影響工程安裝造價(jià)的原因及控制要點(diǎn)分析

孫秀白

摘要：工程安裝成本是整個(gè)工程造價(jià)的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安裝成本的控制有利于控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。然而，項(xiàng)目的安裝涉及許多方面，并且安裝成本的原因也各不相同。本文詳細(xì)分析了影響工程安裝成本的原因，并就如何加強(qiáng)工程安裝成本控制提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞：工程安裝造價(jià)；影響原因；控制措施

1引言

隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，但建筑業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的環(huán)境下，如何控制工程造價(jià)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。工程安裝成本是項(xiàng)目成本的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安裝成本的控制有利于控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。

2影響工程安裝造價(jià)的原因

工程安裝是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及廣泛的問題，安裝成本的原因也各不相同，包括以下幾個(gè)方面。首先是工程安裝設(shè)計(jì)對(duì)安裝成本的影響。工程安裝設(shè)計(jì)方案是影響項(xiàng)目安裝成本的重要因素之一。如果設(shè)計(jì)方案不科學(xué)，則沒有合理的考慮安裝工程的成本，選定的建筑材料和施工設(shè)備是不合理的，這將對(duì)項(xiàng)目的安裝成本產(chǎn)生不利影響。此外，許多設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)工程安裝計(jì)劃時(shí)并未考慮經(jīng)濟(jì)效益。他們不對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也不會(huì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，這會(huì)導(dǎo)致高昂的工程安裝成本。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的工程安裝方案存在漏洞，不僅會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目安裝成本產(chǎn)生不利影響。其次是材料價(jià)格對(duì)工程設(shè)施成本的影響。材料價(jià)格將直接影響項(xiàng)目的安裝成本。許多建筑單元通常使用較便宜的工程材料來控制成本。然而，這些工程材料中的大多數(shù)都存在質(zhì)量問題。在工程安裝中使用這些不合格的工程材料將是工程設(shè)計(jì)。質(zhì)量的影響最終將影響項(xiàng)目的安裝成本。[1]

3控制工程安裝造價(jià)的措施

3.1加強(qiáng)施工之前的造價(jià)控制

在項(xiàng)目施工前，施工單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安裝的設(shè)計(jì)方案，施工圖紙及其他相關(guān)文件有深入的了解，特別是施工圖紙的詳細(xì)分析和研究，確認(rèn)施工圖紙是否有問題，是否合理，如果發(fā)現(xiàn)如果施工圖存在問題，應(yīng)及時(shí)反映到設(shè)計(jì)單位，并對(duì)改造措施提出自己的意見，以避免設(shè)計(jì)圖紙需要的情況項(xiàng)目啟動(dòng)后重新設(shè)計(jì)，并最大限度地減少工程安裝設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響。由于安裝項(xiàng)目的復(fù)雜性和影響因素的多變性，在項(xiàng)目實(shí)施階段會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的工程項(xiàng)目或隱藏項(xiàng)目。對(duì)于施工單位，除了隨時(shí)檢查隱蔽工程外，在圖紙外施工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)，施工，施工，監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行簽字，確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。隱藏的作品。

其次，在選擇施工單位時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)。選擇施工單位時(shí)，許多施工單位沒有采取嚴(yán)肅的措施。他們沒有進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查。因此，選定的施工單位技術(shù)水平較低，不僅存在工程質(zhì)量問題，而且影響安裝成本。因此，施工單位在選擇施工單位時(shí)必須小心。要綜合評(píng)價(jià)施工單位的施工工藝，工程價(jià)格和性能，選擇最合適的施工單位。最后，施工單位還必須在施工前對(duì)項(xiàng)目安裝費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理。項(xiàng)目安裝費(fèi)用預(yù)算主要包括工程安裝設(shè)計(jì)費(fèi)用，施工單位施工費(fèi)用，材料費(fèi)用等。施工單位可根據(jù)確定的項(xiàng)目編制整個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算，最后與施工期間的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，然后控制項(xiàng)目。安裝費(fèi)用。 [2]

3.2加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)控制

材料價(jià)格占整個(gè)項(xiàng)目安裝成本的很大一部分，因此有必要加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制。物料成本的控制可以從兩個(gè)方面入手：一方面，有必要制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，根據(jù)工程安裝設(shè)計(jì)的實(shí)際需要采購物料，而不是盲目采購；另一方面，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。選擇高品質(zhì)和低價(jià)格的工程材料。在采購材料之前，材料采購人員應(yīng)對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)材料價(jià)格和材料質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際研究，并進(jìn)行綜合比較，以選擇最具成本效益的制造商。其次，在施工過程中，仍然存在建筑工人可以自由浪費(fèi)工程材料的現(xiàn)象。對(duì)于這個(gè)問題，施工單位可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于節(jié)約工程材料的建筑工人，應(yīng)給予材料獎(jiǎng)勵(lì)，隨意浪費(fèi)工程材料的建筑工人應(yīng)受到懲罰。此外，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想教育，讓施工人員樹立成本意識(shí)，盡可能控制安裝成本，不影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，并負(fù)責(zé)主人。最后，要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理。許多施工單位不注意施工設(shè)備的維護(hù)工作，造成設(shè)備損壞，直接影響安裝成本。因此，在施工過程中，必須做好施工設(shè)備的維護(hù)和管理，盡量減少設(shè)備更換對(duì)工程安裝成本的影響。 [3]

3.3樹立造價(jià)控制觀念，完善造價(jià)管理體系

建設(shè)單位和施工單位都要樹立造價(jià)控制觀念，明確造價(jià)控制的重要性。此外，還要從崗位職責(zé)和管理制度方面來完善造價(jià)管理體系，使造價(jià)管理體系更好的適應(yīng)實(shí)際工作的需求，更好的發(fā)揮其作用。

作為對(duì)造價(jià)的綜合管理，設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價(jià)的3個(gè)重要環(huán)節(jié)。竣工結(jié)算是控制造價(jià)的最后一關(guān)。建設(shè)單位工程造價(jià)人員應(yīng)首先對(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證逐一核實(shí)，予以確認(rèn)。按核實(shí)工程量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià)，只有這樣才能比較完善地控制安裝工程造價(jià)。

4結(jié)語

綜上所述，工程安裝造價(jià)是整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)的一部分，做好工程安裝造價(jià)的控制工作也有利于控制整個(gè)工程的造價(jià)。但是工程安裝是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其射擊的面比較廣，而影響工程安裝造價(jià)的原因也各不相同。影響工程安裝造價(jià)的因素既包括工程安裝設(shè)計(jì)方案的影響，還包括施工材料價(jià)格的影響以及材料浪費(fèi)、設(shè)備更新等方面的因素，這些原因都會(huì)對(duì)工程安裝造價(jià)產(chǎn)生影響，針對(duì)這些影響工程安裝造價(jià)的不同原因，要做好施工前的質(zhì)量控制，做好施工過程中的質(zhì)量控制，最后還要樹立造價(jià)控制觀念，完善造價(jià)管理體系，切實(shí)做好工程安裝造價(jià)控制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]林潔.談工程造價(jià)控制的途徑[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010，（14）.

[2]和瑞娜.論如何有效控制安裝工程造價(jià)水平[J].建設(shè)經(jīng)濟(jì)，2012（27）.

[3]湯健.對(duì)工程安裝造價(jià)產(chǎn)生重要影響的原因及控制要點(diǎn)[J].黑龍江科技信息，2012（35）.

（作者單位：通利晟信管理咨詢有限公司）