機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析

劉曉飛

【摘 ?要】我國的工程建設過程中，機電項目是比較特殊的組成部分，而且在建設和管理的難度上是非常高的。機電工程項目管理的過程中，要堅持在管理體系上不斷的健全，確保各項技術的操作，能夠保持較高的可靠性、可行性。與此同時，機電工程項目管理的實施，要對長遠的發展做出深入的考慮。伴隨機電設備的不斷更新，以及各類技術的深入優化，機電工程項目管理的內涵也在不斷的豐富，這就需要我們在管理的策略上，進行更好的改善。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】機電工程;項目;管理;發展;策略

就機電工程項目管理本身而言，其在實施的過程中，要對各方面的工作開展，進行良好的協調，無論是在日常的管理方面，還是在特殊情況的應對上，都要提前做好準備。機電工程項目管理的工作實施，得到了業界內的廣泛關注，部分爭議性的問題處置，還需要在日后更好的拓展，否則肯定會促使機電工程項目管理的內容，出現嚴重的缺失和疏漏，而且要結合城市的綜合規劃來進行良好的轉變。

一、機電工程項目管理的現狀及問題

（一）安全管理薄弱

從客觀的角度來分析，機電工程項目管理的落實，并不是一件容易的事情，各方面的工作開展，都要進行良好的調整，由于安全管理表現出薄弱的現象，直接影響到了很多地方的正常進步，造成機電設備無法正常的運轉，而且對于很多項目的效益創造，都產生了很嚴重的阻礙現象。分析認為，安全管理薄弱的問題，主要是表現在以下幾個方面：第一，機電工程項目管理的初期階段，針對各類安全因素的識別、處理，并沒有按照科學的理念、方法來完成，大部分情況下，都在采用極端的管控模式來應對，甚至是出現了嚴重的隔絕現象，這對于機電工程項目管理的長久實施，難以產生較多的保障。第二，安全管理的執行過程中，未能夠在各項特殊問題的處置上，按照科學的思路、方法來完成，而且對于安全防護體系，沒有做出有效的創建，在內部隱患和外部動態因素的處置上，都造成了很不好的影響。

（二）成本管理不足

相對而言，機電工程項目管理的進行，在成本方面的把控力度是非常低的，而且在特殊情況的處置上，并沒有考慮到深遠的影響。第一，機電工程項目管理的進行，針對機電設備的采購，總是通過成本最低的方式來完成，表面上的功能和外形沒有差別，但是在實際運轉過程中，由于機電設備的性能較低，所以發生故障概率較高，甚至是導致生產線的嚴重破壞，屆時再一次的采購將會成倍增加成本，對于過渡階段的經濟損失，并沒有辦法良好的處理，由此造成的惡劣影響，很容易造成較大的輿論壓力。第二，成本管理不足的問題，是長久積累的結果，我們在機電工程項目管理方面，必須對此開展有效的革新，否則成本的大幅度飆升，肯定會導致機電項目的創建數量不斷減少，無法拉動內需的進步。

二、機電工程項目管理的趨勢及策略

（一）完善安全管理

從目前所掌握的情況來看，機電工程項目管理的進行，必須在安全管理上有效的開展，該方面的工作執行，能夠產生的影響力是非常高的，繼續按照固定的思路、方法來操作，不僅無法得到突出的成就，還會促使機電工程項目管理的內容，出現嚴重的漏洞。安全管理的開展，必須按照最嚴格的規范、要求來落實，確保機電工程項目管理的自我保障，能夠在更高的目標上提升。一是重視施工現場人員的安全管理問題，為此需要采取的安全措施主要是：第一，機電工程項目中使用的設備，其電源通常是220V，機電分包人員在對電源進行接引時必須小心謹慎，在必要情況，要安排專業的現場臨電人員實施接引工作。第二，在進行機電施工的壓接線工作時，嚴禁帶電作業。第三，機電施工過程中，接引臨時電源的工作必須是總包現場臨時持證的電工來做，嚴禁私拉私接電源。二是加強施工設備安全管理，為此需要采取的管理措施是：第一，在設備進入施工現場之后，沒有安全之前，要放在單獨的庫房中，擺放必須合理。第二，安裝機電工程設備必須要在適宜環境下開展，嚴禁交叉作業的高峰時期安裝。第三，在進行設備壓接線的工作時，嚴禁帶電作業。

（二）加強成本管理

從長遠的角度來看，成本管理是機電工程項目管理的核心組成部分，而且對未來的發展、進步，能夠產生特別大的影響，必須在具體的應對過程中，保持足夠的科學性、合理性。成本管理的實施過程中，需要從以下幾個方面來開展：第一，機電工程項目管理的成本預估分析，必須開展大量的市場調查、研究?，F如今的機電項目，得到了高度的關注，但是存在的爭議性問題也是比較多的，因此在成本的市場調研過程中，要進行各類影響因素的深入把控，促使工程自身的可靠性、可行性大幅度的提升，對于成本的重點影響因素，都要開展良好的處置，從而規避同類問題的持續性惡化。第二，成本管理的開展，必須加強機電設備的有效選購。例如，初期的成本投入較多時，要觀察機電設備的性能以及使用以后創造的價值，不能著眼于固有的利益，而是要考慮到未來所能夠得到的綜合效益。

（三）優化管理體系

就機電工程項目管理本身而言，體系的優化成為了時代發展的必要性組成部分，必須在各項工作的安排上，從合理化的角度來拓展，這樣能夠在機電工程項目管理的綜合效用上，做出更好的鞏固。經過大量的討論與分析，認為管理體系的優化，可通過以下措施來落實：第一，機電工程項目管理的各項技術操作，必須進行有效的落實。例如，機電體系的塑造，以及機電功能的設計，都要做出實驗分析，對于機電的理論和機電的實踐操作，進行良好的調整，尤其是在參數和技術操作便捷程度上，都要進行良好的改善，避免造成機電工程的超負荷現象，要堅持對項目本身負責。第二，機電工程項目管理的實施過程中，要對項目的外部因素變化，有一個正確的認知。例如，極端天氣的發生，或者是自然災害的出現，都會造成嚴重的事故和損失，必須對此開展科學的應對，這樣才能在機電工程項目管理的發展效用上，得到更好的鞏固。

（四）提高機電監督水平

通過對上述幾項工作良好的開展，機電工程項目管理的綜合成績，能夠大幅度的提升，而且在各項問題的持續性處置上，可以按照預期設想來完成。未來，要繼續在機電工程項目管理的監督力度上，進行更好的鞏固。該項工作表現出較高的忽視特點，而且能夠產生的影響力是非常顯著的。機電監督水平的提升，可通過以下方法來開展。第一，機電工程項目管理的進行，必須對施工現場開展有效的指導，觀察機電設備的安放、技術的測試、人員的操作等，是否能夠嚴格按照技術標準來完成，發現任何的不足和隱患，都要及時的處置，這樣才能在機電工程項目管理的監督效率上更好的提升。第二，機電工程項目管理的監督開展，需要對各類特殊情況、突發問題，有一個正確的預估，這樣可以對各項問題的解決上，不斷的得到更好的效果。

總結

我國在機電工程項目管理方面，能夠順應時代發展的潮流，而且在很多問題的綜合處置上，都可以取得良好的效果，各方面的工作安排，能夠在說服力方面大幅度的提升。未來，應繼續加強機電工程項目管理的綜合成績，推動地方的長遠發展，努力創造出更高的價值。

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（作者單位：廣東金田科瑞凈化工程有限公司）