建筑工程施工材料管理的優化措施研究

王韶艷

【摘 ?要】建筑工程施工質量與施工材料具有直接關系，尤其是施工材料質量審核與管理、應用配比等，都會影響到建筑施工質量。正因為建筑工程施工材料的重要性，所以必須不斷優化施工材料管理措施，以貫穿全過程的角度出發，確保施工材料的每個管理階段準確到位。基于此，以下對建筑工程施工材料管理的優化措施進行了研究，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工材料管理;優化措施

中國分類號：TU712 ? ? 文獻標識碼：A

引言

在建筑工程中施工材料是必不可少的生產要求。施工材料的質量也是確保建筑工程質量的一種主要因素。根據有關調查資料顯示，大多數工程施工質量的病害是由于工程施工材料的不達標導致的，很多不合格的施工材料，使得施工有較大的隱患。通過科學檢測和控制管理施工材料及半成品的質量，以保證建筑工程項目的質量，推動基礎設施建設。

1對建筑工程材料進行有效管理的意義

由于建筑施工材料的重要性，對建筑材料進行有效地管理也起到十分關鍵的意義。對材料進行管理能夠避免劣質的施工材料使用到實際的施工過程當中，對建筑工程的質量帶來不好的影響，進一步保證建筑材料的安全性。往往建筑工程材料的種類較多、自身特點也各不相同、工程需求量較大，因此為了能夠實現對建筑工程材料的有效管理就要制定相關的管理制度，在管理工作當中進行嚴格落實，當某種材料發生變質或者出現相關問題的時候，能夠及時的采取相應措施進行解決，及時采購新的材料進行更換，保證建筑工程能夠順利的進行。另外，建筑材料的采購成本占了整個工程的很大一部分，進行有效地建筑工程材料管理能夠嚴格控制企業成本，避免企業資金浪費現象的發生，提高企業整體的經濟效益，促進企業能夠得到不斷地發展。這就要求建筑企業能夠針對建筑工程材料管理出現的問題，采取實際有效的措施進行解決，這樣才能讓企業的綜合經濟效益提高，對社會的發展也起到一定的促進作用。

2針對建筑工程材料管理重點問題分析

2.1施工材料使用管理不到位

在施工材料管理過程中，由于施工期間施工材料不同，一旦施工材料不到位，這將導致建筑材料和工程項目質量出現問題，嚴重影響建筑施工質量與建筑工程的可持續發展。材料不根據施工要求進行應用，有的技術工存在培訓不到位現象，現場施工不嚴格按照圖紙裁切等導致材料質量嚴重惡化，即使在初始采購和材料選擇期間也是如此。質量符合施工標準，但是卻無法真正發揮出建筑施工材料的真正價值。施工材料使用管理必須提高重視，并且還要調整施工材料相關使用方案，提高建筑工程施工質量。

2.2缺少建筑工程材料管理體系

當前我國建筑工程項目材料的選擇與管理上缺少科學的管理體系，很多施工單位缺乏材料質量管理意識，未針對不同的建設項目實行針對性的材料管理制度，這加強了施工的隨意性，尤其是在材料質量管理工作中更是不嚴格。缺少施工材料質量管理體系最為突出的問題在材料進場質量的管理，在材料進場過程中存在質量缺陷的材料無法被及時發現，同時在材料堆放管理過程中也無法與計劃信息相對應，從而導致取料過程中存在難度，更會消耗企業更多的資源，阻礙施工成本的有效控制。另外，由于材料所放置位置的信息不準確，也會對建設項目的施工中出現材料使用不正確或者材料被遺忘的問題，從而帶來安全問題，導致施工秩序混亂，而這些問題都會為控制建設項目的施工質量帶來阻礙。

2.3工作人員對施工材料管理工作態度怠慢

建筑材料管理不僅要求建筑企業更加重視，還要求工作人員更加注重建筑材料的管理。尤其是材料存存儲與規劃、使用方面，都需要施工人員的支持與管理得以實現。在實際建筑工程中，施工材料管理因為各方面原因的影響，導致施工人員忽視了施工材料管理的重要。尤其是施工材料管理細節方面，因為管理態度不端正，導致材料存儲期間出現質量下降、存儲混亂以及材料消耗過度等情況，嚴重影響到建筑工程成本控制，并且施工材料成本增加，建筑施工企業的經濟利潤下降，建筑施工質量得不到保證。

3針對建筑工程材料管理優化措施探討

3.1創新施工材料管理手段

隨著科學技術的發展，計算機技術已經融入到了各行各業，在建筑工程行業中的施工材料管理工作中，也需要依托科學技術實現信息化管理，更好的滿足建設項目的施工需求，為施工企業的持續發展起到推動作用。為了加強建筑工程材料的信息化管理體系的建立，施工單位提供完善的計算機設備系統，為信息化管理提供基礎條件。同時還需要加強對施工材料質量管理工作人員的信息化知識水平，通過技術培訓幫助員工在最短時間內掌握信息化選材技能，結合時代需求不斷完善傳統管理方式。另外以信息化的管理手段來加強施工現場材料的管理水平，為不同批次不同類型的施工材料制定相對應的編號，并且提前根據建設建設項目的材料用量及施工進度計劃來制定不同編號對應的施工材料的儲存地點、儲存方式，而在實際施工過程中，依據管理計劃加強對材料的存儲管理。

3.2提高采購人員專業素質

由于采購人在建筑工程材料管理中的重要性，相關單位必須提高足夠的認識，加大力度對采購人員進行專業素質的培養，這樣才能有效提高建筑施工材料的質量，保證建筑施工能夠順利進行。建筑企業應該定期開展對材料采購人員的培訓工作，利用多媒體技術向采購人員展示材料采購工作的重要性和相關采購知識，這樣才能讓采購人員印象深刻，自身采購的專業知識才會提高。另外企業還要針對采購人員自身特點，建立相關的獎懲機制，對貪污腐敗、偷工減料的采購人員進行嚴厲的懲罰，這樣才能將采購工作有效地落實。

3.3建立材料分類管理體系

針對建筑材料進行施工現場存儲，需要考慮建筑材料自身特征，避免由于存儲不當造成建筑材料自身性質發生改變。了解材料性能，對材料進行嚴格的分類匯編，也有利于現場材料剩余數量清點任務的開展，可以在建筑材料管理整體制度體系完善的基礎上，進行更細致的建構材料分類管理，從而確保現場管理任務能夠高效開展，達到建筑材料定量定類管理標準。構建材料分類管理體系，需要體現出動態化管理理念，道路橋梁施工過程中采購新材料，及時對材料分類管理體系進行更新完善，確保管理體系涵蓋的范圍能夠與現場材料類型一致，從而發揮最佳的管理控制效果，達到預期管理建設標準。道路橋梁施工單位可以設置一些激勵機制，實際上激勵機制在其他行業中都有所設置，既有物質上的激勵，又有精神上的激勵，并且都存在良好的應用效果。對于道路橋梁施工單位而言，必須依據當下建筑行業背景和本企業時機發展狀況設立合適的激勵機制，借此來增強相關材料管理人員學習的動力，不斷提高自己的專業能力和素養，推進建筑工程的開展。

結束語

確保工程施工材料的主要條件是建筑工程的施工材料，而材料控制管理在建筑工程施工管理工作中是不可或缺的組成部分。對于施工企業而言，想要保證施工材料質量，在檢測其材料質量的同時，也要做好材料的控制管理工作，只有這樣才可以使施工材料質量得到保障。

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