前我國資本市場尚未成熟的情況下，加強財務風險管理水平更可以幫助企業平穩的度過這段瓶頸期，并穩固企業的地位。

參考文獻

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