質量管理對電力工程經濟效益的重要性及措施

李明明 范新海 陳子豪

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，工業領域和居民生活對電力的需求也越來越大，使得電力工程成為了一項重要的民生工程。不過，電力工程中也有問題存在，特別是質量安全問題。質量安全是所有電力工程得以實施的基本前提，如果沒有質量保障，電力工程的功能就不可能發揮，甚至還會危及人民的生命財產安全，阻礙經濟的發展，不利于社會的穩定。

關鍵詞：質量管理;電力工程;經濟效益;重要性;措施

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

1電力企業質量管理的特點

由于歷史和經濟體制的原因，加上電力企業在發展建設中所形成的網狀覆蓋式的特點，具有較強的整體性和連續性，我國的電力企業長期處于相對壟斷狀態，導致電力企業往往將精力更多集中在生產經營上，而忽視質量管理。電力行業是我國基礎產業之一，更是一個密集型產業，主要體現在資金與技術上，如何提高電力行業整體運行效能是全社會關注的重大問題。我國政府從21世紀初開始電力體制改革，逐步形成當今電力行業廠網分離、主輔分離的格局，各電力企業根據自身所在產業鏈位置的不同，在市場中的地位發生了根本性的改變。面對同業競爭及國際電力發展形勢的變化，我國電力企業迫切需要提升綜合實力，質量管理則是其中的重要一環。因此，電力企業的質量管理具有基礎薄弱而任務艱巨的特點。同時，因其資金和技術優勢，電力企業的改革適應能力普遍較強，質量管理大有可為。

2質量管理對電力工程經濟效益的重要性

電力工程質量的提高是否會影響工程的經濟效益是管理人員最為關心的問題，實踐中，有些管理人員為了追求眼前的利益，不惜以降低質量標準為代價，使用低規格的材料，事實證明這種做法只會損害企業的經濟效益。只有切實提高工程的質量才能確保電力工程投入使用，才會為企業增加效益，最終促進企業的持續發展。首先，加強工程的質量管理可以為施工的科學化、合理化提供保證，從而為企業帶來利益。施工中，優化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來了高質量的工程，還為企業減少了不必要的損耗;同時，工程質量必須以高素質的施工人員為保證，因此企業在前期必須為員工提供培訓，員工素質的提高可以提高企業效率，降低錯誤發生率，也提高了企業效益。其次，企業產品的質量也是影響企業業務的重要因素，只有高質量的產品才能吸引客戶，從而提高企業效益。企業信用度雖然不是有形資產，但它卻能為企業帶來客觀的利益，企業只有建立起自己的信譽才能在競爭中立足。現在電力行業內部的競爭非常激烈，很多企業都涌入進來，在這種情況下，客戶就要看產品的質量，只有質量過硬才能贏得客戶的信賴，也才能贏得長遠發展的機會。

3強化質量管理提高電力工程經濟效益的措施

3.1更新管理觀念

在激烈競爭中想要站穩腳跟就要求決策人員擁有超前的目光以及創新的管理思維和適合時代發展的管理觀念。傳染電力企業需要明白一切經濟發展都要在符合市場經濟發展規律的前提下進行的。與其他企業形成良性競爭，而非閉門造車，應該時刻觀察市場動向，做好經濟應對策略。不能受傳統觀念的束縛而限制住了發展的腳步，甚至于被絆倒在發展的途中。管理層人員開拓自己的眼界，向優秀的同行或者其他行業成功的企業學習相關經驗，保證自己在管理過程中時刻創新，穩步前行，帶動企業盈利發展。

