探究通信工程項(xiàng)目管理的安全管理

徐威 朱軍偉

摘要：通信工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理質(zhì)量，和國(guó)計(jì)民生之間具有直接關(guān)系，因此我們?cè)诮ㄔO(shè)通信工程過程中，就要做好項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作，明確權(quán)責(zé)。作為專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜，因此在項(xiàng)目建設(shè)過程中也就存在更多安全隱患。我們?cè)诋?dāng)前的通信工程建設(shè)過程中，要在設(shè)計(jì)階段、勘察階段以及工程施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都將安全管理理念融入其中，切實(shí)保證通信工程項(xiàng)目建設(shè)的安全程度。

關(guān)鍵詞：通信工程;建設(shè)項(xiàng)目;安全管理

中圖分類號(hào)：F626

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)地不斷發(fā)展，為通信工程起到了促進(jìn)的作用，但是在實(shí)踐的建設(shè)中，有的企業(yè)為了速度不要求質(zhì)量、為了工程不顧人身安全，只顧及經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致通信工程的現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了電路阻斷，出現(xiàn)人員傷亡的事件發(fā)生，反而給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)的損失。為了降低事故的發(fā)生幾率，國(guó)家相關(guān)部門要加強(qiáng)管理力度，保障通信工程的建設(shè)與發(fā)展的同時(shí)為施工人員的安全提供保障。

1通信工程中的安全管理中的問題

1.1安全管理意識(shí)低

安全管理是通信工程建設(shè)中最重要的工作內(nèi)容，且責(zé)任重大，無論是通信工程的施工單位還是通信工程的監(jiān)督單位都要對(duì)部分安全管理。但在實(shí)際的建設(shè)中，管理人員、監(jiān)督人員、施工人員等缺乏管理意識(shí)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，權(quán)利與職責(zé)不能準(zhǔn)確地劃分，掌握安全管理的權(quán)利，但是卻沒有履行監(jiān)督管理的職責(zé);其次，對(duì)國(guó)家工程建設(shè)中的安全管理規(guī)定不夠了解，在建設(shè)中對(duì)安全管理的主抓手段、管理思想都過于陳舊;最后，安全管理制度與機(jī)制都不夠完善，甚至建立安全管理制度就是一個(gè)擺設(shè)，完全沒有執(zhí)行到通信工程的建設(shè)工作中，沒有發(fā)揮相應(yīng)的效果與作用。這些安全管理意識(shí)與職責(zé)的缺乏、不足，相關(guān)人員未能對(duì)此進(jìn)行檢討，完全不重視安全管理工作，給我國(guó)通信工程的建設(shè)與發(fā)展造成了阻礙，使通信工程未能全面地進(jìn)行發(fā)展。

1.2施工過程存在安全風(fēng)險(xiǎn)

在通信工程的建設(shè)中，對(duì)工程中的各項(xiàng)工作都不能提供安全的保障，會(huì)使通信工程的發(fā)展存在安全隱患。而風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在通信工程的建設(shè)中是普遍存在的，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因不能進(jìn)行明確地分析，安全管理制度沒有貫徹落實(shí)到通信工程中，使安全施工的理念未能在通信工程建設(shè)中發(fā)揮出作用與效果。相關(guān)的監(jiān)督、管理單位對(duì)通信工作建設(shè)中的安全管理不夠重視，導(dǎo)致發(fā)生了安全事故的問題，這都影響著通信工程的發(fā)展與建設(shè)問題，更是帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理措施

2.1建立安全管理機(jī)構(gòu)

安全管理機(jī)構(gòu)是保證安全管理工作質(zhì)量的基本，我們?cè)谕ㄐ殴こ添?xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，一定要配備專業(yè)的管理工作人員，在管理工作能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)上要有較高水平，且要建立專項(xiàng)資金和安全管理工作制度，定期考核，并以考核結(jié)果為依據(jù)制定獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性，降低安全因素出現(xiàn)的幾率，為通信工程建設(shè)提供質(zhì)量保障。對(duì)施工企業(yè)來說，我們要營(yíng)造和諧安全的工程管理工作氛圍，促進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用發(fā)揮，促進(jìn)安全管理工作責(zé)任制落實(shí)，加大安全管理檢查力度，使安全管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮作用。安全管理工作部門要不斷進(jìn)行危險(xiǎn)源排查，對(duì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行公示，避免施工人員誤操作造成工程效益損失。制定科學(xué)的工程施工方案，將人員演習(xí)以及工程資金、設(shè)備建設(shè)等內(nèi)容都融入其中，保證工程建設(shè)方案的科學(xué)性和可行性，切實(shí)提升工程安全管理人員的工作熱情。

