建筑管理中項目管理的重要性分析

楊麗麗

【摘 ?要】目前，經濟的不斷進步，給我國的建筑工程帶來了很多方面的提升，進行建筑工程項目管理中，企業的健康發展是其中最重要的內容，為此，就需要針對項目管理工作進行完善和優化，從工程的質量和安全等方面都有明顯的提升，企業進行項目管理，可以讓企業在經濟效益上得到增長，同時還能獲得社會效益，在建筑行業中有知名度以及深刻的影響力，給企業在未來市場的開拓方面起著幫助，本文將針對建筑工程管理中利用項目管理模式進行的分析和研究，同時提出針對性的措施。

【關鍵詞】建筑管理;項目管理;重要性;措施

引言

現階段，我國的產業結構不但地調整和完善，經濟的壓力也無形中增加。建筑的整體發展趨于平穩，但是建筑企業在未來所面臨的市場競爭日益加劇。為此，就需要將建筑工程項目進行管理，讓建筑企業的成本、質量和工期進度得到控制，才能讓企業的經濟效益有所增長。

1建筑管理中項目管理重要性

1.1施工成本控制

建筑工程的成本管理就是針對施工中所有的項目各項支出費用進行預測，規劃，核算以及控制等，要利用針對性的措施讓施工成本得到降低，同時企業的實際經營管理水平才能得到改善，建筑企業的綜合競爭和實力得到全面提升。與此同時，施工中如果有項目成本超過預算的問題，就需要及時地找出關鍵所在采用科學、合理地措施將成本進行控制。另外，針對施工方案就需要制定，讓工期縮短，成本降低，還要采用先進的技術也施工工藝，材料的使用可減少，進而施工成本得到合理的控制。

1.2施工進度控制

工程的項目進度控制主要是確保建設過程中目標和進度保持一致性。進行項目動工前，要將施工進度的技術采取有效地制定，同時要針對工作人員采取編制，要有預見性，同時施工合同和施工圖紙要采取分析和研究，還需要和土建工作方面進行緊密的配合，和施工人員采取溝通，確保進度技術可行。工程項目管理要確保成本不改變的情況下，將施工人員的工作積極性充分地調動，同時施工進度加快并有所保障。

1.3投資風險要減少并降低

建筑工程在前期的招投標、設計環節以及施工實施過程中時間會很長，為此，前期就需要有大量的資金和時間投入，在施工建設的過程中會受到很多方面的影響也會出現很多的管理問題。例如，施工前期招投標中，就存在很大的風險，設計環節如果出現項目的變更，施工進行中所用的技術就會發生改變，為此，在施工中每一個環節都存在很大的風險，如果前期沒有得到合理的處理，企業就會面臨經濟的損失，如果在施工中受到市場的波動，建筑工程也會受到嚴重的影響，為此，就需要針對項目管理進行控制，讓企業避免受到各方面的影響，讓經濟損失減少和避免，企業的經濟效益才能得到保障，市場的競爭能力有所提升，施工中各種風險的存在得到大幅的下降。

2建筑工程項目管理中存在的問題

2.1合同管理

由于建筑工程建設中，規模較大的建筑項目沒有采取合同的簽訂，在管理水平上偏低，導致在日后工程項目沒有法律的約束出現問題。與此同時，建筑市場在簽訂協議中有很多制度和規定不合理化，不符合相關規范。通常情況下，所制定的合同中，利潤都是屬于供應合同人。在雙方都權限上出現了不公平情況，就會導致建設部門的質量受到嚴重影響，日后出現安全問題會出現互相推諉的情況。

2.2質量管理

建筑工程項目的就是確保施工質量，和國家、人們的生命財產存在密切的聯系，為此，進行建筑工程項目管理中，最重要的一個環節就是施工質量，但是有的施工單位單純地看重經濟效益，尚未按照我國的建筑法采取施工，存在的問題沒有得到關注和重視，導致建筑的產品不符合當下的技術標準，給國家的經濟和人們的生命安全帶來損失。

