建筑工程成本管理問題研究

李曉東

【摘 ?要】隨著社會經濟的快速發展，建筑業的競爭日趨激烈。如何突出建筑市場的獨特優勢，提高建筑產品的質量和創新力度，是促進建筑業健康發展應該考慮的問題。建筑工程發展的一個重要組成部分是對建筑工程的成本進行管理。這與建筑產品的質量和建筑工程的整體經濟效益有關。如今，由于建筑施工企業在工程項目成本管控過程中存在諸多問題，致使建筑業必須適應當代社會創新經濟的發展需要，改革和創新現有的工程項目成本控制模式，才能確保建筑工程的成本最優，利潤最大化。本文分析了創新模式在建筑施工企業工程項目管理中成本控制中存在的問題與相應策略。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;成本控制;問題;策略

引言

建設項目因涉及資金數額高，項目完工時間長的原因，。在行業中屬于極為特殊的主體建設項目的整個成本管理過程是建設項目成本管理的模式之一。在建設項目期間我們主要關注的不僅是項目建設本身，還因將控制項目的經濟成本管理作為建設主體的目標控制之一。我們必須始終優化設計方案，以確保有效控制項目成本。要通過科學的方法，對物資材料和人力進行充分利用，將項目成本控制在合理范圍內，讓建設項目可以產生更多的收益。

1建設工程項目全過程成本控制的概念

建設項目的成本控制全過程是從全壽命周期的建設項目過程著手，在這中間運用過程控制理論，系統理論與現代管理科學不同的理論，系統地調整項目的成本并進行合理控制。不僅使整個的建筑建設工程的經濟價值得到提高，還可以提高建設項目建設的社會影響價值。主要目標是在整個建設項目過程中對勞動力，材料，機械和資本進行合理調整和科學分配，使所有資源在整個過程中最大限度地發揮效益。建設項目全過程的成本控制概念取決于當前建設行政管理思想及當前建筑業的發展和建設項目的基本特征。它是建筑工程，建筑經濟學和管理工作中重要的基本概念和理論。

2建筑工程項目控制施工成本的現存問題

2.1方式單一

建筑工程建設項目，在進行實際施工中面臨的施工難度更大等問題，在一定程度上需要更好的技術能力，因此在進行相關的成本控制時更為復雜。對目前的建筑工程項目而言，根據以往的成本管理經驗制定的成本控制方案不太適用于現在的施工工程，不能真正意義達到理想的成本控制效果。采用的成本核算方式一般都是在施工結束后在進行相關的成本控制工作，無法在整個施工過程中都進行實時控制，這在一定程度上無法避免資源浪費的情況，造成成本產生不必要的損失，另外，受到成本核算控制方法的限制，使得我國的成本控制沒有控制過程的體現，不適用于建筑工程施工的實際情況，還有一部分的建筑工程項目沒有明確責權發生制，只是機械的使用軟件來進行收支等事項的記錄，導致市場價值信息篩選更新慢，經營數據不符合實際，不利于企業的長遠發展。

2.2理念滯后

我國的建筑工程建設在成本控制這一部分還是比較薄弱的，其成本控制理念相較于其他國家比較落后、控制水平也比較低，而一些建筑工程建設項目的管理者缺乏專業的成本控制知識，不了解施工特點，沒有根據實際施工情況來考慮成本投入的影響因素，管理理念相對滯后，無法提供出正確的建筑工程施工方案。這就使得施工項目從開始到結束都沒有有效的進行施工成本管理，甚至沒有基本的控制施工成本意識，最終導致施工成本的控制效果不理想。所以，在整個建筑工程項目施工中，工作人員和管理者應該全方面、多角度的進行成本控制，將這個成本控制理念落實到施工的各個階段，在縮短施工時間的同時確保施工質量，爭取給施工單位獲得更大的利益。

2.3缺乏成本控制經驗

我國的建筑工程建設項目中，相關的成本控制人員很多都在借鑒國外的成本控制經驗，沒有根據本國的建筑工程項目進行合理的成本控制，由于國內外的建筑工程建設發展還存在一定的差距。為了更好的解決這一問題，相關施工單位應該加強對建筑工程建設工作者的成本控制能力培養，同時優化管理流程。雖然近年來中國經濟和科技的快速發展提高了建筑工程建設水平，但是仍然不能放松警惕，對建筑工程建設項目的管理力度還有待加強，進一步實施施工成本的控制，節約施工能源，提升工作效率。讓中國建筑工程更好的應對未來發展的挑戰。

3建筑工程建設項目施工成本的控制要點

3.1樹立成本意識，優化成本控制方式

對于建筑工程建設項目施工而言，努力提升建筑企業管理者的成本控制意識是改變目前施工現狀的首要解決問題，只有做好這一工作，才能獲得更好的成本控制效果。但是，目前的現狀是一部分企業管理者根本沒有意識到施工成本控制的重要性，并且還缺少先進的管理理念，使得成本控制的益處沒有體現出來。所以為了在實際控制中達到更好的節約投入成本目的，就必須讓企業管理者應有一個正確的成本管理理念，借鑒一些成功的成本管理措施，并且從根本上改變傳統施工理念，將控制成本落實到各個施工階段。另外，要注重成本控制方式的優化，結合工程建設實際經驗，合理實施成本控制。

3.2細化預算編制

在進行建筑工程建設時，采用的施工成本方案還不太全面，對施工成本的控制效果有待完善，特別是在引進新的施工設施后，需要學習相關的施工技術，對項目建設的成本管理工作也有了更加嚴格的要求，要考慮多方面的風險因素，結合施工的實際情況，對整體的項目施工進行詳細預算并制定出適合的施工成本控制方案，在對建筑工程項目建設時，要結合自身的建設需求及有可能產生的施工風險，在一定程度上細化成本預算編制，達到實際控制成本效果。同時，根據以往的相關建設經驗，制定成本控制責任機制，實行獎懲制度，將責任細化到個人，提升企業對施工成本的重視程度，使得成本控制能夠充分發揮效果。

3.3強化監控力度

在建筑工程建設時，只有做好項目工程的成本管理工作，才能更好的發揮出施工成本控制的作用，然而建筑施工相對來說更具難度，受到氣候環境等多方面因素影響，使得成本管理更為困難，所以在進行施工成本控制時要充分考慮到風險因素的影響，全程關注施工進程，隨時根據預計成本與實際成本的不同對施工成本控制方案進行相應完善改進，結合施工的實際進程進行全程成本監控，根據施工進程的資源使用情況調整成本管理計劃，同時強化對施工成本的監控力度，一旦出現超支情況，結合施工情況作出有效的調整措施，確保施工能夠順利進行。

3.4成本管理的創新

成本管理創新是管理創新示范企業工程建設的重要組成部分。在一般情況下，在成本管理創新的目的是為了避免建筑成本管理的潛在損失。因此，應用成本管理工程建設的創新模式，有必要進行改革創新模式，同時規范要求和流程。相應環節改革創新的方式確保了建設項目的成本管理，以跟上時代的步伐。成本管理作為建設工程的核心管理，不僅可以最大限度地保證工程公司的經濟利益，也有效地提高了建筑工程管理的整體素質。

結語

建設項目的成本管理控制是建設項目的關鍵環節。施工團隊和設計團隊都要進行相關的工作。它不是由一個單元獨立完成的任務。相互合作可以在合理的范圍內控制項目的建設成本，確保建設項目的良好實施，有利于建筑業的長期壯大。

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（作者單位：寧夏第二建筑有限公司）