建筑工程土建施工現場管理的優化策略研究

伍霞林

摘要：隨著社會經濟的快速發展，城市建筑的規模和需求量也在不斷增大，對建筑提出了更高的要求。但是，目前我國建筑工程土建施工管理中還存在一些問題需要解決，使得建筑工程土建管理不能較好地達到行業發展的預期。針對建筑工程土建施工現場管理優化相關的內容進行分析和探討，提出相應的優化措施，以期加強土建施工現場的管理，為建筑工程的順利發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；管理措施

土建施工，是我國所有施工里最普遍也是最重要的施工項目之一，包括鐵路施工，道路橋梁施工在內的很多施工項目里，都有一樣的特點與管理制度，為了讓施工的進行更加安全且保持高效，現場的管理就成為了最重要的因素，在土建施工，建筑材料與建筑設計和技術人員的素質都是保證施工質量的關鍵，而現場秩序的穩定與合理是這些單項指標有效進行的基本要求，下文在分析土建施工現場管理的重要意義后，細化探究了各項管理的方向與目標。

1 土建工程

土建工程是建筑工程和土木工程的簡稱，是我國傳統建筑施工工程項目的重要組成部分。土建工程過程中就是利用各種施工材料來建筑成人們所設計的樓房等，土建工程是建筑工程中基本的一步，也是在建筑過程中必不可少的部分之一。所以在建筑工程土建施工的過程中加強對施工現場的管理是非常有必要的，加強管理完善制度，制定合理的規章制度，保證在建筑工程施工過程中施工人員的生命健康有所保障，管理者應該盡到自己的責任，按照國家規范和行業標準來制度管理措施，而不要為了趕進度等問題而疏于管理。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 安全監督方面的力度不夠

目前，很多項目的施工單位都一味保證施工進度，而忽略了在施工過程中會出現的一些安全問題，例如安全警示工作沒有及時進行落實。所以，整體安全體系的監管是不能夠忽視的，安全預警工作沒有做到位，安全監督管理也有所欠缺，這些都會導致安全事故的發生。

2.2 施工人員安全意識薄弱

在現場施工中，建筑場地施工人員雜亂，素質也參差不齊，施工中沒有足夠重視安全防御工作，也沒有嚴格按照施工規范來施工，還有現場工人對生命的安全問題非常淡薄，這些都是導致安全事故發生的原因。這些原因不但使施工人員的安全受到威脅，還使得工程不能在規定時間內完成。

2.3 現場安全管理存在隱患

土建工程受環境、設備和技術等方面的影響有一定危險性，現場的安全管理倘若不到位，很容易發生安全事故。施工方和業主方不但財產受到損失，施工人員的生命安全也受到威脅。我國一部分建筑工程施工在細節操作上，缺乏系統的規范知識，都是靠著以往的經驗直接進行操作，存在很大的安全隱患。例如，在進行搭建腳手架施工時，操作沒有一個統一標準，在設施完成后也不知道承載是不是達標，很容易造成坍塌、人員傷亡等重大事故。另外，安全教育沒有做到位，施工人員對自身的安全意識認識不到位，這都是缺少安全監管所造成的。

2.4 現場質量管理存在問題

土建工程最重要的目標就是施工質量，如今很多施工單位在對現場的管理上都存在缺陷，要想深程度的對管理效率進行加強，提高其效益和降低成本，就必須足夠重視現場的質量管理工作。直接影響項目質量管理沒有到位的原因，一方面是沒有精細化的管理，像項目上的一些技術人員、管理人員和監理人員在監管過程中都是采取抽查的方式來管理施工質量的，這樣就會導致很多安全盲區出現，倘若出現一些微小的低級質量方面的問題，對土建項目來說其施工質量也是有影響的。還有一些企業管理流程和措施已經制定并開展，但是部門之間的管理沒有相互協調，施工人員和管理人員、部門和部門之間倘若沒有協調好，現場管理的協作和配合就會出現瓶頸；另一方面是因為一些建筑企業沒有及時關注土建的施工過程，僅按照嚴謹的制度無法保證施工現場的正常秩序和安全施工，現場管理沒有有效的變化性、切實性和創新性，所以沒有強大的執行力和權威性是不行的。

2.5 現場管理效率不佳

現場管理的方法有很多種，在管理當中，細節化的控制、質量化的施工和切實化的進行都不夠全面，這就影響了現場管理的效率，導致施工中出現的問題越來越多。例如一些建筑企業獲取的工程質量資料，采取的都是從管理、監理和其指導過程中抽查的方法，這樣質量的管理很容易出現不過關或者漏洞，對整個工程的施工質量也有一定影響。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1 提高施工人員的安全意識

現如今，土建施工人員由于其安全意識比較薄弱造成的安全問題比較嚴重。由于施工人員安全意識薄弱導致的經濟損失也較大，導致的問題也比較多，所以提高施工人員的安全意識是非常有必要的，加強對施工人員的培訓，和安全教育。做好安全知識的宣傳工作，時刻提醒施工人員安全第一。只有提高了施工人員的安全意識，才能更好的有利于管理。

3.2 加強現場的管理

由于施工現場涉及的工種比較多，加上施工人員多。這就要求管理者應當加強對現場施工的過程的管理，保證各種施工工作正常的進行，對于某些危險性比較大的工種和設備應該重點注意管理。加強現場施工管理有利于在保證安全的情況下，提高的經濟收益。

3.3 建立完善的管理制度

管理者應該根據國家現有的規范和標準，以及行業的經驗結合實際作業情況制定符合施工現場的安全生產責任制。在工人上崗作業時，應對工人做安全教育培訓和安全技術培訓，對于機械設備在使用前要進行檢查。對于危險性較大的工種，管理者應該安排人員對這些特殊工種人員進行上崗教育和技能檢查，嚴格做到一人一證，無證不讓上崗等。建立完善的制度有利于項目的順利的進行，有利于減少材料的浪費，也有利于提高收益。

4 結束語

土建工程的現場管理工作不僅可以有效保障工程的施工質量，還直接關系到施工人員的安全生產，影響著企業的經濟及社會效益。因此為了促進我國建筑業的良性發展，就必須具備一套完善的現場管理制度。在現場管理的過程中通過完善的現場管理將各類隱患及時排除，與此同時還應不斷提升管理的監督力度，強化施工人員及管理人員的職業素質，在實踐中不斷強化管理效率，為社會提供更多精品工程。

參考文獻：

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[2]趙羽佳.淺析土建施工過程中應該遵循的管理理念[J].沈陽建筑大學報，2014（22）.

[3]剛緒.優化土建施工現場管理的幾點思考[J].工程技術研究，2017（01）：148+158.

（作者單位：武漢華藝建筑工程有限公司）