建筑工程施工進(jìn)度管控分析

劉雪冬

摘要：本文針對建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制工作進(jìn)行了研究，明確了進(jìn)度管理的內(nèi)容，對施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的解決對策，希望對施工人員有一定的幫助，從而進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度;管理;控制

1案例分析

某養(yǎng)老基地項目占地100畝，建筑面積為75000平方米，在整個項目中，其包含十個單體，一個獨立地下室，整個地塊為三角形，三樓、五樓以及六樓布置在北側(cè)，二樓、九樓、十樓、十一樓布置在中間，一樓、七樓以及八樓布置在南側(cè)。整個小區(qū)有兩個出口主入口設(shè)置在南側(cè)，次入口設(shè)置在小區(qū)的北側(cè)。

2建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制內(nèi)容分析

2.1科學(xué)制定進(jìn)度管理與控制方案

首先，明確建筑工程施工流程。通常情況下，施工管理人員會根據(jù)之前的施工經(jīng)驗以及工程現(xiàn)場的實際狀況，制定出一個符合項目的施工方案，并以此來作為建筑工程施工策劃的基礎(chǔ)。其次，制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計劃。對于建筑工程施工進(jìn)度計劃而言，其包括的項目比較多，比如：建筑工程主體施工進(jìn)度計劃以及裝修施工進(jìn)度計劃等。由施工管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以此來作為建筑工程施工進(jìn)度方面的管控依據(jù)，并在施工出現(xiàn)偏差時及時糾偏[1] 。最后，根據(jù)總進(jìn)度計劃制定出季度的建筑工程施工進(jìn)度計劃，作為材料采購提供的依據(jù)。相關(guān)人員還要根據(jù)實際進(jìn)度情況編制實際進(jìn)度表，其主要的功能就是作為對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行評估的依據(jù)。

2.2明確以及掌握建筑施工現(xiàn)場情況

在建筑工程施工期間，管理者應(yīng)該對項目管理部門提交的建筑工程施工進(jìn)度周報以及月報進(jìn)行綜合的分析和研究，對于一些影響建筑工程施工進(jìn)度管理的因素，必須及時地予以處理和解決，并提出相應(yīng)的管理意見。此外，施工管理現(xiàn)場管理人員應(yīng)該定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報建筑工程施工進(jìn)度以及現(xiàn)場施工的情況。對于一些施工時存在的問題及時解決，以確保能最大程度的對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理[2] 。

3建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制影響因素研究

3.1施工材料層面

建筑工程施工材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到材料價格，而建筑工程施工材料的價格又直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。近年來出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題大多是由于施工材料質(zhì)量不合格造成的。例如：在進(jìn)行混凝土施工的時候，很多施工單位為了能夠節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本往往會選擇一些價格相對較低的商品混凝土供應(yīng)商。而商品混凝土供應(yīng)商為了降低成本，往往會采用廉價的水泥進(jìn)行生產(chǎn)，并大量參入外加劑和摻合料，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證[3] 。這就導(dǎo)致在建筑施工的過程中，混凝土表面容易起砂及開裂，對建筑工程施工的整體質(zhì)量造成了很大的影響。當(dāng)項目出現(xiàn)問題后，輕則需要對結(jié)構(gòu)進(jìn)行整改修復(fù)，重則需要停工整頓，甚至需要對結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固處理。不僅耗費大量的人力物力，更嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。本案項目采用的是其當(dāng)?shù)啬称放粕唐坊炷粒Y(jié)構(gòu)施工至第六層時遇到市級的年度檢查，其中對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行了回彈試驗。該項目設(shè)計強(qiáng)度C35，現(xiàn)場實測強(qiáng)度平均值達(dá)到38MPA，但由于主體結(jié)構(gòu)碳化嚴(yán)重，需對實測值進(jìn)行折減，折減后認(rèn)定強(qiáng)度結(jié)果為C25，遠(yuǎn)低于設(shè)計要求，項目被責(zé)令停工整頓。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，設(shè)計院對結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新驗算，并進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固處理，待重新驗收通過后才繼續(xù)施工，工期延誤了半年，增加了大量的管理費用和加固費用。

