電力設備安裝工程施工中的質量控制問題探討

劉安金

摘要：電力設備安裝工程施工中質量控制直接影響整個工程的水準，隨著整個社會對工程質量要求的提升，有關技術、監管工作都會隨之提升。質量控制要充分的考慮人員管理、材料設備管理、方法工藝管理與全程的監督，從而優化整體工作水準。

關鍵詞：電力設備;安裝工程;施工;質量控制

前言：

電力設備安裝工程涉及到的內容較多，流程復雜。容易有多種影響因素干擾施工進度、質量、安全與成本，需要做好各環節的合理管理調配，由此來更好做好施工整體管理。其中質量控制是核心，直接關系到整體安全與后續使用品質，影響電力工程的社會口碑，關系企業自身的健康發展。

一、電力設備安裝工程施工中質量控制影響因素

（一）人員因素

電力設備安裝工程施工雖然隨著技術的提升而不斷的提升操作的機械化，但是更多情況下需要人為的管控與執行監督。因此，人員的專業素養直接影響安裝工程施工水準。例如個人的專業技術水平，如果水平過低，則無法掌握先進的技術，不能正確施工，進而影響施工整體質量水準。其次，施工能力低會導致在施工中無法及時的發現施工問題，進而影響施工水準。其三，施工工藝也會影響施工的整體質量與進度，如果施工人員自身的施工工藝水平相對較陳舊，則會影響整體的施工進度與品質。其四，施工人員會受到外在環境因素或者社會因素的影響，例如施工中的氣候條件、地形條件，風力、濕度、溫度都會直接影響施工人員的工作狀態，影響設備的運行情況。在施工中個人需要針對環境情況做好合理的施工安排調控，依據實際情況設計施工方案，由此保證施工順利開展，進而確保施工品質。

（二）施工材料與設備

電力設備安裝工程施工中，施工材料是保證工程施工質量的基礎。該類工程涉及的施工材料類別多，數量大，如果其中某個環節的材料出現質量問題，則會影響整體的質量，所有材料與施工聯合成一體，相互影響。

施工中的機械設備是施工正常開展的有效輔助，甚至是較多施工環節的重要手段，影響施工質量與效率。施工機械設備要合理的選擇其規格型號與技術先進程度，確保其性能與使用便捷性。機械設備日常要做好維護管理，從而保證其使用正常，避免操作故障。

（三）環境因素

對于客觀環境狀況構成的影響要充分重視，尤其是較多的地理條件與氣候條件屬于不可抗力狀態，甚至無法準確預估。面對多樣性的環境影響，無論是周圍的施工環境，氣候變化，都會影響施工整體的進度與水準。客觀環境影響要充分考慮，不可回避。即便是常規的雨雪風霜都會影響施工開展，而大規模的地震、水災影響則更為嚴重。

（四）施工工藝、方法

施工方法、工藝是貫穿整個施工工作全程的要素，一般需要依據實際施工綜合情況而設定。要充分考慮工作人員的操作能力、設備機械配備、工程規模與要求、客觀環境條件等。此外，還要考慮實際施工工作開展的經濟成本、時間成本、質量要求等，因此，工藝方法是靈活應對每個實際工程情況，并不是籠統一刀切的采用統一方法模式，合理匹配才是最科學的施工方法選擇。

二、電力設備安裝工程施工中的質量控制對策

（一）確保施工材料與設備管理質量

材料與機械設備是電力設備安裝工程施工中的基本硬件保障，要嚴格管控采購人員，對采購人員需要設定對應的崗位責任，提升其工作責任心。采購人員要經過采購工作的專業培訓與考核，讓其了解有關要求與標準，尤其是要讓其意識到采購違規所需要承擔的責任與懲罰，提升其敬畏心理，避免工作中玩忽職守。要讓采購人員了解市場上的一手信息資料，了解有關供貨商價格、技術、財力、有關許可證。要嚴格把關財力，做好供貨商的篩選，并且需要做好質量檢測再將財力與設備投入實際使用，不合格需要及時退貨。要做好采購與檢驗各環節的監控，要確保在施工操作前一切準備就緒，避免時間緊張導致的使用疏忽。監理人員也需要依據實際情況做好抽檢，及時了解施工情況。

