陳蕾
摘要:節能低碳發展是當今世界特別是發展中國家面臨的一項極其重要和緊迫的任務。作為供電企業,輸變電能量損耗是其主要供電成本之一。如何有效降低中低壓電網的電能損耗,是供電企業實現節能減排的關鍵突破之一。
關鍵詞:線損管理;問題;降損措施
引言:近年來,隨著智能電網建設的逐步推進,電網結構、無功規劃等方面得到進一步加強,為線損管理奠定了堅實的基礎。線損管理是以國家能源政策為指導,科學制定線損率指標和節電方案,使各級電網線損率達到國家要求,定期進行線損計算分析,為決策提供依據。
一、線損管理的不足
由于線損管理觀念滯后以及線損管理職能弱化,線損管理網絡必須不斷保持其管理功能,使企業的各種內外部監督控制機制發揮有效的、經常性的作用,使規劃、考核、監察等部門能夠有效、獨立地發揮職能,使線損管理網絡不斷保持其管理功能損耗組織網絡可以形成暢通的信息溝通渠道。許多供電企業的線損管理機構存在管理職能弱化的問題,突出表現在線損領導小組和管理網絡徒勞無功,由于線損管理專業性強、綜合性強,供電企業必須成立以企業領導為組長的線損領導小組,加強對線損工作的協調工作。但是,在實際工作中,由于工作量大,節能降耗體系實際上是空穴來風;甚至有些會議只聽取統計和指標,缺乏真正的定性和定量分析,因此很難制定有效的出行具體降耗措施。因為線損管理機制不完善。
(一)線損分析僅在表面上浮動。在在線損失管理分析過程中,它比計劃指標要簡單,并且沒有全面詳細的分析;它僅是定性描述,而不是定量分析。
(二)線理論損失計算的作用尚不清楚。線性損耗計算的結果并未完全用于指導工作。根據上級的要求,僅執行理論線性損耗計算。沒有對線性損耗的理論結果進行深入分析。
然而,受長期計劃經濟體制的影響,部分供電企業在線損管理上仍存在誤區,管理上存在盲區,組織設置和責任分配不科學合理,管理過程不規范、嚴格,監督、激勵和保障機制不健全、不有效,無法滿足現代管理的需要。
二、科學的線損管理體系
(一)基本原則
1.科學管理原則
(1)科學合理的領導制度和嚴格的組織管理制度,進一步優化組織結構,簡化管理水平,保證管理信息的順暢、快速傳遞,真正實現領導決策層科學合理的職責,管理層和執行層,做到權利、責任和利益一致,確保各管理環節的密切配合和相互監督,從而保證管理系統的有效運行。
(2)采用科學合理的現代管理理論,建立有效的監督制約機制和激勵手段,激發一切積極因素,提高管理水平。
(3)引進和使用先進的技術手段和設備,加強節能新技術、新設備的推廣運用。
2.公眾參與原則
公眾參與原則是指全面參與線損管理全過程的原則。在線損分析中,要組織開展全面的線損分析,明確工作方向,制定出符合本單位實際的線損削減措施。
(二)降損計劃措施、指標管理辦法
1.降低線損的技術措施
(1)合理調整臺區電網結構
電網結構設計的不合理將導致嚴重的線損。在電網的設計規劃和升級改造中,要合理安排供電位置,縮短供電半徑,減少變電站區域線損,提供高效的供電方式。
(2)電網升級改造
目前,我國許多地區電網比較落后,相關的變壓器設備、儀表等設備也比較陳舊。這些設備長期運行,老化嚴重。由于計量設備本身的損耗和計量設備本身的計量誤差很大,因此更新電網設備將有效降低站區線損。
(3)配電網無功補償
對于電網來說,變壓器本身是一個大的感性負載,所以它同時產生有功功率和無功功率。對于線損計算,有功功率消耗電能,而無功功率不起作用,但在電網傳輸過程中會引起相應的有功功率損耗,也會影響電能質量。因此,在實際使用中,應進行變壓器無功補償,以減少這方面的影響。
2.智能化線損管理的人員保證
(1)人員管理
按崗位確定職責,讓各崗位的人明確崗位責任和標準,使各部門、各員工明確自己的職責和義務,努力完成自己的工作才能保證管理體系的效率。各線損管理崗位的崗位條件、質量要求和實際能力根據實際情況確定。
(2)加強技能培訓
供電企業通過員工職業道德和企業理念的培養,樹立員工的愛心、奉獻、奉獻的理念,并愿意為了增強企業凝聚力作出貢獻。作為一個企業的領導者,他的管理水平和業務水平普遍高于下級。提高對想對企業負責、能對企業負責的員工的待遇。給員工壓力和動力,讓他們向我學習,在企業內部形成良好的學習氛圍。
(3)量才適用,對不稱職人員及時調整
通過一段時間的工作實踐和培訓,有的人不能勝任現在的工作,需要調整到更合適的崗位;有的人需要通過輪崗來解決思想和業務上的問題;有的人需要通過裁員或其他組織手段來轉變觀念。
結語
在線損管理中,有必要從組織結構上完善線損監督機制和監督體系,以確保線損管理監督到位。隨著新興智能電網的快速發展,線損管理模型的應用將不可避免地發生變化。從長遠來看,中國的低壓電網線損管理水平正在不斷提高到新的水平。
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