淺談縣級供電企業同期線損管理

李紅梅　孔營營

摘 要? 線損管理是公司一項重要的經營管理內容，是衡量電網技術經濟性的重要指標。受傳統抄表手段制約，供 售電量發行不同步，統計不同期，月度線損率“大月大 小月小 月間波動”的現象始終無法避免，導致高損點無法準確甄別，竊電 跑冒滴漏等管理問題難以及時發現。為切實解決問題，縣級供電企業應用同期線損管理系統。通過系統建設，夯實管理基礎，加強專業協同，發現管理短板，堵塞管理漏洞，提升工作效率，促進企業經營管理提升。

關鍵詞：同期線損;現狀分析;五步四監測

1同期線損的定義。指供電量與售電量為相同統計周期下計算的損耗電量。以往統計線損供 售電量周期不相同，根據月份天數的多少 用電季節的變換，將會出現線損率計算結果忽高忽低的波動現象，故需要統一供 售電量的統計周期，線損計算結果與考核才會更有意義。

2成立組織機構，了解線損管理現狀。成立同期系統建設組織機構，組織各專業對線損管理現狀進行摸底調研，深入了解當前各條線路 各個臺區的實際線損情況，對存在的問題進行了深入剖析，制定詳細的工作方案和計劃，明確管理職責和工作流程，做好前期工作 業務調研 制定各專業實施方案 基礎完善 模型配置 數據治理 系統運行等，通過實施同期系統建設和應用，全面提高線損管理水平，達到降損增效的目標。

3有步驟有計劃做好同期線損管理

3.1業務調研。組織梳理各層級供電關口 智能表覆蓋等情況，開展相關硬件基礎 線損業務流程 專業系統信息化等調研工作，形成調研報告上報省公司。

3.2制定各專業實施方案。各專業制定工作實施方案，超前安排部署各系統梳理和治理工作，明確里程碑計劃和節點質量要求，為同期線損系統的順利上線打下堅實基礎。

3.3基礎完善。各專業部門按照職責分工，做好“六大業務系統”（PMS2.0 調度管理系統（OMS） SCADA 電能量采集系統 用電信息采集系統 營銷業務應用系統）數據更新和動態維護工作，保證存量數據整改正確，新增數據更新及時。協同推進PMS SCADA OMS系統數據補錄和對應工作，確保與現場實際情況一致。各部門要高度重視營配調貫通提升工作，營配調指標中變電站一致率 公線一致率達到100%;確保同期系統所需的用戶 計量點 電能表 臺區等數據字段完整準確，與現場實際情況保持一致。

3.4模型配置。組織相關專業部門 各單位深入梳理分區 分壓 分線供電關系，確定供電關口和模型配置原則，開展模型配置，完成分區 分壓統計報表數據遷移與核對工作，確保模型配置準確。調控中心負責35千伏及以上線損模型配置工作;運檢部負責10千伏線路線損模型配置工作;營銷部負責臺區線損模型配置工作。

3.5數據治理。針對系統數據質量和線損計算結果深入開展關口 計量 用戶 臺帳等數據綜合治理工作，總結數據校驗方法，完善校驗工具，豐富典型案例經驗庫。

4重點工作要求

4.1加強專業協同，實現業務全方位貫通。同期線損系統實施涉及發展 營銷 運檢 調度 信通等多個部門，要堅持“統一領導 分級管理 分工負責 協同合作”的原則，落實各級各部門線損管理職責;健全工作機制，細化工作分工，明確專業銜接節點，推進線損管理與專業管理的融合。

4.2加快關口改造，確保智能電表全覆蓋 全采集。按照職責分工，及時與上級部門溝通，超前開展關口改造工作，確保新建關口納入工程建設方案，制定并加快實施缺失關口改造方案。進一步優化提升采集成功率，確保同期售電量數據完整采集，為系統應用奠定基礎。

4.3全面提升營配調貫通水平。按時保質保量完成電網基礎數據采錄貫通，保證基礎數據完整準確，同時充分利用同期線損的靈敏性，對營配調貫通情況進行有效檢驗，建立營配調貫通動態運維管理機制，及時開展數據異常處理，確保營配調長效貫通。

4.4完善模型配置，提升數據質量。深入梳理分區 分壓 分線供電關系，確定供電關口和模型配置原則，完成統計報表核及同期系統模型配置工作，確保模型配置準確。

5“五步四監測工作法”在同期線損中的應用

5.1“五步”是管理過程，即查 報 促 幫 評，“四監測”是管理內容，即發展專業在線監測 調度專業在線監測 設備專業在線監測 營銷專業在線監測。在日常工作中，五步措施形成專業化管控，監測到的所有數據進行“集約化”管理，統一監測 統籌 協調 考評，實現“專業化”管理。

5.2即時查，數據分析全監測。8：00，同期線損管理人員登陸同期系統，開始查詢同期系統所監測到的各專業項指標（分區 分壓達標率 分線 分臺區達標率），并對查詢的數據進行初步的分析。

5.2.1“查”這一步，將同期系統的所有指標進行了“集約化”，全面掌握指標完成情況，存在哪些問題，哪些問題是需要亟待解決的，哪些問題是需要部室協助解決的，以便在報的時候能夠有所側重。

5.3準時報，資源信息快共享。8：30，準時將查詢的指標數據 異常信息和初步分析的結果進行通報。首先，通過辦公郵件的方式將數據發送至供電所 相關部室和班組級分管領導;其次，根據對數據初步分析結果，亟待解決的問題，電話通知相關專責人。

5.3.1“報”這一步實現了資源共享，可以通過微信工作群將信息快速 準確的傳送至相關人員，節省了查詢的時間，為全天工作的開展提供了基礎數據，工作效率大大提升。

5.4及時促，渠道暢通易溝通。13：30，線損管理人員在微信工作群，了解督促處理進度，督促盡快處理。同時，對運維管理人員未能處理的問題進行記錄，為下一步的“幫”指明方向。

5.5適時幫，專業協同提效率。14：00，根據“促”的結果，整理出需要幫助的供電所，反饋至相關部室，派工協助。

5.5.1“幫”這一步使各專業部室和供電所的配合更加密切，自上而下的模式效率大大提升，效果良好。

5.6按時評，異常處理嚴考核。17：30，對當天的異常處理情況進行總結評價考核，并統計當天未處理完畢的異常，次日繼續進行督導。

綜上所述，同期線損管理是電力企業管理的重點，在具體管理過程中應該構建完善的管理系統，對海量數據進行統計 處理和分析，優化線損管理流程，消除專業管理壁壘，推動調控 運檢 營銷業務融合，解決專業管理中的盲點問題，實現線損管理相關業務和資源的集中運作和高效管理，促進企業經營管理提升。