（二）施工現場監督管理

電力設備安裝施工需要做好現場監管，保持持續動態的監控來保證每個環節操作與工作人員的標準化操作。要通過動態性的監管來及時了解實際施工狀況，及時糾正不良問題。要保證施工人員的良好工作狀態，確保施工技術符合有關情況所需，在工程驗收上要做好專業監管，依據施工圖紙與有關標準做好參照處理。尤其是要針對隱蔽電力工程環節做好對應的檢查，如果不合格需要及時返修，不可以因為返修帶來的時間成本與經濟成本而忽略質量問題。要將有關監督工作落實到個人，提升責任人的工作責任感。

（三）注重責任制管理

承擔責任意味著個人需要履行有關規范工作，如果違規或者出現質量問題，需要負有連帶責任，接受有關處罰。要將崗位責任制落實到實處，避免工作形式化。要對工作做定期考核監督，同時配合激勵制度來調動工作人員積極性。激勵措施包括個人薪資福利、進修機會、假期、榮譽表彰以及單位自身所具有的可利用資源。激勵措施要匹配個人實際所需，滿足其訴求，由此來調動其積極性。責任制管理也是專業的制度化管理內容之一，還需要匹配招聘制度、培訓制度、崗位安排、工作考核、監督管理等多種內容配合，由此保證工程開展有專業的人才支持與制度化管理，保證施工有序開展，提升每個崗位人員有更強的工作自覺性。

（四）人員培訓管理

要注重工作人員的培訓管理，依據不同崗位情況做好對應的培訓指導。培訓可以分為管理人員培訓、施工一線工作培訓;崗前培訓、在崗培訓等。培訓內容需要針對實際工作所需，做好重點技術與問題的強調，宣傳有關管理制度，提升有關人員對自身職責的意識，了解不良執行的后果，避免因為無知導致的違規執行。通過制度宣傳來震懾工作人員，讓制度來引導工作人員發揮工作自覺性。必要情況下，培訓可以進行對應考核，考核不合格不可以投入實際工作。有關人員甚至需要帶證上崗，避免非專業人員帶來的不良影響。甚至部分人員需要有有關工作經驗，做好工作人員背景調查，確保有良好的工作記錄情況。對于施工人員，要做好施工技術與方法的培訓考核，確保其能夠勝任有關工作要求，不僅要會操作，同時也能及時分辨問題，快速的發現與糾正問題，避免問題的嚴重化。要做好質量管理意識的培養，提升各有關人員對施工質量的重視。要讓其意識到質量水準直接影響個人的職業獲得狀況，由此保證質量控制管理工作落實到實處。要將工程管理目標、任務情況做有效的說明，讓各崗位人員清晰的了解自身的職責義務，了解施工標準，由此來按照標準執行有關工作。

三、結束語

電力設備安裝工程施工管理是一項繁復的工作內容，涉及的人員廣，分工多，要將所有人員團結一致按時、按質量標準與控制成本的完成工作，需要管理人員與基層一線人員的良好配合。具體的處理中，又需要考慮實際情況多樣化，包括工作人員工作心態與工作能力，實際工作環境的變化，整體工作要求的變化，每個細節都關系到工作推進的狀況。質量控制是核心問題，需要有專業人員、技術、設備、材料、資金的支持。實際情況并不一定達到萬事俱備，因此，更加考驗實際管控工作的開展狀況，管理人員的價值也在此。如何在有限的資源與條件中完成目標工作，是每個工程管理人員所需要考慮的問題。要盡可能的平衡各方面條件狀態，節約施工成本，將成本運用在關鍵點上，保證各環節工作人員的協調合作，發揮主觀能動性，減少因為配合不良引發的質量問題與資源浪費。

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