建筑工程的施工進度管理及控制措施

馬丹

【摘 ?要】隨著我國經濟的不斷增長，建筑行業也取得了迅速的發展。建筑工程的施工情況的好壞將會影響到建筑工程項目的質量。因此對建筑工程的施工情況進行合理的管控，是保證施工工程質量的有效措施。對建筑施工情況的管理主要體現在施工進度、施工質量以及施工成本方面，但是施工進度的管理和控制是建筑施工管理中的重中之重。施工進度的管理與控制貫穿于整個施工中，關系到施工項目能否按時按質的完成，施工進度的管理是為了提高施工項目的經濟效益，在保證施工質量的前提下對施工工期進行管理。本文首先對施工進度管理控制的重要性進行詳細的闡述，分析影響施工進度的因素，從而提出具體有效的改進措施。

【關鍵詞】建筑工程;施工進度管理;控制措施

1.引言

建筑工程是目前帶動經濟增長的最主要的行業之一。但是建筑工程又是一項工期長、人力物力耗費大同時風險又高的工程。因此對建筑工程的施工進度進行合理的管理以及控制是非常有必要的，并且對建筑工程項目的順利進行也具有非常重要的作用。施工進度可以充分反映出施工單位的施工實力，如何在規定的工期內高質量的完成施工，將會提高施工單位的經濟效益同時提高其良好的信譽度。

2.建筑工程施工進度管理與控制的重要性

對建筑工程施工項目的施工進度進行合理的管理與控制，可以有效保證在預定的工期內完成施工任務，還可以有效避免施工過程中出現意外事故引起的工期延誤現象，可以及時的進行施工進度的調整，保證施工項目的順利完成。如果由于施工單位不夠重視施工進度的管控，造成施工工期延長，進而導致施工單位承受嚴重的經濟損失，以及施工單位的信譽受損。建筑工程項目的進度規劃需要遵循一定的科學性、合理性，需要符合實際施工的需要。在制定施工進度規劃時，不能盲目冒進，追求施工速度，以及經濟效益，我們要用科學的方法來保證建筑工程的進度具有規律性。用盲目的方法雖然會減少工作時間但是同樣會降低工作質量。所以高水平的管理和控制是施工進度高效率進行的保障。

3.影響建筑工程施工進度的因素

建筑工程施工是一個受多方面因素影響的工程，而不是一個簡單的工程。比如說施工場所的地質條件、周圍的環境因素等外在因素，也有施工材料和施工設備、人為因素等內在因素。因此做好對每個因素的分析工作很有必要，這樣在出現問題時可以有條不紊的解決問題，保證施工進度的順利進行。

（1）人為因素。人是施工進度中最直接的因素。許多工作都是人直接來控制，對工程影響最大。人可以根據實時的條件狀況來控制施工進度和施工質量。同時人可以加強對安全隱患的防范來減少施工風險。此外對工程進度的影響還有其他參建單位，區別在于影響程度不同，人是最直接的影響因素。

（2）物資供應因素。建筑工程工程量大，涉及到各個方面的物資供應，如果某個單位的物資供應出現問題，連帶著就有可能影響整個工程的進度。建筑施工同時要使用大量的機械設備對建筑材料進行加工。保障良好的物資供應體系以及機械設備的正常運行，是保障施工進度的前提。

（3）施工設備。施工設備施工過程中重要的工具，提高施工人員的工作效率。存在的問題是施工設備使用的數量多而且種類也多，在施工場所中如果不整齊有序的放置，將會導致施工進程的混亂。這樣將進一步導致施工效率下降，延長施工進度甚至發生安全事故。

（4）資金因素。充沛的基金是建筑工程持續前進的動力，如果在建筑施工的過程中出現資金供應不足的情況，那么就會嚴重影響工程進度，甚至會中斷施工的進行。

（5）施工條件因素。因為大部分建筑工程是露天作業，雨天、大風等不利的氣候條件會對施工產生嚴重影響。

（6）施工技術因素。施工技術如果落后的話，將會降低施工效率和施工質量，不能保障施工進度的順利進行，而且如果出現施工質量上的問題的話，落后的施工技術將會對補救措施產生影響，進而影響工程進度。先進的施工技術對施工進度的影響是十分明顯的。

