電力工程建設項目精細化管理研究

楊亞麗 鄒鑫

【摘 ?要】近年來，隨著我國經濟發展十分迅速，科技力量日益雄厚，推動了電力工程建設的不斷前進發展，為了更好的適應社會的不斷發展，電力工程建設要不斷探討更加精細化的管理模式。就目前來說，有許多電力工程企業在管理方面還存在著許多問題，只有不斷完善管理制度和管理體系，才能夠為電力工程建設項目的順利進行提供制度保障，推動我國電力工程建設項目的不斷發展。

【關鍵詞】電力工程;建設項目;精細化管理

引言

隨著經濟的快速發展，電力企業也取得了良好的發展。日常生活中對電力的需求也越來越高。分析了電力工程建設項目中存在的弊端，并對其進行深入的探究，促進我國電力工程建設的快速發展。

1電力工程建設項目精細化管理的重要性

電力工程建設項目中的精細化管理，能夠提升工程建設項目中的施工質量，并且能夠通過調整相關的管理措施，對成本進行控制，也能加強對于施工進度的控制，保證施工質量。電力工程建設項目中的精細化管理還能夠提高電力工程建設項目的安全性，通過不斷改進管理方法，能夠不斷解決相關問題，能夠在動態的過程中提高施工質量，減少在施工過程中造成施工質量的下跌，降低在施工過程中的施工風險。電力工程建設項目精細化還能夠提升企業的經濟效益，通過對成本的控制和對項目進度的控制，能夠提高工程建設的建設質量和效率，防止在工程建設中出現不合理的現象，通過提高電力工程建設項目的質量和安全為企業帶來更大的經濟效益。

2電力工程建設項目管理中存在的問題

2.1缺乏正確的管理制度

電力工程建設項目管理中缺乏正確的管理制度，可以體現在許多方面，第一，管理人員對成本的控制與管理，沒有提起更高的重視度，從而導致管理人員對資金的管控存在嚴重的問題，在施工過程中就會造成嚴重的浪費現象。第二，項目的管理人員在進行施工中沒有對施工所需的原材料進行妥善的管理，工程材料的價格比較高昂，而且對于工程項目來說也是十分重要的關鍵，管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊，也沒有明確的規定材料的儲存辦法，這就導致大量的施工材料丟失或浪費，耗費了大量的成本。第三，工程的管理人員管理水平和管理能力較低，綜合能力差，在進行管理過程中，往往會存在著許多紕漏和問題，難以在施工過程中做到統籌管理，合理安排，甚至于還會因為能力水平低而導致工作安排的不合理，管理人員的綜合素質和工作能力不足也會影響到企業的信譽形象。第四，在施工過程中，進行施工工作的人員多為文化水平較低的人員，又因為管理制度不完善，在施工過程中，往往會因各種原因和人員的錯誤操作而造成施工事故頻發，影響了人員的生命安全，同時也大大降低了施工效率。這些問題都存在于錯誤的管理制度中，沒有正確的管理制度去約束規范，就很難達到工程的預期效果。

2.2工程建設質量和效率

在粗放式的管理條件下，工程的設計方案往往會出現一些不足之處，從而導致工程建設方案出現不合理的因素，例如：工程建設的必要材料在整體選取的過流程中，不能做到全面監管，使工程在建設工程中，出現了使用質量不合格的材料進行工程建設，為電力工程造成安全隱患;設計工作也不能達到現階段施工標準，使工程建設的整體出現漏洞，導致工程建設出現不必要的資源浪費，降低工程建設效率。同時，由于整個工程建設的項目中，調試工作和修正關節的工程量龐大、涉及范圍廣，因此在整體建設過程中，往往會遇到一些不必要的麻煩阻礙工程項目建設。

2.3制度執行力度不足

電力建設行業正在現階段不斷走向規范化、制度化，并且在日常的工作中，還存在著評級規定，進而使電力施工企業在自身建設中，同樣可以實現規范化和制度化建設，并運用相關規章制度來對企業內部員工的行為進行規范，保證工程建設質量。但是在實際的執行力度上，卻不能體現出良好的執行效果，并且還有一部分制度僅僅是為了針對檢查機構對企業實施檢查，并不能在實際工作中，發揮出有效作用。

3電力工程建設項目精細化管理的措施

3.1建立健全精細化管理制度

在電力工程建設項目精細化管理工作中，需要進一步建立健全精細化管理制度，這不僅是提高工程建設效率的前提，同時也是電力工程建設項目精細化管理模式廣泛應用的基礎所在。因此，要求電力企業需要與市場實際需求相結合，并針對企業自身的實際情況，制定完善的制度建設目標和標準，并將其落實到具體的科室和個人，避免出現互相推諉的問題，確保精細化管理工作能夠落到實處。

3.2對施工質量進行精細化的管理

為保證工程設計的精細化，要對整體的電力工程建設項目進行精細化管理。提高電力工程的建設質量。施工材料作為電力工程建設的主要組織成分，也對電力工程建設項目的質量有著極大的影響，影響到了電力工程建設項目的成本。相關管理人員應當意識到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費，保證施工材料的質量，對施工材料進行監測和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費。可以利用先進的施工技術，減少施工材料的浪費，增大施工材料的利用率，以減少對于施工材料的投入。還應設立相關的制度規定，加強施工材料的管控，對施工材料的管理進行精細化管理，嚴格控制材料的使用。運用科學合理的管理模式，有計劃的對施工材料進行管理，使電力工程建設的質量得到保證。對于施工過程中的精細化管理，需要對管理人員嚴格的進行要求，深入管理施工現場，通過強化對施工現場的監控，嚴格檢查工程中的每一個建設步驟，保證電力建設工程項目不出現安全隱患，保證電力建設工程項目的質量。

3.3執行力度精細化

首先，需要工作人員能夠合理的對項目工程進行規劃。由于，電力建設項目的實際工期會受到多種因素的影響，例如：電力建設工程的直流線路建設中，所包含的基礎建設、線路搭桿以及架線等。并針對這項工程項目，需要針對施工環境中出現的氣候、水紋和地質等情況進行嚴格半管，同時根據實際需要，列舉出實際工程進度。此外，還要能夠針對工程建設所提供的材料時間、經費到賬時間進行估算，以便施工人員能夠在工程建設的過程中對對其進行及時修改;其次，工作人員還需要對施工進度體現滾動性。電力工程建設項目的工期預定是施工建設的重點不能夠能直接決定工程的建設效率，同時還能夠對工程的資金投資和成本運作實現管控。但是由于許多不穩定因素，導致一定工期不能直接滿足現階段工程建設的需要。這時，就需要加強精細化管理的執行力度，對工程建設管理人員進行嚴格要求，保證落實精細化管理，為工程建設質量、成本和效率提供保障。

結束語

通過對電力工程建設項目的探究，發現我國電力工程建設項目中還存在著許多不足，相關單位也要分析現有存在的問題，真正實際地運用精細化的管理模式，建立完善的管理機制和管理模式，保證工程建設項目如期完成，推動我國電力行業的發展。

參考文獻：

[1]龍江.電力工程建設項目精細化管理研究[J].中國高新技術企業，2018（35）：113-114.

[2]賀捷.探討信息化背景下電力工程建設項目精細化管理[J].工程技術（全文版），2017（10）：00146-00146.

[3]李海波，張磊.電力工程建設項目精細化管理研究分析[J].工程技術（文摘版），2017（05）：00105-00105

[4]丁睿.電力工程建設項目精細化管理問題[J].中國科技博覽，2018（4）：73-73.

（作者單位：國網新疆電力有限公司建設分公司）