新形勢下電力工程建設項目精細化管理分析

何建峰

摘? 要：在開展電力工程建設時，不僅需要考慮電力工程建設要求和一系列輔助條件，還應對電力工程建設項目實施精細化管理，嚴格控制電力工程建設出現問題，從而彰顯電力工程建設項目精細化管理內涵。本文首先介紹電力工程建設項目管理缺陷，之后結合電力工程實際建設要求制定精細化管理策略，以保證精細化管理在電力工程建設項目中發揮自身最大的作用。

關鍵詞：電力工程建設項目;精細化管理;缺陷;措施

引言

由于電力工程建設項目較為復雜，在開展電力工程建設時經常會受到一系列外在因素的干擾，這對于電力工程綜合建設效果和我國電力行業綜合發展水平等方面有非常嚴重的影響。基于此，就需要加強電力工程建設項目精細化管理力度，妥善處理電力工程建設過程中出現的問題，使得電力工程能夠滿足我國電力行業發展需求。與此同時，還應處理電力工程建設項目管理中出現的問題，充分彰顯電力工程建設項目精細化管理實質內涵。

一 電力工程建設項目管理缺陷

1.1缺乏標準合理管理制度

為保證電力工程建設項目管理順利開展，就應在開展相應管理工作之前制定一系列規章制度，以推進電力工程建設項目管理工作順利開展。但是電力工程管理部門并沒有結合相應建設項目實際要求制定合理的管理制度，導致相關人員在開展各項管理制度時缺乏有效參考依據。無形中加大電力工程建設項目管理過程中出現問題的可能，這對于電力工程項目建設效果和我國電力行業發展趨勢等方面有非常嚴重的影響。而且在電力工程建設過程中出現問題時，相關人員并不能有效處理各項問題，各項管理問題無限延伸，影響電力工程項目實際建設效果。

1.2項目安全隱患比較多

在我國電力行業不斷發展的條件下，各地區電力工程建設項目規模日益擴大。這就需要加強電力工程建設項目綜合管理水平，從而避免各方面外在因素對電力工程建設項目產生影響。由于電力工程建設現場存在諸多安全隱患，導致電力工程項目在建設過程中經常出現問題，直接影響電力工程項目建設水平。如果放任各項安全隱患不管，嚴重時還會導致電力工程中各項安全隱患無限延伸，建設人員難以在短時間內投入電力工程項目當中，甚至不能按照有關部門管理要求開展電力工程建設項目管理工作。影響電力工程建設項目質量安全，嚴重阻礙我國電力行業發展。

1.3 質量管理水平不高

質量管理作為電力工程建設項目重點管理內容，其對于提升電力工程建設質量起到非常重要的作用。但是多數電力機構在開展電力工程項目建設時對于質量管理模式不夠重視，并沒有考慮各項質量影響因素就開展相應管理工作，導致電力工程建設項目質量管理水平低下，直接影響該項工程項目建設質量。而且參與電力工程建設項目管理的工作人員對各個建設環節不夠了解，僅憑借自身意愿開展各項管理工作。導致電力工程建設項目經常出現質量問題，各項管理模式在電力工程建設項目中的作用效果難以彰顯。

二 電力工程建設項目精細化管理措施

2.1規劃標準合理的精細化管理制度

為保證精細化管理模式在電力工程建設項目管理中發揮自身最大的作用，就應按照電力工程項目建設現狀和其他方面因素創設標準合理的精細化管理制度，不斷縮小精細化管理模式與電力工程建設項目管理要求之間的差距，以推進電力工程建設項目精細化管理順利開展。而且在相應管理制度的支持下，還能控制外在因素對電力工程項目建設水平產生的影響，提高該項工程項目建設效率，有效縮短電力工程項目建設周期。加上電力工程中需要考慮的地方比較多，稍有不慎就會導致電力工程建設項目管理出現問題。這就應在各項規章制度的支持下開展電力工程建設項目精細化管理工作，并保證電力行業與我國電力市場發展需求處于相互銜接的狀態，共同開展電力工程建設項目精細化管理工作，全面落實我國電力行業發展水平提升的目標。加上精細化管理制度上涉及的規章條例也比較多，這就應將各項規章條例落實到電力工程項目建設科室和個人身上，有效解決電力工程建設項目精細化管理過程中出現相互推諉的問題，進一步彰顯電力工程建設項目精細化管理的實用價值。

2.2工程項目建設安全的精細化管理

任何工程項目在建設過程中都需要實施安全管理，這對于電力工程建設項目來說也是一樣的。為此，就需要結合電力工程建設項目實施現狀制定合理的精細化管理模式，有效提高電力工程項目建設的安全水平。為提高精細化管理模式在電力工程項目建設安全管理中的作用效果，就需要按照規定的流程開展相應管理工作，通過多種形式開展電力工程建設項目安全宣傳工作，逐步提升電力工程項目建設人員和管理人員自身安全意識，從而保證相關人員能夠遵循一系列安全指標開展電力工程項目建設施工。對于較為復雜的電力工程建設項目來說，還需要在精細化管理過程中制定一系列標準合理的安全制度，要求相關人員完全遵循各項安全制度開展電力工程項目建設安全管理，降低電力工程項目建設過程中出現安全風險的幾率，全面提高電力工程項目建設的安全內涵。一般來說，在開展電力工程項目建設之前，還需要相關人員結合精細化管理要求對電力工程項目建設現狀實施安全檢查，確保相關人員能夠在各項安全技術規程的支持下開展電力工程項目建設。極力防范電力工程建設項目中各項安全事故，繼而保證精細化管理人員能夠有效應付電力工程建設項目中各項安全事故，充分彰顯電力工程建設項目安全內涵。

2.3保證電力工程建設質量精細化管理效果

對于電力工程建設項目，由于工程設計質量直接關系到最終整體工程項目的質量，這就應對電力工程建設項目的設計內容給予高度重視，并與具體的地理位置相結合進行設計，針對具體的問題采取積極有效的措施，并對工程項目建設要求進行合理確定。進一步對電力工程設計方案和圖紙的校對工作進行強化，當設計工作完成后，應做好交底工作，確保施工人員能夠對工程設計圖紙的設計理念和設計意圖真正領會。同時還要做好施工材料質量管理工作，對于電力工程建設項目施工中所需要的材料，需要對材料的選取嚴格把控，根據電力工程建設項目中材料的需求和標準進行材料采購，做到貨比三家，確保施工材料質量的同時，實現對采購成本的有效控制。另外，在施工過程中，還需要對材料質量進行嚴格管控，確保材料質量與施工標準要求相符，對于進入施工現場的材料，需要由專門的人員對材料進行審核，待材料合格后，才能進入施工現場并在施工中進行使用。此外，還應按照電力工程建設項目要求規劃標準的建設施工程序，緩解電力工程建設項目管理缺陷。在提升電力工程建設質量安全和精細化管理水平的同時，改善相應管理項目中不合理的地方，繼而實現電力工程建設質量提升的目標。

三 結語

綜上所述，在開展電力工程建設項目時往往會受到一系列外在因素的干擾，造成電力工程建設項目質量效果低下，難以滿足我國電力行業發展需求，而且在對電力工程建設項目開展管理工作時還會出現一些問題，各項管理工作在電力工程建設項目中的作用效果難以彰顯。基于此，就與按照電力工程建設項目管理現狀創設精細化管理模式，有效改善電力工程建設項目管理缺陷，以強化精細化管理在電力工程建設項目中的作用效果。

參考文獻

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