水利水電工程項目管理的存在問題與解決策略

摘要：水利水電工程是我國重要的基礎建設之一，是一項十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設在自然環境中，其管理、防護、修理工作都受到十分嚴峻的挑戰。雖然國家制定了針對性的政策來管理水利水電，但是依舊存在著很多的問題。基于此，針對水利水電工程項目管理存在的問題進行分析，并提出相關的優化策略。

關鍵詞：水利水電；項目管理；項目工程

在社會主義經濟飛速發展的今天， 我國各方面事業都取得了長足的發展， 尤其是經濟建設取得的成就更是舉世矚目。在建筑業領域中， 水電水利工程占據著重要地位， 水利水電工程項目是建筑業的一個重要工程項目， 是我國的基拙產業。近年來， 我國的水利水電項目不斷發展， 管理體制作為決定水利水電發展的關鍵， 所以也進行了一系列改革和發展。施工企業要強化責任意識， 保證施工安全， 構建專門的項目管理部門，保證工程項目的正常運轉。水利水電工程的項目管理顯得愈來愈重要， 強化水利水電工程的項目管理， 對提高工程的社會

效益和經濟效益有著重要意義。

1水利水電建設項目管理存在的主要問題

1.1施工管理方式不合理

施工管理對水利水電工程有著非常重要的作用，它貫穿工程的整個過程，包括從招標、施工到竣工，都離不開工程管理制度。隨著水利水電工程項目規模的不斷增大，施工管理方式在對工程的順利完工有著很大的影響。面對激烈的市場競爭，傳統的管理模式已經遠遠無法滿足水利水電工程的發展需求。因此，只有不斷更新思維觀念，加強水利水電工程的創新和競爭意識，根據現今市場發展需求和水利水電工程自身的特點，構建適合的工程管理模式，這樣才能保證水利水電工程項目的經濟效益和施工質量。

1.2監理管理職責得不到落實

監理作為市場條件下運行的部門，需要做好監督管理工作，明確實際要求。施工單位要明確監督管理的各個注意事項，但是當前在實際管理中存在職責不明確的現象，監督管理呈現出邊緣化的現象，導致合同管理受到影響。此外如果合同管理存在問題，則將責任轉嫁給監理部門，如果監理管理不到位，則勢必造成不良影響，在工程建設和管理中需要明確監理類型，提升可行性。施工單位對監督管理存在了解不到位的現象，導致項目管理存在很多問題。存在刻意偷工減料，或者使用質量差的原材料，不按規范的施工程序進行，使建設的工程質量存在問題，無法達到正常的使用年限。

1.3設計變更頻繁發生

設計階段是影響水利工程施工的重要環節。有關數據表明，由于設計不合理不規范而導致工程施工出現問題的約占67%；圖紙設計完成后階段影響工程施工的約占30%。很多施工企業往往忽視水利工程設計階段的重要性僅僅把工程施工控制局限在施工以及決算階段。因此，施工企業往往出現投資超限的問題。他們急于項目的開工建設，但同時又沒有做好充分的準備，在水利工程標準的尺度、設計深度的審查以及招標文件和承包合同的合理與完善程度等方面沒有嚴格把關，造成一邊施工一邊變更。

2加強水利水電工程管理的策略

2.1完善工程管理體制，提高管理水平

在水利水電工程施工過程中，完善的工程管理體系，不僅能有效的提高水利水電管理的水平，而且對工程的順利進行也有著重要影響，具體從三個階段對水利水電工程管理體系進行完善。第一階段，施工前期，需要充分全面的考慮工程可能面臨的風險性，根據實際施工情況，科學的進行預想，將其體現在工程管理細則上，降低工程的風險性。對于這些不確定的因素，主要有技術風險，設計變更風險以及市場價格變動所帶來的風險等等。第二階段，施工過程中，要注重水利水電工程合同管理的執行力度，特別是要注意合同的嚴格性和法律性。對于水利水電工程合同來說，保證合同的有效性，足甲乙雙方合作的前提保障。在這個過程中，要制定好簽證，這能保證合同具有法律效應。其次，適當的控制和管理施工的進度，確保合能嚴格的被執行。第三階段，工程竣工以后，要確保施工管理的完善性。施工項目的完成，并不意味著水利水電工程竣工，還要做好工程的結算，審核等一系列的后續工作。

2.2落實項目監理管理

在施工管理過程中結合影響因素的實際要求，如何做好后續管控成為重點，必須明確注意事項，發揮現有監理形式的最大化作用。水利水電工程后續管理中，如何提升有序性成為重點，通過有效的監督和管理后，能保證投資方效益的提升。此外通過適當的監理和管理后，能保證承包商的利益不受影響。監理管理的階段要適當提升培訓力度，結合監理管理的綜合業務素質、技術水平和管理情況等可知，在實施階段需要進行自身建設，監理管理屬于服務行業，在各項管理階段需要明確服務意識，擺正位置。在工程監督管理中，相關負責人要明確自身責任，落實好具體問題，提升優勢。

2.3加強工程設計管理，強化工程施工質量管理

設計管理是做好水利工程質量工作的前提和基礎，水利工程質量是建立在設計基礎上的，水利工程設計人員設計水平與能力直接影響著水利工程質量的高低。然而一些施工單位為了謀取眼前私利，往往對設計管理階段不重視，導致水利工程設計中存在問題，為水利工程建設質量埋下了隱患。為此，水利工程建設企業應該加強對設計人員的招聘以及培訓，提高設計人員的素質、水平與能力。

2.4加強學習和培訓，提升團隊專業素質

一支有著很高專業素質的管理團隊能夠實現對水利水電工程項目的有效管理。相關建設單位應在項目準備階段預先制訂項目管理人員培訓方案，確定團隊建設的總體目標，在項目進行中，按照預定方案對相關人員進行培訓，并且將團隊建設作為考核的一項指標，即使在項目的竣工階段，也要堅持學習和培訓，團隊建設不能放松。

3結束語

水利水電工程是關系國計民生的重要基拙建設之一， 對我國社會主義經濟的發展和人們生活水平的提高起著至關重要的作用。水利水電工程項目的管理是一項復雜的工作， 如何

提高水利水電工程項目管理對于整個工程質量具有直接的影響。這就需要對水利水電工程項目進行規范、科學的管理。

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（作者單位：中國水利水電第六工程局有限公司）

作者簡介：鄒麗媛，1988，女，遼寧，工程師，目前主要從事研究水利水電工程項目管理方面的工作。