3.2施工管理人員層面

在建筑施工進(jìn)度管理的過程中，工作人員是項目管理工作執(zhí)行者，其職業(yè)素養(yǎng)以及指導(dǎo)能力會直接影響進(jìn)度控制工作。在項目施工階段，有一部分現(xiàn)場管理人員由于缺乏專業(yè)的施工技術(shù)經(jīng)驗以及專業(yè)知識，對一些比較難的工作很難及時有效地完成，還有一些施工管理人員由于對建筑工程技術(shù)的要求不夠了解，并且不能認(rèn)真對待自身的工作，擅自將施工項目的標(biāo)準(zhǔn)降低。當(dāng)在施工中出現(xiàn)問題時，也不能及時的解決，沒有具備施工風(fēng)險預(yù)防的意識，不利于施工項目的開展以及質(zhì)量的管理[4] 。由于管理人員對施工項目的管理不夠全面，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工材料堆放不合理的情況，致使施工現(xiàn)場道理運輸不通暢，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度。本案項目中，由于建設(shè)單位沒有常設(shè)基建部門，臨時調(diào)派的管理人員經(jīng)驗不足;監(jiān)理單位為了降低管理成本，未按規(guī)定配備足夠的管理團(tuán)隊駐現(xiàn)場;施工單位為節(jié)省成本，不僅未按規(guī)定配備足夠的團(tuán)隊管理人員，甚至現(xiàn)場連一個本項目注冊備案人員都沒，而是另外聘用其他無證人員進(jìn)行施工管理。由于各單位現(xiàn)場管理團(tuán)隊技術(shù)力量的不足，現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工期。

4建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制水平提升的對策分析

4.1強(qiáng)化對建筑施工材料的把控

在建筑工程施工前期，管理人員必須加大對施工材料的監(jiān)管力度，確保材料的質(zhì)量符合要求，避免為節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本而采購一些質(zhì)量品質(zhì)不好的材料，保障施工質(zhì)量。與此同時，管理人員還要對每一道施工環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量進(jìn)行充分考慮，合理安排采購計劃，確保在施工中不出材料供應(yīng)不及時或者現(xiàn)浪費資源的情況;及時排查核對現(xiàn)場材料使用情況，避免盲目采購，確保現(xiàn)場實際庫存與計劃相符并始終處于合理的范圍，在滿足施工需要的同時，最大程度的降低施工成本，促進(jìn)進(jìn)度管理與控制水平的提高[5] 。

4.2強(qiáng)化施工人員技能以及水平的提升

施工團(tuán)隊是保證建筑工程施工管理進(jìn)度的關(guān)鍵，在選擇管理人員時，必須選擇有責(zé)任心、對工程項目有一定經(jīng)驗的專業(yè)人員。同時，保證在施工中能夠有足夠的人力、物力等，并在最短的時間內(nèi)組織施工人員進(jìn)場工作，是保證建筑工程施工進(jìn)度管理質(zhì)量的有力措施。當(dāng)建筑工程施工項目合同簽訂完成以后，施工方要安排專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并且制定出合理的施工方案、人員配備計劃及物資采購計劃，及時調(diào)配人力物力資源，從而進(jìn)一步推進(jìn)施工工作的順利開展，進(jìn)而為建筑工程施工管理的進(jìn)度管理水平提升奠定基礎(chǔ)。

4.3強(qiáng)化對施工進(jìn)度的把控

在實際的進(jìn)度管理以及控制工作中，其進(jìn)度計劃涉及到的方面比較多，編制可性較高的施工進(jìn)度計劃難度較大。故此，要想對施工管理期間出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行合理的處理，相關(guān)人員應(yīng)該采用現(xiàn)代化管理的方法，并切實落實到實際工作中，促進(jìn)管理效果的提高。同時，在實際的建筑工程施工管理工作階段，要想保證施工管理的進(jìn)度，管理人員必須制定出合理的進(jìn)度控制措施。對于施工期間一些無法避免的干擾因素，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定出合理的解決方案和應(yīng)對措施，避免對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。管理人員還需要合理對勞動組織進(jìn)行優(yōu)化，加大施工資源的投入力度，同時結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對施工作業(yè)方案進(jìn)行及時調(diào)整，確保在提升建筑工程施工管理效果的同時，還可以對其可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理的進(jìn)度管理工作對建筑工程建設(shè)有著十分重要的作用。因此，施工管理者在企業(yè)未來的發(fā)展中，必須加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制，保證施工的效率和質(zhì)量。進(jìn)度管理是項目管理的重點，也是加快建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵。管理者要不斷地尋找新的進(jìn)度控制的方法和對策，提高進(jìn)度控制工作的效果，從而讓建筑工程行業(yè)在未來的道路上越做越遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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