2.3人員的管理

建筑工程施工的過程相對很長，同時施工中會涉及到各種技術，其中項目管理中會有工作人員的綜合素質分配不均等問題，第一，施工的工作人員容易遭到社會風氣的影響，一些項目管理工作人員獲得了職業資格證書，但是往往缺乏豐富的工作經驗，沒有發揮出領導的作用，管理工作無法得到開展;第二，建筑施工中體系是有專業的工作人員以及技術人員作為指導和幫助，很多的施工方為了完成施工建設，就臨時雇用大量的臨時工進行施工建設，這些工作人員在專業技術上嚴重缺少，給后期項目管理的質量帶來嚴重的影響以及安全隱患。

3建筑管理中項目管理的相關措施

3.1項目成本的有效控制

針對建筑工程項目中的施工組織采取合理地配置，同時施工方案要采取優化，才能讓企業的支出以及成本進行有效地管理和控制，其中項目管理中要針對各種預算和費用采取全面的管控，施工單位和各個部門在成本的支出問題上要采取控制，要集合工程項目中成本管理的制度以及考核的標準，還需要和工程項目的具體情況采取有效地結合，針對施工項目中各項成本以及費用使用情況充分地了解和分析，將項目單位中成本的參數以及指標進行合理的控制，另外，地區以及項目的不同，在分包價格以及成本方面采取信息的發布，只有這樣成本以及支出才能有數據的參考，其中工作的流程要明確，讓技術單位和實際應用單位的關系得到有效地溝通，每個單位的職責要細化和明確化，技術管理工作和成本控制工作實現有效地融合，風險的控制才能得以實現和管控，針對工程項目中預結算和后期審計工作進行加強管理，讓項目的成本進行全面和系統的管理以及有效地監督。

3.2建筑工程管理意識需要強化

信息化發展不斷得到更多人的認可，現代建筑單位在管理方面也不斷開始運用現代化管理理念和模式，尤其是在建筑施工的管理方面得到了體現。建筑工程整體的質量水準直接受它的影響，它越來越受到企業的喜愛，其影響力也更加顯著。對于建筑企業，必須做好工程項目管理，不斷強化對職工的培訓學習，增強職工的管理意識，隨時向職工科普建筑工程管理知識，提升整體企業職工的管理意識，并在培訓教育中，不僅對職工培訓，對高層管理人員也同樣進行培訓，從整體上提升建筑工程工作的管理效能。

3.3工程進度的管控

對施工進度進行規劃設計，并依據具體工程情況隨時進行優化，完善施工進度計劃，確定主要工作內容和主導路線，確保施工整個流程可以科學、合理、連貫、有序地進行，并隨時加強對施工現場的檢查與監督，及時管控，如出現施工工期延后或者施工進度存在問題的時候，具體項目管理負責人需要及時對項目進度進行分析調整，尋找問題源，及時完成補救工作，確保施工進度計劃的順利開展，實現施工工期如期完成。

3.4人員的素質需要提升

掌握專業知識對建筑單位管理人員來說至關重要，對基層一線人員也是如此。通過學習教育，可以很大程度上激勵員工的工作熱情。為達到整體提升職工綜合素質的要求，建筑企業需成立專業培訓機構或組織，更專業、更合理的實現企業基層人員的培訓教育工作，提升其自身技術水平。這樣可以確保建筑施工的綜合質量，也能夠很好的對管理人員的工作效能進行評估，同時把它作為衡量管理者的一項要求。

結語

當今社會，我國的建筑施工企業在項目成本的管理上還比較落后，在投資成本的計算上還有諸多問題。因此，加強建筑施工的成本規劃管理，提升成本管理基準很關鍵。總之，在經濟高速發展的今天，建筑工程都采用招標的形式進行合作，久而久之，建筑領悟市場也就成為了價格方面的競爭。施工企業要想提高自我競爭力，就需要把施工項目的整體成本投資管控好。所以，建筑施工企業要高度重視成本管理，不斷完善優化成本管理，提升企業競爭力。

參考文獻：

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[2]鄭磊.淺析建設工程項目管理模式[J].建材與裝飾，2016（34）.

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（作者單位：寧夏第二建筑有限公司）