建筑工程施工進度控制與管理的研究

劉麗穎

摘要：隨著國民經濟的飛速發(fā)展，特別是房地產業(yè)的高度發(fā)達，在建筑施工過程中，工程跟進度把握、施工質量控制、建筑成本控制成為建筑工程管理的核心控制點。因此，加強建筑工程施工進度控制與管理力度和質量，能夠促進工程質量和效益提升，也能夠減少施工期間各項問題出現的概率。本文主要就甲方建筑工程施工進度控制與管理進行了相關的探討。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制管理

一、 建筑工程進度控制與管理的內容及意義

建筑工程進度控制的內容主要包括三個方面：首先，工期控制。工期可是分為建設、合同、關鍵三種。所謂建設工期，就是項目從開工到交付所花費的時間，其能夠為合同檢定、施工組織等工作提供依據。合同工期即承包商得到開工通知到合同規(guī)定工程完成并對工程校驗完成后所用的時間。關鍵工期即在某個階段中，為了實現某些關鍵施工所使用的時間，其與合同工期有直接關系；其次，施 工進度與控制。其可以分為計劃進度、當前進度和形象進度三種。計劃進度及項目招標文件中所規(guī)定的施工內容、目標等，針對這些內容進行工程項目的規(guī)劃和編制，編制后由監(jiān)理工程師進行審批，審批完成后才能最終成為計劃進度。當前進度即工程目前的實際施工進度。形象進度即工程量、資金、時間等消耗情況所展示出的工程進度情況。

（1）有利于保證工程的施工質量。在進行建筑工程施工前，施工企業(yè)都會編制相應的施工進度計劃來控制施工的進度，編制施工進度計劃應依據合同要求及設計施工圖紙，結合工程的實際情況，全面考慮所面臨的施工作業(yè)環(huán)境、地理位置、作業(yè)時間、建設資金支付計劃等因素，綜合這些因素制定出可行的施工進度計劃表，在實際的施工中就具有指導意義。

（2）保證建筑工程的按期完成與交付。建筑工程項目如果不能按照合同工期完成施工任務，根據多數已完工項目測算，延期工程在后期施工中隨工期延長，會導致企業(yè)施工成本及攤銷等各方面資金費用無限增加，大大加重企業(yè)的經濟負擔，所以在施工前一定要把施工的進度計劃及工序安排工作做好，做到科學、合理有可操作性，在施工過程中管理人員要進行實時的監(jiān)督和預控，依據進度計劃落實到周計劃、月計劃，加強對每一個分部分項工程施工工序的把控，發(fā)現問題及時協(xié)調解決，真正做到進度計劃的控制和管理。

二、建筑工程項目管理中施工進度控制存在的問題

1.施工計劃不夠完善

當前我國部分施工單位在制定施工計劃時存在不合理現象，對每個施工項目各個節(jié)點施工環(huán)節(jié)缺乏針對性，主要表現在施工人員、施工設備、施工材料等方面，工期估算和工效計算沒有結合項目運營的特點等，這些問題的存在對施工質量和施工成本帶來不利影響。

2.控制與管理編制不科學

控制與管理編制不科學表現在多個方面，如工作時間不明確、工序混亂、組織缺少邏輯性等，進而導致資源浪費、工期延長、某時間內工作內容高度集中等等。這種情況不僅會影響工程經濟效益，還有可能帶來一些安全問題。此外，進度計劃方面，可能出現計劃不全面，遺漏項目過多等問題，進而導致實際施工時常會出現編排外的工作，進而導致大量突發(fā)性工作人員的出現，嚴重影響施工計劃。或主要施工內容浪費時間過多，輔助施工缺少施工時間。

3.缺乏有效的物資供應鏈

建筑工程項目施工過程中，物資是必不可少的施工要素，必須保證施工所需各項物資的充足供應，但是在實際施工過程中，由于物資采購人員配備不充足、采購不及時、缺乏科學有效的采購計劃、供應商出現問題等從而導致供應鏈斷裂，物資供應不上，從而對施工進度產生影響。

三、加強建筑工程項目管理中施工進度控制

1.創(chuàng)新施工進度管理機制和方法

科技技術程度快速發(fā)展已經深入到各個行業(yè)中，為提高建筑工程施工管理質量，可以在管理工作中加強對先進技術的應用。這要求施工單位在進行工程施工進度控制時積極引進新的技術，并通過對具體施工情況的掌控，實現對工程進度的合理控制。科學有效的方法可以更好提高施工質量，所以施工單位應當廣泛掌握不同的施工進度控制方法。施工進度控制工作比較復雜，施工單位在實際操作過程中應當實現科學管理，制定完善的施工進度管理機制，安排專業(yè)人員對建筑工程每個環(huán)節(jié)實現合理控制，從而保障施工工程按照施工計劃順利實施和完成。

2.有效控制管理施工單位

在建筑工程整個實施過程中，工程項目都會有具體的技術人員和進度管理人員，他們都持有相關的資格證書。在項目開始建設時期，應當結合實際的工程情況，建設一些臨時的工程設施，提前做好施工準備，保證各項資源配置到位，比如人員、機械設備和材料等，以此縮短工程的施工前期準備時間。與此同時，對于一些難點和重點的施工準備活動，可以提前請示批準，早點進入到現場，保證后期施工能夠順利進行。

3.全面進行施工進度的計劃編制

由于建筑施工過程內容的復雜性，如果沒有規(guī)范的施工進度管理內容編制，就會導致進度管理過程中出現管理內容的漏洞，這也就對建筑工程的安全問題埋下了隱患，因此，建筑企業(yè)就需要對其施工的進度計劃進行全面的、科學的、有針對性和可操作性來編制，規(guī)范和細化進度管理的內容。比如，建筑企業(yè)在進行施工計劃編制管理中就可以采用先進的工程網絡技術，通過對建筑工程所包含施工內容進行分析，從而能夠詳細了解到管理工作中的關鍵點和關鍵路線，掌握各個管理工作中存在的關聯性，從而合理的制定出科學的施工進度管理計劃編制，為后期的施工進度管理提供良好的管理依據。

4.強化工管人員素養(yǎng)

建筑工程進度的控制是一項綜合性的任務，但其管理工作的核心是人，所以能夠如期完工對于管理人員的素質也提出了較高的要求，如管理人員的溝通協(xié)調能力、執(zhí)行配合能力、突發(fā)事件處置能力、利益誘惑抗拒能力等素質顯得尤為重要，能夠確保建筑工程施工順利施工、科學規(guī)范。因此，施工單位可以通過提升待遇、強化培訓、加大監(jiān)督、綜合考核等途徑不斷提升工程管理人員的素質，保證工程項目能夠按照工期順利進行。

四、結束語

建筑工程施工進度控制與管理是保證建筑施工按時完成的重要舉措，因而建筑工程企業(yè)一定要重視起來，設立專門的建筑工程施工進度管控部門來負責，在保證建筑施工質量的同時，促進施工進度的加快。這對建筑行業(yè)發(fā)展和經濟效益提升都是大有裨益的。

參考文獻：

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（作者單位：中糧佳悅（天津）有限公司）