建筑工程施工管理的進度管理與控制分析

王梓丞

【摘 ?要】隨著我國經濟的發展，建筑物也因為經濟發展和社會的需求，需要擁有更多的功能，并且在內部的結構也呈現出更加復雜化的特點。在當前建筑工程的行業背景下，必然會更加的重視工程的施工管理，所以在具體的工程施工中，應當更加的重視對于建筑工程的施工進度管理。大量的實踐案例表明，建筑工程的質量和施工中對于成本控制是否會向著利好方向發展，會受到施工管理進度的巨大影響，所以在工程建設中，必須要將工程施工進度管理的控制和分析作為工程管理的重點內容。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;進度;管理;控制

建筑工程的施工管理工作是保證工程施工質量的重點內容，其中施工管理中的進度管理和控制，會對整個工程的進展取到決定性作用。在當前的建筑工程建設模式中，因為建筑工程在工程量和工程建設資金都在規模上，呈現出逐漸變大的特點，所以良好的施工進度管理，可以更加的契合工程造價管理的內容，并且也可以讓工程建設方向在一定程度上向著良好的方向所發展。

一、建筑工程施工管理的進度管理與控制內容分析

（一）科學制定進度管理與控制方案

通過對工程建設方式和過程進行分析，可以發現在工程施工開始之前，工程建設單位為了更好的對工程施工方案進行確定，會進行大量的實地考察工作，這段時間也就是工程準備的重要階段，從另一方面而言，施工進度管理雖然是工程建設管理中的重點內容，但是在本質上，施工進度管理必然會是將為施工方案所服務，也即是施工進度的管理需要從施工方案出發，在需要進行多種項目的施工時，對施工方案的進度進行規劃。例如，在一些較為復雜的工程建設中，不僅僅主體項目施工難度和施工復雜度較高，其非主體部分同樣需要大量的資源進行建設，在這種情況下，為了加快工程建設效率，施工管理人員就需要從實際情況出發，對施工方案進行對比分析之后，編制出相應的施工網絡計劃圖，并且將這一圖紙作為施工進度的管控依據。同時，在工作中，相關工作人員還需要根據實際的建設情況，不斷的丟進度管理方案進行評估和分析，一方面可以及時對不符合實際施工情況的內容進行調整，另一方面也可以給建設單位積累施工經驗。

（二）明確以及掌握建筑施工現場情況

工程施工中的進度管理，對工程整體建設進行把控的重要工作，所以相關部門在工作中，必須要重視實際的施工進度，切實了解施工工地的建設情況，管理者應當對項目部門所提供的施工進度的數據進行分析，以每周、每月、每季度為節點，進行不同等級的季度管理分析，對于工程不利的施工方式，或者管理意見，應當及時的進行反饋，從而可以迅速對發現的施工問題作出反應。此外，施工管理現場的相關部門，更需要重視對于下面實際工作人員的管理工作，利用權責明確的責任落實制度，讓相關人員對不同工作區域的工程建設進行監督和管理，定期對負責區域進行檢查，并且提供相應的檢查報告，最大程度的保證施工進度監督和管理的工作質量。

二、建筑工程施工管理的進度管理與控制影響因素研究

（一）施工材料層面

影響施工進度管理的因素多種多樣，但是施工材料對于工程進度影響在實際施工中，特別重要，從工程的建設方式和案例經驗進行分析，如果施工企業對于施工材料的管理出現問題，就必然會因為材料的短缺導致施工進度受到阻礙，同時施工材料在不同時間價格不同，從而使得因為工程施工材料在價格上的差異，讓實際的施工成本同工程造價管理的內容出現較大的出入，這種情況下，施工企業的收益必然會受到巨大的影響，并且企業還會因為多出的材料費用，面臨較為嚴重的經營風險。所以在對施工進度的管理中，一定要重視對于施工材料的管理工作，不僅僅需要在數量上保證同預定計劃相符合，還需要對材料的質量進行定期檢查，很多工程在質量上出現問題就是因為材料的質量，出現較為嚴重的質量問題。

（二）施工管理人員層面

雖然現在建筑工程施工技術已經發展的很完善，很多高難度的施工項目，因為不斷完善的施工技術，在管理上所造成的壓力已經被極大的減少，但是建筑工程更加復雜的施工情況，迫使著施工管理人員需要更加的注重管理工作。但是在實際的工程管理中，很多管理人員因為自身在專業技能的學習速度上，更不上施工技術的發展速度，使得項目施工階段，現場管理人員難以用專業的知識進行管理，尤其是在施工風險預防上，當前大部分的施工管理人員嚴重缺少這一方面的認識，極大的制約了施工項目的質量。

三、建筑工程施工管理的進度管理與控制水平提升的 對策分析

（一）強化對建筑施工材料的把控

建筑施工材料的管理是工程施工管理中的重點內容，對于工程進度的管理而言，對于材料管理同樣需要引起足夠的重視，施工進度管理在材料的管理上，一般會更加的重視工程進度和材料庫存之間的關系，及時的對材料的數量進行預測，并且還需要在材料用于施工之前，對于材料的質量進行分析和檢測，防止質量不好的材料運用于施工當中。所以總體上而言，施工進度管理工作在材料的管理上，一方面是及時的根據工程進度和材料庫存，合理的安排材料的采購業務，另一方面則是對材料的質量進行檢測，保證材料的質量。

（二）強化施工人員技能以及水平的提升

施工團隊對于建筑工程的發展有著極為重要的作用，可以預見，在進行管理人員的甄選時，施工企業需要重視管理人員的專業水平。在很多企業施工管理中，因為基于企業發展和利潤的考慮，會給更加的重視工程進度，所以大部分的管理人員在工作中，其專業知識都是在如何對人員進行安排，實現工作效率的最大化上，但是在當前更加復雜的施工環境下，管理人員不僅僅需要高超的人力資源管理技術，還需要有著更好的專業技能，在復雜的施工現場，施工進度管理部門的工作人員可以及時的根據現場狀況，對施工進度進行合理的調整，這樣才會讓工程可以達到預定要求。

（三）強化對施工進度的把控

施工進度的把控工作施工進度管理工作的重點內容，在當前日益復雜的工程建設項目中，針對施工進度的把控，不僅僅需要從傳統的管理方式上入手，保證工程編制可以按照預定方式進行，還需要在其中融入更多關于現代化管理的內容。在實際案例中，大量的經驗已經表明，現代化管理經驗運用于施工進度管理中，將會更好的提升管理質量。

結束語

隨著我國經濟的發展，社會各界對于建筑工程的要求也越來越高，我國建筑工程已經經過了多年的發展，其施工技術已經非常成熟，但是工程建設中，在管理方面還存在很多的欠缺。當前的市場競爭日益激烈，建筑企業在市場上獲得核心競爭力就必然需要從自身的管理方面出發。尤其是針對建筑工程施工進度管理領域的內容，企業借助良好的人員管理和材料管理工作，必然可以有效的提升工程施工進度的把控能力，切實增加工程質量。

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（作者單位：重慶建工第十一建筑工程有限責任公司）