電力工程管理中存在的問題及對策

周書濤 李勇濤 史鳳娟 姜玉龍 陳劍

摘要：電力工程不同于其他的施工工程它是一個輻射龐大的機構系統，涵蓋的區域非常的廣闊。所以電力工程對于整個電力行業來說都是非常重要的一個環節。電力工程在具體的施工方面有著自己的特點，它的資金方面是比較密集的，還有人力物力方面的資源也是比較集中的，在一個電力工程方面涉及的專業也是比較多的。所以為了更加科學和合理的做好電力工程施工的工作就需要明確現在電力工程管理之中的一些問題并且結合實際的工作經驗找到解決問題的方法。

關鍵詞：電力工程;管理;問題

1現今電力工程管理中出現的問題

從具體的管理層面來看，其存在的主要問題表現為如下三個方面：

首先，人員素質問題。電力工程是一個復雜系統，電力工程管理也同樣是一個復雜的系統工程，需要在不同的部門與組織結構的合作中來完成相關的管理任務。在這一過程中管理監理人員也需要以認真負責的態度來對待本職工作。但是在之前電力工程管理單位在招聘相關工作人員時對應聘者中存在把關不嚴的根本問題，加之入職后的業務培訓較為淺顯，無法達到有效提升員工素質的根本要求。他們的種種表現會引起一系列的連鎖反應和產生新的問題。例如說：由于管理監督不認真，工程實施的工人也跟風，馬虎敷衍了事;因為管理監理人員的失職看不到工程隱患導致施工出現安全問題。

其次，管理監理工作不能按照規定執行。管理監理工作的重點是要確保整個工程的安全作業和及時調整、控制施工進度。但現實情形是企業很難把二者協調統籌，且大多是管理監理工作并不是按照規定要求來執行，從而造成工程進行過程中不停出現種種問題而導致工程延期拖拉。工程進度落后是由種種因素綜合引起的，其中主要的就是人力不夠、設備供應不及時、設備型號不全、資金不足等。管理監理人員不能盲目催促施工，這樣做可能會導致問題積累越來越多，最終嚴重影響施工質量。

最后，管理技術不達標。其實，我國的電力工程管理監理工作在上世紀90年代就已經興起，只不過由于以前技術有局限，不能在全國范圍內推廣應用，而這項技術發展到今天，隨著電力工程項目越來越多，發展規模與管理模式之間的不匹配情況日趨嚴重，通過傳統的管理方法無法有效解決當下的最新問題，而問題的創新能力不足也容易形成對傳統方式發展緩慢的客觀情況。部分企業很難在管理上進行有效突破，部分優化也僅是“小修小補”，尤其是在部分施工單位片面追求成本控制的情況下，對于管理中的問題解決重視程度不足。

2電力工程管理改進措施

2.1電力工程項目質量管理

雖然精細化管理的最初目的是為了追求利益，但是在對經濟規律的研究中發現利益和商品的質量是掛鉤的，所以在電力工程項目的精細化管理中，對于項目質量的控制和對成本的控制處于同等重要地位。施工的方法均按照設計圖紙要求進行，所以設計質量對于施工質量有著決定性作用，因此設計階段做好精細化管理至關重要。要做好設計的精細化管理，就得明確規定設計目標、范圍，加強對設計過程的把控、跟蹤。要做好實地考察時的精細化管理，應該明確考察內容。

保證電力工程項目質量的另一決定性階段就是施工過程管理。尤其應注重施工過程中對設備和材料的管理，因為材料的質量和設備的穩定性不僅決定著項目的質量及可靠性，而且還嚴重影響著項目的投資。根據研究表明，整個電力工程項目的成本支出中設備和材料的支出占比大約百分之六十左右。因此加強在工程項目設計階段與施工階段的精細化管理，不僅可以保證工程的質量及后期運行的可靠性，還可以控制項目的投資，使項目的投資更合理，資金價值得到更充分利用。

2.2電力工程項目進度管理

俗話說慢工出細活，但這句話并不適用于電力工程項目的管理，在電力工程項目精細化管理的過程中還應注重對進度的管理，這才能夠保證電力工程項目的“準時性”。而工序的時間規劃是進度精細化管理中的重中之重，工序的時間規劃要保證工序一段接一段有條不紊地進行，防止因為前面工序的延誤而影響后面工序的滯后情況出現。在工序的規劃中，保證設備及材料供給的及時性也為十分關鍵。電力工程是專業性較強的工程，電力設備及材料的供應商較少。所以，若主要設備及材料由建設單位提供，建設單位就項目規模情況可對設備及材料進行招標或者談判，力求確定質量優、性能可靠、價格低、信譽良好的供應商，并根據施工單位編制的進度計劃制定供貨時間以確保設備材料供應的合理性。若主要的電力設備及材料為承包方自行采購，則在材料采購之前，對市場進行充分評估和預測，在質量相同、服務相同、供應商信譽可靠的前提下，選用設備材料價格最低的供應商。在工程項目的建設中發生規劃以外的情況時，應做好隨機應變的準備。將工序流水規劃合理，又能適應項目的變化，是電力工程項目進度上精細化管理最難的一部分，這也是為何說進行事前的工序流程規劃是重中之重的原因。在這個滾動性調整的過程中要遵循嚴禁改變大框架而進行小幅度調整的原則，這樣才能夠保證工程施工進度不變。因此若工程的施工進度規劃做得不好，便會使滾動性調整的難度大大提升，進而影響施工進度及工期。

2.3電力工程項目安全管理

雖然精細化管理最初的概念并沒有考慮安全問題，但是在不斷發展的過程中，人們意識到施工安全問題也是工程項目中十分重要的一個環節。電流，是一種看不見但存在很大危險性的物質，在進行電力項目施工前務必確定施工環境安全。輸電線路中還存在重物倒塌、高空墜落、墜物砸傷的危險，且施工多在較為偏僻、交通不便的地方，行車安全也是安全管理的一個重要環節。一旦在工程項目中發生人員安全問題，將對社會造成惡劣影響，其次，工程項目或將面臨整改或被叫停的可能。因此在電力工程項目施工的過程中應嚴格執行安全管理制度，灌輸安全防護知識，明確安全管理員的責任，督促施工人員嚴格執行正確的施工步驟，正確使用安全防護裝置。

2.4完善監督管理機制

要想對電力工程進行有效管理，應該結合施工流程建立相關的監督機制，通過完善規章制度能夠對實際的操作進行嚴格的規范，加強管理保證各項管理工作能夠真正有效落實，不僅能夠提高電力工程管理的實際效果，而且能夠保證項目建設的質量和項目建設的效率。另外通過建立相關的規章制度，也能夠約束施工人員的行為，確保施工人員嚴格的按照操作規范來進行施工，既能夠提高工作效率，也能夠增強安全意識以及成本控制意識，進而實現電力工程企業項目建設經濟利益的最大化。

3結語

可以說電力工程施工管理是一門涵蓋多種知識的科學，需要相關的人員不斷的創新自己的管理方法，不斷的學習和改善自己的專業領域內的管理學知識。作為電力工程施工的管理人員不僅要具備專業的管理學知識還需要了解電力工程之中的各個部門的工作內容，對于電力知識也需要有全面而又透徹的累計額，這樣才能更加完善電力企業的管理水平保證整個電力工程的施工的質量。

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