淺析機械工程設備的管理維護

張天宇

【摘 ?要】機械工程中，設備是非常重要的工具。任何設備都有使用壽命，都需要在日常使用中進行合理維護與管理。本文首先分析了機械工程設備管理與維護的現狀，其次論述了機械工程管理與維護策略。

【關鍵詞】機械工程;設備管理;維護策略

1機械工程設備管理與維護現狀

1.1管理與維護制度不健全

建設單位如果想要使機械工程設備的管理和維護工作更全面的開展，必須要有非常健全的設備管理結構，并且要制定完善的規章制度。然而，就現階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對設備管理過程中，不能明確自身的責任，從而影響了設備的使用質量。另外大部分工程項目在建設過程中，施工人員和機械工程設備并不是一成不變的，經常會根據施工的需求，頻繁的變動，導致施工管理人員也會隨之發生改變。這一過程中，由于工程過于繁忙，在進行交接工作時，具體明細不能交接徹底，這些問題都會嚴重影響機械工程設備的維護與管理質量。

1.2管理與維修技術薄弱

隨著科學技術的不斷發展，機械工程設備的技術含量日益增高，相應的對機械設備的維護和管理技術含量也有了新的要求。而現階段，機械工程設備管理人員和維修人員的業務能力并沒有隨著設備技術含量的提高而提高，可以獨立完成管理和維護工作的技術人員并不多。在很多建設單位或者是企業中，經常會出現維修人員對設備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長的機械設備，其零部件急需維護與更換。

1.3管理與維修資料不全

由于現階段的機械設備管理與維護體制不能充分發揮其作用，使得設備管理與維修規章制度不能真正的履行其義務，這種情況在某種意義上導致機械工程設備的維護與管理工作遲滯不前。尤其是在對成本消耗的統計核算過程中，落實到具體的工作中非常困難。另外，各個企業都會在年終時，對各類設備的統計數據進行突擊檢查，使得各個單位為了補全資料，在沒有驗明設備的具體情況時，對其進行不合理填寫，這就使得統計資料不準，經濟核算不實。這樣使得設備的維修管理出現空白檔，對后續工作造成嚴重的影響，日積月累，致使機械工程設備的資料所反映的狀況與設備的實際使用情況嚴重不符，從而導致機械工程設備使用質量嚴重下滑，既耽誤了工程進度，又增加了成本的投入。

2機械工程設備管理與維護策略

2.1健全制度

健全機械工程設備管理與維修制度主要從以下幾點進行考慮：

（1）各類機械設備全部由設備擁有者負責，同時指定專職管理人員和技術人員統一管理。具體職責是負責機械工程設備的報廢情況、封存情況、驗收情況、選型、維修與管理等工作。

（2）機械工程設備要嚴格依據運營部門提出的規定建立統一的臺賬，并且準確記錄設備的各項相關內容，同時管理與維護人員要妥善保存設備的驗收記錄、產品合格證以及說明書等技術資料。將機械工程設備按照編號放在指定的位置，沒有領導允許，嚴禁挪為他用。

（3）設備的維護分為日常維護、一級維護、二級維護三個等級，主要工作內容是防止設備因維護不當而報廢，對設備進行清潔、緊固、潤滑、調整等。首先，日常維護，主要由操作工來完成，重點工作內容是對設備機身進行清潔，潤滑設備的運動部件，同時緊固設備上比較容易松動的螺絲以及對設備上零部件的完整性進行檢查。其次，一級維護，當機械工程設備累計運轉時間達到500-600個小時，開始一級維護工作，仍然以操作工為主要維護人員，一級維護除了日常維護的內容之外，還要對機械設備進行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調整設備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。最后，二級維護，當機械工程設備累計運轉時間2000-2500個小時，開始展開二級維護工作，以維修工為主要維護人員，操作工為輔助，對設備進行檢查、更換、解體等工作，同時還要修復磨損嚴重的零件，調整期精度。

2.2提高技術水平

在設備維護與管理過程中，提高技術水平體現在兩方面，其一是提高檢測技術水平。只有確保檢測技術的完善性，機械工程設備的管理與檢查維護才更具有針對性。技術人員要熟練掌握機械工程設備出現故障的浴盆曲線，在哪個階段容易發生故障，相關技術人員或者是管理人員要做到心里有數。另外，在具體檢測過程中，相關技術人員可以使用狀態檢測技術，狀態檢測技術可以精確的確定機械工程設備產生故障的具體位置，同時也可以事先預測機械設備可能會出現的故障，一旦有故障發生，狀態檢測技術會向工作人員發出預警，使工作人員提前采取有效措施進行預防。這種檢測技術有效的預防了故障的發生，為后期的維護和管理工作提供保障。其二是提高維護人員技術水平。

2.3做好維護保養工作

（1）管理人員要集中關注一些重要的、能夠在日常生產中發揮出關鍵作用的機械生產設備。保證這些設備始終處于正常運行狀態，不會因出現故障而影響到生產活動的正常開展。為達到這一目的，管理人員不但要聯合技術部門制定出一套詳細的機械設備維護保養方案，還要與設備生產商保持溝通交流，詳細詢問設備生產時的一些情況，了解其生產過程，分析其中可能出現問題的環節，以方便設備出現故障時能夠迅速完成修復工作。

（2）機械設備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應做到每半個月對設備做一次全面檢查，對于檢查時所發現的問題，管理人員應嚴格依照設備說明書開展維修，做到盡快排除設備問題，確保其能夠早日恢復正常工作狀態。

（3）為了提升機械設備養護人員的工作積極性，企業可以建立個人責任制，將各個設備按照人員比例進行分配，確保每個機械設備都能有專人進行養護。企業同時還要成立檢查組對設備養護情況進行檢查，對于養護效果好的設備應給予其管理者以物質或通報獎勵，對于養護效果差的設備應給予其管理者以物質懲罰或通報批評。這樣有助于在全企業形成嚴肅的工作氛圍，并將充分提升機械設備養護人員的工作積極性。

2.4建立動態管理與維護體系

建立動態管理與維護體系主要是從三方面進行：

（1）引入現代新型管理系統，如ERP管理系統，利用這個系統，可以將機械工程設備的庫存管理、生產管理緊密的結合在一起。工作人員可以通過這個系統連接現代互聯網技術，例如：在對設備進行維護和管理過程中，遇到難以解決的問題，可以利用該系統和計算機的結合體與相關專家進行遠程交流，同時也能在一定程度上解決設備的自動檢修問題，從而提高機械工程設備的維護與管理效率。

（2）實行模塊化管理。模塊化管理主要是將機械工程設備分為大小不一的模塊，進行分級別管理與維護，維護人員與管理人員各盡其責，使機械設備的管理與維護模式呈現金字塔形狀。這樣在設備出現故障需要維修時，可以以模塊為單位，進行零件更換，確保其維修效率。

3結論

綜上所述，機械工程設備是各個企業盈利的主要工具之一，其管理與維護意義重大。經過上文分析可得，由于機械工程設備的維護與管理涉及到內容相對復雜，在進行維護和管理時，基于現代網絡系統，以制度為基礎，不斷的提高管理和維修的技術水平，才能使日常的維護與管理工作能夠有序的進行。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：131023198909242214）