4.有效提高施工進度管理的措施

4.1結合實際，優化進度管理方法

彈性控制方法、系統控制方法與分工協作控制方法是常用的進度控制方法，各有各的優勢。其中系統控制方法是進行整體的工程進度調整的系統工程，把整個工程計劃按時間長短分為日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃與年進度計劃。對于調整工程施工進度來說，主要使用的方法有兩種，第一種是縮短關鍵工作時間，就是在整個工程計劃中找到關鍵計劃那一部分，縮短關鍵工作的時間來縮短整個工程的工期，前提是保證工作順序不變。另一個方法就是采用平行作業和搭接作業。雖然這兩種方法都能用來調整工期，但是所產生不好的影響就是增加了費用，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計劃交底工作，該工作需要全體項目人員共同執行。總控計劃不需要全面交底，但是高層管理人員需要熟悉總控計劃，并且根據總控計劃創造出良好的施工環境;月度計劃的交底工作是工程計劃順利實施中的最重要的環節之一，需要讓生產管理人員熟悉并實施，根據計劃調整人力資源和物資資源。周計劃要根據各科室審批與自定計劃，召開計劃交底會;日計劃應由班組組長對小組成員布置并檢查落實，從而按時完成當天的進度任務。

4.2建立施工進度目標體系，實現進度報告制度化

將管理總目標落實到具體的部門和每一個項目中，同時還要根據建筑工程項目合同條款來編制計劃表。為了協調各種資源以及資金的運作，需要按照總計劃表確定材料設備以及施工等物資供應的計劃。與此同時，還要建立完善的信息溝通體系，方便實時查詢施工進度信息。施工進度計劃審核制度是施工質量和施工進度的保障。在施工變更與施工圖紙審查等方面也需要建立相應的制度。

4.3落實施工進度管理計劃

當確立了施工進度管理計劃與施工進度管理的總目標之后，下一步就是落實該計劃，關鍵就是合理分配人力、物力。分配人力時，要根據各個部門的工作特點來分配管理計劃總目標，并且通過監督管理部門來對施工計劃的落實進行控制。并要將每日、每周與每月的施工進度計劃的貫徹落實情況及時上報。為了激勵施工人員的積極性，建立合理的獎懲制度，對在工期內如期合格的完成工作任務的人員給予獎勵，如果沒能合格的完成任務，則給予一定的懲處措施。此外，需要核查交付的施工進度計劃，根據每一個施工分部和每一個施工分項來核查。在審核過程中根據實際完成量和計劃完成量來核查，根據兩者的差量來找到施工過程中存在的問題，并查明產生問題的原因，從而及時調整與完善施工進度計劃表。

4.4利用互聯網技術對施工進度進行管理與控制

隨著社會經濟的發展，在如今的施工管理過程中計算機網絡技術發揮著越來越重要的作用。通過互聯網的數據處理與遠程控制，大大提高了施工管理的效率。使得施工管理朝著科技、創新趨勢發展。互聯網在工程實施中的作用可以分為以下幾個方面，一是構建總體與分部的網絡計劃，該計劃需要滿足總體的施工要求，在宏觀調控上把握施工進度。二是要為具體的施工隊制定相應的計劃表，在基層層面上落實計劃進度。三是要合理的協調在每一項工作任務中人力物力的分配。四是通過數據的處理來得出工期與費用之間的關系，從而合理的控制施工進度。

5.結語

綜上所述，建筑工程施工要受到很多因素的影響，在開展施工過程中，要認真把握好每個施工影響因素，科學設置進度計劃，合理組織施工，保證工程進度有序開展，促進工程質量穩步提升。

參考文獻：

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（作者單位：上海明祺建設工程有限公司）