2.2完善制度，精確管理

安全生產(chǎn)制度完善需要我們建立系統(tǒng)性的安全管理工作模式，管理模式和制度建立之間本身就有直接關(guān)系，從根源上來講，首先我們還是要不斷強(qiáng)化合同約束，避免工程施工單位競(jìng)標(biāo)后進(jìn)行違法轉(zhuǎn)包。我們?cè)诋?dāng)前的通信工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，存在很嚴(yán)重的工程轉(zhuǎn)包問題，且對(duì)工程建設(shè)的安全管理和權(quán)責(zé)明確產(chǎn)生了很大危害性，一些單位將工程壓價(jià)轉(zhuǎn)包給他人，從中牟取不正當(dāng)利益，形成“層層轉(zhuǎn)包、層層扒皮”的現(xiàn)象，使工程施工在材料購(gòu)進(jìn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)都存在安全隱患，且一些工程承包隊(duì)伍不具有專業(yè)資質(zhì)，在工程建設(shè)過程中安全防范意識(shí)不足，很容易造成安全事故。其次就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。鼓勵(lì)安全第一責(zé)任者、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、安全檢查人員糾正違章，不斷對(duì)施工安全管理工作進(jìn)行整合和完善，在發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，要第一時(shí)間指出并解決問題，強(qiáng)化生產(chǎn)工作人員的責(zé)任心，促進(jìn)安全生產(chǎn)制度不斷完善。

2.3通信工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的安全

通信工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作，要引導(dǎo)各方面的高度重視，并且在建設(shè)的過程中要嚴(yán)格的按照安全管理制度實(shí)施工作，對(duì)相關(guān)的管理人員及施工人員都要在上崗前進(jìn)行養(yǎng)的培訓(xùn)，對(duì)于操作規(guī)范、安全嘗試、保護(hù)措施等工作都要進(jìn)行講解，并且要定期的開展安全知識(shí)教育，教育的內(nèi)容主要從最基礎(chǔ)的危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)進(jìn)行教育，從而循序漸進(jìn)的進(jìn)行深層次的安全意識(shí)教育，讓通信工程中的每一位人員都對(duì)自身安全具有高度的重視，更加有利于通信工程的建設(shè)與發(fā)展，使其產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，避免了事故的發(fā)生，在保證工期的情況下順利的完成通信工程的建設(shè)工作。此外，還確保了通信工程建設(shè)的之類與水平，推動(dòng)著通信工程的發(fā)展前景。

2.4落實(shí)安全責(zé)任，制定安全責(zé)任制度

落實(shí)安全責(zé)任，制定安全責(zé)任制度要對(duì)通信工程施工過程中的安全責(zé)任由詳?shù)郊?xì)層層劃分負(fù)責(zé)人，明確每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任范圍，以及管理范圍內(nèi)的其他人員的責(zé)任，形成一整套安全責(zé)任機(jī)制。施工單位負(fù)責(zé)人是通信工程施工建設(shè)中的第一負(fù)責(zé)人，全面地負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的任何問題，包括安全問題。生產(chǎn)部門的經(jīng)理是生產(chǎn)過程的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的生產(chǎn)問題，包括安全問題。再詳細(xì)一點(diǎn)就是每個(gè)小崗位的負(fù)責(zé)人，崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該崗位的所有問題，包括安全問題。另外，每個(gè)工程項(xiàng)目又要設(shè)置一名安全管理員，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目大大小小的安全問題。重點(diǎn)說明，每個(gè)人都是安全管理機(jī)制中的部分，都要遵從管理與被管理的準(zhǔn)則，管理者要承擔(dān)管理范圍內(nèi)的一切責(zé)任，包括下級(jí)的安全管理責(zé)任，有多大權(quán)就要承多大責(zé)。

2.5制定安全事故應(yīng)急處理方案

應(yīng)急處理方案是安全意識(shí)的一種重要體現(xiàn)，對(duì)于施工企業(yè)來說，制定安全事故應(yīng)急處理方案是有必要的，并且要將安全事故從小到大，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做細(xì)致說明，并且分好止損等級(jí)。另外還要制定應(yīng)急處理方案的原則，通過人員培訓(xùn)手段普及到每一位施工人員的意識(shí)里。

2.6優(yōu)化安全施工方案

在施工過程中嚴(yán)格的按照施工方案進(jìn)行施工，服從相關(guān)部門及人員的檢查工作，通過相關(guān)人員的指揮，積極自主的提供施工證件，確保城市的交通能夠順暢不受到影響。在每一個(gè)通信工程的建設(shè)中都要具備安全員，主要的工作內(nèi)容就是嚴(yán)格的按照國(guó)家的通信工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工地點(diǎn)周圍設(shè)置安全警示標(biāo)注。尤其在夜間、雨天、雪天、霧天等環(huán)境中，能見度比較低，由于氣候天氣的原因要對(duì)施工進(jìn)行停止作業(yè)，避免發(fā)生人身安全的事故。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)移動(dòng)通信的需求逐漸增加，面對(duì)通訊工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性和施工要求，通信運(yùn)營(yíng)商如果想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置就需要在通信工程建設(shè)過程中實(shí)施科學(xué)的施工管理，保障工程建設(shè)的綜合效益和質(zhì)量。因此，相關(guān)工程建設(shè)單位還要不斷強(qiáng)化安全施工和管理工作，獲得政府的支持，完善安全管理工作機(jī)制，提升的工程建設(shè)人員的個(gè)體素質(zhì)，避免對(duì)工程建設(shè)效益造成損失。

參考文獻(xiàn)

[1]袁振明，吳瓊.淺析通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理[J].無線互聯(lián)科技，2013，21（08）：243-244.

[2]陳華榮.通信工程施工管理模式的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，12（12）：221-222.

[3]胡輝.論通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].中國(guó)新通信，2015，10（02）：140-141.