3.2建立完善的質量、進度、成本、安全管理體系

隨著當前我國經濟的快速發展，建筑企業也得到了快速的發展，電力工程的建設關系到人民的切身利益，所以我們必須抓好工程建設的每一關，做到對所有的人都負責，避免貪污腐敗的發生。國家投入了大量的人力物力去建設民生設施，我們不能貪污。電力工程的建設的好壞，其實是有很多的因素影響的。最主要的就是一些制度的不完善，這些制度的不完善就導致貪污腐敗的產生，所以我們要建立健全質量成本安全等制度去規范人們的行為，盡可能的不讓貪污腐敗的事情發生。在有限的范圍內，建立健全質量、進度、成本、安全管理體系，這對電力工程的建設具有十分重要的意義，將電力工程中存在的一些質量、進度、成本、安全管理上的問題進行分析研究，找出解決的措施，一旦養成這種對出現的問題進行及時的研究和分析，然后找出解決的措施的習慣，就會形成一種制度，就能使電力工程中的質量、進度、成本、安全管理上進一步系統化、規范化、科學化。

3.3人員培訓

經濟部門的人員培訓是十分有必要的。在資金的使用上，沒有專業的知識和運籌帷幄的手段，容易造成經濟虧損，企業收支失衡。不僅如此，還要對技術人員進行培訓。部門技術人員為了追求高科技而花費大量費用，在乎科技結果的展示，沒有通顧大局的思想，大量挪用資金在技術方面，忽略了其他方面的資金需求，造成經濟缺口。應該定期進行人員培訓，開展座談會和講座等活動，在工作人員的思想中灌輸經濟管理的概念。

3.4建立監督制度

在工程實施過程中，為了防范因高層人員對資金不恰當的使用而導致工程實施可用資金降低，人手不足，工程質量差等結果，建立監督機制是十分有必要的。在企業之中對資金的透明化管理能夠增強員工對企業的信任，樹立公正廉潔的企業形象。可以形成一條監督鏈，參與監督的人員不僅是監督部門的員工，還有企業全體人員。監督對象也是由上及下，全方面覆蓋，不出現任何遺漏。從高層管理人員開始，到參與經濟管理的有關部門，再到最底層的施工人員。一條完整的監督鏈是有效實施監督制度的關鍵，做到全員參與是實施監督制度的目標。形成科學有效的監督準則也是推進監督制度的一種方法。工作人員合理使用監督權，配合既定的監督制度對企業運行和工程開展，資金使用進行監督，加強監督力度。

3.5做好危險點分析和預控

電力工程建設項目中最需要注意的就是保證安全生產，要保證所有工作人員的人身安全。需要做到這點是非常的難的，實現這項任務的最基本的就是實現對工程的實時的監視，分析，及時的做出操作上的調整。有時候在電力工程的建設的過程中，往往只追求工程的進度，而不去注意工程的質量。由于只抓住了電力工程建設的進度，這就導致一些部門不去注意在建工程時工作人員的人身安全，不去關心電力工程建設中存在的一些危險的地方，由于不重視這些危險因素，往往會導致一些事故的發生。從以往的一些電力工程的事故中，我們要吸取教訓，找出本部門在建工程中存在的一些問題和可能導致一些事故發生的危險的地方，多注意那些危險點，找出解決的措施，盡量避免事故的發生。將電力工程中存在的一些危險點進行分析和預控，一旦養成一種習慣，形成一種制度，就能使電力工程中的安全管理進一步系統化、規范化、科學化。

3.6切實貫徹電力工程項目監理

監理制就是與工程施工的監督和管理相關的制度，監理制可以督促施工方以高質量為施工目標。制度首先必須是完整合理的，因此制度的實施必須有詳實的實施細則，規定各項實施要求，同時要加大工程的檢查力度和施工過程的監督力度，把工程分為若干部分，每個部分施工完成都要經過驗收。另外，要著力于構建質量保證體系，對于質量檢查所需的人力物力財力，施工方要保證有足夠的資金投入，這樣可以加強對工程質量的控制。只有以制度和標準切實約束施工過程，才能規范施工人員的施工，加強施工管理，完成高質量的電力工程。

結語

總而言之，提高施工質量不會影響企業的經濟效益，兩者是相輔相成的關系，企業如果不能保證工程質量，不僅會增加企業成本，還會影響企業信譽度，從而影響企業在行業競爭中的競爭力。所以，企業有必要嚴格電力工程施工的質量管理。

參考文獻

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