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化工企業供應鏈采購管理策略分析

2019-10-21 07:13:25奎彩艷
中國化工貿易·下旬刊 2019年11期

奎彩艷

摘 要:隨著經濟的發展,社會上大環境正在慢慢改變和進步,因此國內的化工企業間競爭模式也不斷發生變化。對于傳統的化工企業競爭模式而言是不符合發展規律的,所以也應該不斷學習和進步,改變原有的單一競爭模式,轉變為多模式、多環節的競爭模式。對化工企業的所有環節而言都可以參與競爭,不論是單個環節還是多個產業鏈都可以進行競爭,因此,化工企業應該努力提高化工企業的所有環節來提高自身的競爭力。除此之外,化工企業的管理策略的改變也是必不可少的。

關鍵詞:化工企業;供應鏈采購;管理策略

0 引言

在本文中筆者論述了供應鏈中采購的重要價值,隨后就如何借助采購管理而優化供應鏈管理提出了一系列策略,為相關領域的實踐工作者提供有價值的參考。

1 化工企業采購供應鏈管理的內涵

1.1 采購供應鏈關系管理

對于化工企業而言,供應鏈關系是非常重要的。這種關系不僅可以梳理所有的流程,便于化工企業對于流程中各個環節的管控,而且還能夠最大程度地促進化工企業的發展進步速度,除此之外,這種關系還可以便于化工企業管理人員對于倉庫中各個事項的管控,得到更精準的數據,并且還能夠再次基礎上促進化工企業的發展和員工的團結,從而改進化工企業的流程發展,以更加便捷的方式來改變促進化工企業的發展。

1.2 市場連接管理

對于化工企業內部而言,化工企業的采購鏈有著很多的弊端,比如信息之間不能及時交換,所以采購供應鏈管理就是改變了原有的弊端,打通了各個環節,從而使得化工企業的整體供應鏈與外界有了更好的溝通。化工企業在市場中具有核心地位,將資源市場和整體大市場完美的連接在一起,而且化工企業的采購供應鏈管理還能夠交換信息,讓化工企業獲得更多的資金,最終讓所有的信息都相互鏈接,形成一個整體

2 化工企業供應鏈采購管理策略

2.1 調整采購部門組織結構

第一,對于采購部門而言,相關的采購工作人員要做好本職工作,而且為了做好采購工作,還應該提前與購買的化工企業進行聯系,在得到充足的信息之后再開展采購工作。在采購工作中,要從選擇到進貨所有的環節都進行仔細地篩選,做好信息核查,這樣才能為化工企業剩下更多的采購資金。不僅如此,相關的采購人員還應該從大方面來考慮供應鏈的管理,并且根據實際情況改變采購的數量,這樣做可以得到更多的優惠,剩下更多的購物資金。但是這些工作的完成都需要工作人員有很高的工作素養,所以對采購人員的選擇也是至關重要的。當采購小組人員確定之后,化工企業一定要給他們充足的信任,將采購的相關信息提供給他們,這樣才能促進化工企業的采購鏈的發展進步。第二,對于化工企業本身而言,進行采購鏈相關管理時一定要做好相關人員的準備工作,將公司的相關信息傳遞給采購人員,并且收貨更多的反饋,這樣化工企業能夠更好的優化發展。

2.2 完善供應商績效管理

對于采購供應鏈管理而言,管理是與化工企業發展緊密聯系在一起的,而且采購管理還可能會一定程度上制約化工企業的發展進步,在整個采購環節中,采購者和供應者都是極其重要的,而且有很強的聯系。化工企業如果想要得到更好的發展進步,就要發展好采購供應鏈的管理,因為只有優秀的管理才能夠優化化工企業的采購以及相關方面的管理應用。化工企業一定要做好采購供應鏈的管理,挑選出最適合化工企業利益的供應商,整改那些存在于供應鏈中的弊端,從而促進化工企業實現更長遠的發展。而對于供應商的管理而言,利用各種體系來對其進行管理,褒獎那些優秀的,懲罰那些投機取巧的商家,以此來不斷促進商家的發展,從而也就促進了整個化工企業鏈的發展。

2.3 引入先進手段,控制采購成本

化工企業如果想要做好化工企業供應鏈的采購管理,就要做好以下三個方面:第一,化工企業應該從本身進行分析,做好所需物資的管理,然后結合實際情況去進行市場調研,選擇最符合自身發展的供應商。第二,化工企業還要做好相關的招標計劃管理,一定要在招標前做好相關的市場考核,為招標供應者設計一個符合公司發展的范圍,然后再發布招標計劃書,確定最符合的供應者。化工企業在選擇原材料供應者的時候,化工企業里的相關員工一定要對此供應商的商品做好調查,這樣能夠保證化工企業利用最少的資金獲得更多的利潤,還不能影響產品的質量。第三,化工企業還要做好采購的信息化管理工作,這是一個互聯網的時代,所以化工企業要充分利用互聯網信息選擇采購對象,在互聯網上做好采購的選擇,能夠很大程度地節約調研資金,還能夠得到更多的信息。但與此同時,相關工作人員還有做好防范監督工作,因為互聯網有利有弊,還有一些虛假信息的存在。

3 結束語

化工企業采購管理在產品生產供應鏈中充當契約,做好采購工作,確保產品質量,控制采購成本,以確保整個供應鏈中生產化工企業和分銷商的盈利能力,從而確保客戶能夠使用滿意的產品。同時,化工企業是原材料供應商的客戶必須確保公平的交易,兩者溝通良好,這樣才能在確保供應商利益的同時,做好采購管理。因此,相關化工企業必須采取措施優化供應鏈的采購管理。

參考文獻:

[1]左欣.供應鏈管理中的期權契約協調機制研究[D].北京:北京郵電大學,2019.

[2]韓子娟.D化工企業研發項目采購管理研究[D].吉林:吉林大學,2019.

[3]戴紅波.供應鏈環境下SP公司采購管理體系構建及應用的研究[D].鎮江:江蘇大學,2019.

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