建筑管理中項目管理的重要性分析

李毅

【摘 ?要】隨著城市現代化建設的逐漸完善，對于建筑工程的施工質量與管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工過程中其管理工作對于整個工程的順利施工具有重要的影響作用，因此需要施工企業提高對項目管理的重視。由于施工項目規模的逐漸擴大給建筑工程的項目管理也帶來了很大的難度。突出項目管理的重要性非常的關鍵，本文主要針對的是我國建筑工程管理中項目管理的特點與重要性進行分析，從而闡述了加強項目管理的具體有效措施。

【關鍵詞】建筑管理;項目管理;重要性

引言

現階段，社會經濟水平以及人們生活質量的上升，使得人們對建筑工程行業的發展提出了更高的要求。建筑事業的發展和項目建設的不斷增多，使得建筑工程項目管理中存在的問題越來越多。建筑企業想要提升自身的影響力，必須要對建筑工程項目管理中存在的關鍵問題進行探討，增強建筑工程的建設質量，促進建筑工程行業的經濟發展。

1建筑管理中項目管理的重要性

1.1建筑工程管理中造價成本管理的重要性

建筑工程的發展隨著人們對生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國就將建筑工程作為推動我國經濟發展的重要目標。我國社會經濟的穩定發展，建筑工程的施工數量逐漸的增加，施工規模也不斷的擴大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價管理工作對于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對于建筑的市場價值影響也很大，同時為建筑企業提高經濟效益。另外，成本的高效管理對結構的維護與管理提升水平很大，通過成本管理工作的監督需要建立一個完善的管理制度與規范流程，從而確保成本造價管理工作的順利實施。

1.2安全管理的重要性

安全管理在建筑工程項目管理中的重要性主要體現在其可以減少施工過程中的安全問題，保障人們的生命財產安全。在開展項目管理工作的過程中，需要提高對安全管理的重視程度，在實施相關工作內容時，不僅需要做好安全管控，還需要降低安全事故的發生率。因此，這項管理內容需要作為整體管理的重點，旨在提高工程建設施工的安全性能。有效的安全管理能夠推動質量管理與成本管理的開展，在安全事故減少之后，建筑企業與施工單位在工作當中出現的差錯得以減少，從而不必為不必要的問題產生經濟損失。

1.3項目管理可以控制施工進度

對于建筑工程中的施工進度管理管理能夠確保工程的施工目標的實現。因此在工程的施工前期需要制定合理的計劃方案，同時還要結合施工的圖紙與方案進行充分的了解，最終提高建筑工程多方之間的協調與溝通，因此需要在固定成本的基礎上，提高施工人員的工作積極性。

2建筑工程項目管理中存在的關鍵問題探討

2.1建筑企業在管理方面的意識不夠強烈

伴隨著城市化進程的加快，建筑工程行業呈現著較為迅猛的發展趨勢，想要促進建筑企業的不斷發展，必須要制定科學的管理策略，對建筑工程的施工過程展開管理。建筑工程中的施工環節，以及施工人員和所使用的施工材料等等都非常豐富，要對這些進行合理的管理，是一項難度較大的工作。有些建筑企業在管理方面的意識不夠強烈，就無法使這些環節按照正常的流程進行，會給工程的建設施工帶來非常大的影響。

2.2企業內部監管機制存在問題

各行各業都有行業的管理制度和規范，建筑行業也不例外，但是建筑行業作為新興的發展蓬勃的產業，由于從業人員大多是由文化程度不高的人組成，所以很多建筑施工工程的管理制度并不是十分全面準確，長此以往就會造成管理工作過程中的一系列問題。主要體現在以下兩個方面：①任何行業的制度規范都是不斷的更新交替，新的更符合行業發展的制度代替舊的不符合行業發展的制度，由于舊的固有的施工管理制度產生了深刻的影響，引起了新的管理制度推行不易的問題，會對建筑施工工程項目管理工作造成很多不良影響;②有很多建筑施工工程項目還存在合同資金等問題，這些因素共同影響了建筑施工工程項目管理工作的順利進行。

2.3建筑材料的管理缺乏科學性

建筑工程在建設施工的過程當中，所需要消耗的材料非常豐富，對這些材料進行管理存在著一定的難度，一些管理人員如果不夠重視對施工材料的合理管理，就可能會對材料的性能造成影響，還會使浪費材料，徒增建筑企業的成本支出。

3加強項目管理的有效措施

3.1創新管理理念

管理理念的創新要求管理人員對傳統的管理理念進行分析，取其精華去其糟粕提高管理效用。特別是建筑企業高層領導人員要踐行新的管理方式，認識到項目管理對于工程建設的重要性，使得工程項目管理符合現代化社會的發展需求。領導人員需要為員工創造活躍的工作氛圍，讓其在工作的過程中轉動自身的大腦，利用靈活的思維想到新的施工管理辦法。管理人員要注重對基層員工的管理，讓其在工作當中不斷學習新的技能，結合企業的實際發展情況大膽創新，發揮創新思想的價值。

3.2完善監管機制

一方面，各工程建設責任主體要完善工程監督管理機制，確立科學完整的權責制度，明確各方的責任與義務，并進行相應的監督、檢查、管理、協調等工作。另一方面，構建各責任主體監管機構，注重日常監督管理常態化，明晰質量進度成本指標，制定獎懲標準，不定期對工程進行抽查和考核，對發現的問題及時予以分析整改，確保工程在完善監管機制下順利有效施工。

3.3強化成本控制

成本管理必須加強，但必須要在保障工程質量和安全的情況下進行。加強成本管理，一方面公司要提高成本意識，聘用專業的工程技術和造價人員對工程進行全面科學合理的預算，對資金投入做到心中有數。另一方面，要加強預算管理，合理配置資金，加強建設各環節的成本控制，防止資金浪費現象的發生。既要確保工程質量，還要實施限額領料制度，實時分析成本因素，并及時采取相應的處置措施。只有這樣，才能更好的提高成本管理的效率。

3.4提高人員方面的個人素質

在建筑工程的施工過程中，針對安全的管理工作可以從施工人員著手。因為整個工程的建設主要還是依靠各種專業的技術人員，這是影響工程質量的關鍵因素。所以需要加強施工人員的安全責任意識，為工程的安全施工創造良好的基礎保證。另外還要組織技術人員進行安全知識的培訓與教育，在工作的過程中逐步的強化安全的意識與對安全知識的了解。提高安全管理的工作水平。最后在工程的施工中還要開展對應的安全事故演練，這樣可以在發生安全事故的時候，讓員工保持冷靜面對。避免安全問題的嚴重化，及時的采取處理措施，縮小損失。

3.5優化施工材料的管理和使用

施工材料在建筑工程項目建設當中占據著重要的組成部分，施工材料種類的繁多，需要相關的材料管理人員對這些材料進行科學合理的管理，對材料進行合理的分類，結合材料的性能以及對環境的要求，選擇科學的管理方式，為材料性能的穩定性做好基礎的管理措施。同時，對于材料的使用，應當做好材料的收發明細等級表，明確地規劃和合理使用材料，避免造成資源浪費，給建筑企業帶來經濟損失。

結語

在建筑工程的管理工程中，提高項目管理對于工程的施工質量、施工成本、施工安全等都會產生重要的影響。因此，在建筑工程的施工中需要做好項目的管理工作，促進工程施工質量與施工穩定性的提高。這對我國建筑工程的影響非常大。

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（作者單位：山東眾成建設項目管理有限公司）