建筑工程管理的影響因素與對策探討

宋懷偉

摘要：目前，隨著全球化經濟的發展，建筑行業也在隨之進步，整個建筑工程行業有著良好的發展前景，不過，想要長久且持續性地發展，就必須對工程項目加強管理。因此需要我們做好基礎的建筑工程管理工作，因為只有管理上加強才能保證工程質量和居民的利益。本文就建筑工程管理的影響因素進行了分析，并提出部分解決對策。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；對策

1建筑工程管理的原則

1.1質量的原則

項目建設和人民生活的改善有著密切的聯系。因此，提高工程質量的管理，積極參與建設是我們各方共同的責任。質量，直接關系到國家的強盛和繁榮，以及人民的生命和財產安全，因此，必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

1.2預防原則

在工程質量管理中，積極預防事前管理從過去的消極狀態中徹底改變。因為好的建筑產品是好的設計與施工產生的，必須在項目管理的全過程，采取各種措施滿足不同質量要求，以保證建筑產品的質量。如果確保了項目的質量，就有了可靠的前提條件。

1.3服務的原則

建設項目，以滿足用戶的需求，尤其是用戶質量要求為原則。為了控制質量，工程項目管理以客戶服務為出發點，貫穿到每個作業中去。

2建筑工程管理的影響因素

2.1人的管理

人是建筑工程施工的主體，人員管理直接關系到工程的成功與否。工程項目的全過程是人創造的過程，而科學嚴明的管理紀律是保障優質工程實現的基礎。但是，就目前來看，我國大多數的施工人員都是農民工，他們沒有受到專業的培訓，文化水平較低，綜合素質不高，更缺乏紀律意識。因此，在實際施工過程中很難營造出一種團結合作、榮辱與共的氛圍。此外，施工隊伍與施工單位在職責劃分上也存在許多問題，這就給工程管理增加了難度。

2.2材料的管理

材料是建筑工程施工的關鍵，是施工活動正常開展的物資基礎，如果材料管理不到位，材料質最不符合規范要求的標準，那么將會阻礙施工活動的正常開展，甚至給建筑工程整體質量帶來嚴重影響。可以說，加強材料管理是提高工程質量的重要保障。但是，目前我國建筑工程管理在材料管理方面存在許多問題，例如沒有嚴格遵循國家建筑的相關標準來選購材料，材料進場質量檢測驗收不嚴格、在材料質量無法保障的情況下就準許其進入施工現場。

2.3技術及安全管理

工程質量、成本及進度相互關聯，目前施工企業在經濟利益的驅使下，往往在施工過程中存在偷工減料的現象，這就導致施工工藝無法發揮應有的作用。受資金等因素的影響，一些先進的施工工藝及施工技術更是無法應用到施工中來，因而工程施工質量無法得到保障。施工存在的影響因素較多，這就需要加強施工安全管理，例如通過配置安全裝備、禁止亂搭接電線、搭建腳手架等來解決存在的施工安全問題。但是，目前許多施工企業在施工過程中都沒有設立安全管理小組，安全教育培訓活動也流于形式，因而并沒有發揮應有的作用。

3加強建筑工程管理的具體對策

3.1建立并且完善一套法律法規制度。國家應該建立起一套合理的、合乎我國國情的健全的法律法規制度，用于指導建筑工程的管理，并且要能夠保證其在市場上得到有效的實施，這樣可以為建筑工程的管理提供相應的法律依據。另一方面，制定好一套用于工程管理方面的法律法規制度后，還需要制定一套新的法律法規，從而硬性地規定工程管理的范圍，推行專業化的建筑工程的管理，考核和控制項目施工企業的職業化以及專業化，從而確保在整個工程的建設過程中，每個項目都能夠按部就班地完成，解決在施工過程中遇到的各種困難，進一步縮小與發達國家建筑業之間的差距。

3.2強化建筑施工企業在管理方面的意識。現今社會是一個信息化的社會，隨著信息化的逐漸普及，現代化的管理手段以及管理思想也在逐步地融入到建筑施工企業的日常管理過程中。比如，建設工程的管理影響著建設企業投資效益的改善、企業整體管理水平的提高以及工程項目質量的保證。建筑企業必須要做好教育以及宣傳的工作，可以通過普及現代化的管理措施、加強對員工的培訓等等來提高企業管理人員的水平以及全體員工的管理意識。

3.3加強對企業的人力資源的優化配置。建筑項目工程的管理人員在具備項目工程管理方面能力的同時，還需要具備管理、設計、合同以及法律等多方面的知識。只有技術過硬，能力超群的專業工程師和建筑師，其在項目工程管理方面的能力才能夠得到設計方的認可。同時建筑企業應該按照統籌優化、動態平衡的原則，按照項目工程在勞動力方面的需求，在各個建筑項目之間，周密地計劃實際的以及潛在的勞動力，從而能夠合理地調配人力資源，讓人員能夠合理有效地流動，從而提高員工的創造性以及積極性，提高員工的勞動效率，最大限度地利用企業員工的勞動力資源。

3.4加強管理項目工程的質量。要建立起一套完善的、科學的質量管理體系，從而讓企業的質量管理以及各項職能能夠充分地結合在一起，進而形成一個完整的整體。企業應該加強操作人員和施工管理者的質量意識，應該將企業的工程質量放在首要位置，從而建立起一套完善的質量領導責任制，需要落實“誰管理，誰負責”的責任制，從而將建筑工程項目的質量落實到位。

3.5重視建筑項目工程的核算。在整個施工階段，項目工程的核算是非常重要的，在具體的工作中應該做到以下幾點：管理者應該對項目的整個過程進行管理，同時需要前移財務管理的位置；建立起一套科學的合理的項目核算體系；對于那些已經竣工的項目工程，應該及時地辦理項目工程的預轉資以及轉資。只有建立起一套完善的、科學的、創新的、嚴密的、能夠符合企業要求的項目工程核算管理體系，才能夠有利地保障企業的發展。

3.6加強項目工程成本的管理。一個完善的項目成本包含了許多的方面，比如：材料成本，這個主要是通過控制原材料的價格差異來降低成本；現場成本，主要是通過加強對現場的管理來降低工程的成本；勞動力成本，主要是通過加強員工的勞動效率來降低成本；機械成本，通過降低機械的使用周期來降低工程的成本。在項目工程的管理過程中只有能夠有效地將這些成本控制住，才能夠讓項目的管理更加的有成效。

4結束語

隨著我國城鎮化建設的快速發展，人們對于建筑工程的質量要求越來越高，因此，建筑企業要想提高市場競爭力，必須要加強自身質量的管控工作，這樣才能夠提高企業的綜合競爭能力。

參考文獻：

[1]建筑工程管理的主要影響因素及解決措施分析[J].項國棟.建材與裝飾.2017（50）.

[2]嚴丹云.關于建筑施工管理存在的不足及應對方式的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012（19）：57-58.

（作者單位：棗莊高新技術開發區坤誠建筑安裝工程有限公司）